Neden Vizyon ve Hedefler Mühendislik Mükemmelliği Vakfı

Sürekli yüksek kaliteli bir iş sunan mühendislik takımları ortak bir konu paylaşıyor: her sprint, mimari karar ve teknik ticaretten yararlanan bir görev açıklaması değil.Bu vizyonun yeniden yapılandırıldığı ve bu kombinasyonun daha iyi konumlanmış takımlar olması, yeni bir şekilde devam eden bir görev açıklaması değildir; bu, her sprint, mimari karar ve teknik ticaret-off.

Mühendislik liderleri genellikle hızdaki ne kadar net etkileri hafife alır. mühendisler bunu anlarken:0)why[DÜT:1) bir şey inşa ediyorlar, beş kişilik bir başlangıç ekibi veya çok iyi bir platform organizasyonu (FLT:3) nasıl inşa edeceğinizi araştırırlar.Bu makale, bu vizyonun ölçülebilir bir mühendislik vizyonuna nasıl dönüşebileceğini ve takım ve organizasyonlara uyum sağlamanızı sağlar.

Mühendislik Vizyonunu Tanımlama: Bir Açıklamadan Daha Fazla

Bir vizyon, oluşturmak istediğiniz geleceği açıklar. mühendislik takımları için, bu, teknik mükemmelliğin neye benzediğini, takımın şirket misyonuna nasıl katkıda bulunacağını ve hangi ilkelerin karar vermeye rehberlik edeceğini ifade eder. Güçlü bir vizyon, günlük işleri etkilemek için yeterince özeldir, ancak teknolojiler ve piyasalar geliştikçe ilgili olarak kalmak için yeterlidir.

“Büyük yazılım” gibi genel bir vizyon arasındaki farkı düşünün ve "Deliver a platform that allows non-teknik kullanıcıların beş dakika içinde özel iş akışlarını dağıtmalarını sağlayan bir platform." ikinci açıklama kullanıcıyı tanımlar, sonuç ve kaliteli bar.

Yeniden yapılan bir mühendislik vizyonu oluşturmak için, şirketin kuzey yıldızıyla başlayın. Eğer kuruluş müşteri tarafından uyarılırsa, vizyon kullanıcı deneyimini, güvenilirlik ve hızları vurgulanmalıdır.Eğer şirket yenilik üzerinde rekabet ederse, görüş deneyi vurgulamalı, hızlı iterasyon ve teknik risk alma. Engineering bir vakumda mevcut değildir; vizyonunuz, yöneticilerden ve işlevsiz ortaklardan satın almak için daha geniş iş stratejisiyle uyum sağlamalı.

Etkili bir Mühendislik Vizyonunun Temel Unları

  • [FONT:0]Purpose-güdümlü: açıkça takımın neden var olduğunu ve müşterilerin veya içsel paydaşların problemini çözmesini sağlıyor.
  • [FONT:0) Inspirational ama zemine göre:) Vizyon, mevcut kaynaklar ve kısıtlamalara sahipken gelecekte takım üyelerini heyecanlandırmalıdır.
  • [FONT:0)Yönetici ilkeleri:[Dönetici:[Dönetici:0)) Bir avuç karar verme onets içerir - "kalışlamadan önce güvenlik" veya "modularity daha önce performans optimizasyonu" gibi - bu yardım mühendisleri tutarlı seçimler yapar.
  • [FONT=0]Time-bound ufuk:[Dönetici:[Dönetici:0) Bir vizyon genellikle bir hedef haline gelenden 2to-3 yıllık zaman çerçevesi kapsar; daha uzun süre pazar değişimi olarak irrelevant olur.
  • [FONT:0)Evolvable:[Dönetici:[Dönetici: 0,0)Reeable:[Dönetici:[Dönetici: 0,8|D) Her yıl vizyonu yeniden gözden geçirmek, teknoloji ilerlemeleri ve organizasyon öncelikleri değiştirmek.

Vizyondaki takıma dahil olmak sadece güzel bir şey değildir; bu, vizyona katkıda bulunan mühendisler, sahip oldukları vizyonun sahipliğini hisseder ve kolektif taahhütleri daha büyük ölçüde üstlenirler. Ekip üyelerinin onlara ne kadar mükemmeliyet ifade ettiğini tartışır, gelecekteki ideal geleceğin neye benzediğini paylaşırlar.

Stratejik Hedeflere Yönelik Hedefler

Hedefler, hedefler olmadan bir rüyadır. Hedefler, gerçekliğe karşı arzu eden yol göstericileri ve hesap mekanizmaları sağlar.Mühendislik bağlamda, hedefler üst düzey vizyon ve günlük uygulama arasındaki boşlukları köprülemek için yeterince özel olmalıdır.

AKMANLIĞI (İbrani) Hedef ayar için altın standart kalır, ancak mühendislik ekipleri de OKRs gibi ek çerçeveleri dikkate almalıdır (Objectives ve Key Sonuçlar). TamamRs güç takımları sadece elde etmek istedikleri şeyleri tanımlamak için daha güvenilir olabilir (en amaç) ancak aynı zamanda başarı (önemli sonuçlar) ve "Achieve 99.99 kesintiye maruz kalmaları için."

Ortak bir tuzak, çok kolay veya çok belirsiz hedefler belirlemektir. Kolay hedefler takımları geliştirmek için zorlamaz; belirsiz hedefler karışıklık ve yanlış çabaya yol açar. Zorlu hedefler belirlemekle bir denge kurmakla birlikte grev.Eğer bir hedef imkansız hissediyorsa, takımlar önemsiz hissedebilirler, büyümeyecekler.

Cascading Hedefleri Across Teams

Daha büyük organizasyonlarda, uyum daha da katı hale gelir. Mühendislik liderleri altyapı maliyetlerini azaltmak için bir platform ekibine sahip olmalıdır.Bu, operasyonel mükemmeliyet ve müşteri değeriyle aynı aşırılık vizyonuna bağlanmak anlamına gelmez.

Cascading, takımların üzerinde özerklik yaptığında en iyi şekilde çalışır:0) nasıl , hedeflerinin uyumlu olmasını ve bağımlılıkların erkenden önce yüzeye çıkmasını sağlar.

Bir Goal-Setting Rhythm That Works

Goal ayar bir kez merkezi bir etkinlik değildir; sürekli planlama, yürütme ve düzeltme döngüsüdür. Birçok mühendislik kuruluşu OKRs için çeyrek olarak bir kadroya sahiptir, haftalık veya iki haftalık kontrol ekiplerine göre ilerleme ve engelsiz takımlar oluşturur.

Planlama aşamasında, mühendislere çaba gösterme, riskleri tanımlama ve ayrımcı çalışmalarını içerir. Bu, görevleri atamakla ilgili değildir, ancak amacı elde etmek için ne alacağı hakkında paylaşılan bir anlayış oluşturmakla ilgilidir. mühendisler bunu şekillendirmeye daha kararlıdırlar.

İnceleme aşamaları eşit derecede önemlidir. Her döngünün sonunda, hedeflerin kendileri üzerinde retrospektif bir şekilde yürütülmesini sağladı? Yeterli hedefler yeterince hırslı mıydı? Takım aşırılık veya underdeliver? bu bilgileri bir sonraki döngünün hedeflerini düzeltmeye çalışmak için kullanın. Sürekli iyileştirme sadece kod için değil aynı zamanda hedefleri belirlemenize de geçerlidir.

Common Goal-Setting Hataları Kaçmak için

  • [FONT:0]Too birçok hedef:[Döneticileri yaymak, takıma çok ince yol açar. çeyrekte 3-5 temel hedefe odaklanın.
  • [FONT:0) Bağımlılığı görmezden gelir:[Dönetici:[Dönetici:0)[Döneticileri) haritaya bağımlılığa veya dış ortaklara bağlı olarak başarısız olur.
  • [FONT:0) Mühendislerden giriş yapmadan hedefler ayır: Yukarıdan alınan hedefler genellikle teknik borç, şişenleri ve fizibilite sınırları bilir.
  • [[DÜŞÜNÜ:0)Yalnızca çıktıya odaklanır, sonuçlar değil: ) nakliye özellikleri otomatik olarak değer sunmak anlamına gelmez. Tie hedefleri kullanıcı etkisi, kaliteli metrikler veya iş sonuçları.
  • [FONT:0) Hedefleri orta döngüsü asla ayarlama: Ritity bir çevikliği öldürürse, amacı güncelleştirir veya çabayı yeniden çizin. Stubbornly artık anlamlı olmayan bir hedef takip eder.

Vizyon, Hedefler ve Günlük İşler Arasında İş Yaratmak

Uyum kazayla gerçekleşmiyor. Mühendislik liderleri, vizyonun, hedeflerin ve görevlerin her gün işe yaradığı her sprint veya mevcut hedefleri geri almak için her sprint'i veya planlama seansını başlatmak için aktif olarak bağlantı kurmalı.Bu ritüel, çalışma meselelerini hatırlatıyor ve doğrudan bu hedeflere katkıda bulunan gerilog öğelerine öncelik veriyor.

Başka bir güçlü taktik, bir strateji dağıtım matrisi veya hedef ağacı gibi görsel bir hizalama aracı kullanmaktır. Bu araçlar belirli projelere göre yüksek seviyeli hedefler haritalar, şeffaflık zincirini yapmak.

Hedefleme ilerleme aynı zamanda ivmeyi korumak için de önemlidir. Ekip önemli bir sonuç veya başarılı bir şekilde gemiler bir kilometre taşıdığında, açık bir şekilde kabul etmek için zaman alabilir. Tanık bir şekilde bir çığlık veya demo günü gibi daha resmi bir kutlama olarak olabilir.Bu anlar, takımın çaba ve etkisi arasındaki bağlantıyı güçlendirerek, hırslı hedeflere devam etmesini teşvik edebilir.

Ölçme Mükemmelliği: Beyond Velocity and Export

Mühendislik mükemmelliği sadece nakliye kodu hakkında değil.Bu kod kalitesini, sistem güvenilirliğini, geliştirici deneyimi, takım sağlığını ve iş etkisini kapsar. Vizyon ve hedefler bu çok boyutlu görünümü yansıtmalıdır. Gemilerin hızlı ama zorlaşıcı hız noktasına teknik borçlarını biriktirdiği bir ekip gerçek mükemmelliğe ulaşmaz. Benzer şekilde, sıfır kullanıcı kabul edilemez.

Hedefleri tanımlamak, lider ve yalvarma göstergelerinin bir karışımını içerken, örneğin, hedefinizin sistem güvenilirliğini artırmak için, olayı yanıt süresini (önder) ve aylık olarak yukarı doğru zaman (önder) elde ettiğinizi söyleyebilirsiniz.

Takım sağlığı ölçümleri göz ardı edilmemelidir. Burnout, ciro ve düşük ahlaki bir şey görme, hedefler veya kültür ile yanlış olduğunu gösteren kırmızı bayraklar. Çalışanlar Net Promosyon Puanı (eNPS), teknik tatmin anketleri veya öğrenme ve geliştirme saatleri ile ilgili hedefler eklemeye çalışın.

Liderlik Davranışları Bu Drive Vision ve Goal Execution

Bir vizyon ve hedefler belirlemek sadece savaşın yarısıdır. Mühendislik liderleri görmek istedikleri davranışları modellemelidir.Eğer vizyon işbirliği vurgularsa, liderler siloları kırmalıdır ve aktif olarak haç iletişimi teşvik etmelidir.Eğer hedefler kaliteliliğe odaklanırsa, liderler test altyapısına yatırım yapmalı, kod incelemelerine ve olay analizlerine sadece özellik hızını kutlamalıdır.

Tesadüf iletişim kritiktir. Tüm organizasyonla görüş ve hedefleri paylaşın, sadece mühendislik departmanı değil. Ürün, tasarım ve iş paydaşları erken bu yüzden herkes mühendislik önceliklerinin arkasındaki rasyonelleri anlar.

Liderler ayrıca açık bir vizyon ve odaklanmış hedefler, takım taahhütleri sunma yeteneğinin ortadan kaldırılması için gerekçeyi sağlamaları gerektiğini söylemekten rahat olmalıdır.Eğer bir ürün yöneticisi herhangi bir mevcut hedefine katkıda bulunmamış bir özellikte, mühendislik lideri karar çerçevesinde görüş ve hedeflere işaret edebilir.Bu, takımın taahhütlere uymasını önler ve korur.

Değişen bir Ortamdaki Vizyon ve Hedefleri Adapting Vision and Goals in a changing Environment

Hiçbir plan gerçeklikle temasa geçmiyor. Markets değişimi, müşteri gelişimine ihtiyaç duyuyor ve yeni teknolojiler ortaya çıkıyor. Mühendislik takımları, vizyonlarını ve hedeflerini ivme kaybetmeden adapte etmeye hazır olmalıdır. Bu, bir plana katı bağlılık öğrenmenin bir kültürü gerektiriyor.

Bir yaklaşım OKR döngüsü içinde bir öğrenme zihniyeti benimsemek, önemli bir sonucu kaçırmak için takımları cezalandırmak yerine, ilk hipotezin yanlış olduğu bir sinyal olarak tedavi etmek, çaba hafife alındı veya dış çevre değişti. Hedefin kendisi için suçsuz bir postmortem yapmak ve gelecekteki planlamayı en uygun şekilde azaltmayı teşvik etmek.

Başka bir adaptasyon stratejisi sisteme karşı çıkmaktır. Eğer takımlar hedefle ilgili çalışmaya tahsis edilen yüzde 100 ise beklenmedik fırsatlara veya krizlere cevap verme kapasitesine sahip değiller. Planlanmamış çalışma için kapasitenin yüzde 10-20'si, inovasyon zamanı veya öğrenme için bu tampon, takıma daha dirençli hale getirir ve gerektiğinde hızlı bir şekilde yardımcı olur.

Enabling Vision ve Goal Takipteki Teknolojinin Rolü

Pilotlar gibi araçlar:0)Directus[Döneticiler], mühendislik ekiplerinin hedeflere karşı ilerlemesine yardımcı olabilir ve bu, projenin genel bakış açısına nasıl bağlı olduğunu görselleştirin.Proje yönetimi verileri, kod repositories ve operasyonel ölçümleri birleşik bir paniğe entegre ederek, liderler gerçek zamanlı görünürlük elde edebilir.

Birçok takım ayrıca, tüm platformlar, otomatik izleme, hatırlatmalar ve ölçümler kullanarak dengeli puan kartı veya strateji haritaları kullanmaktan yararlanabilir.Bu görsel eserler yaygın olarak paylaşılır, böylece herkes yöneticilere yönelik kişiler bir bakışta ilerleme görebilirler.For team using OKRs, sendin, there are private tools that automate follow, sendikasyonlar, and generate retroive reports.The key is to use technology to reduce, not.

Zaman Üzerinde Mükemmeliyet

Mükemmeliyet bir hedef değildir; yüksek performansları sürekli olarak görmelerini ve hedeflerini tekrarlayan bir uygulamadır, kazanırlar, başarısızlıklardan öğrenilir ve sürekli olarak mühendislerinin profesyonel büyümesine yatırım yaparlar, bu yetenekli, motive edilen insanların mükemmel bir mükemmeliyet şoförü olduğunu kabul ederler.

Tüm mühendislik organizasyonunun ilerlemeyi değerlendirdiği yıllık bir "mühendis" atölyesini uygulamayı düşünün, piyasadaki neyin değiştiğini tartışır ve önümüzdeki yıl için vizyonu günceller.Bu, vizyonu taze ve ilgili tutar. yıllık yenilemeler arasında, çeyrek hedef yorumları takip eden taktik geri bildirim döngüsü sağlar.

Son olarak, hikaye anlatımının gücünü asla küçümsemeyin. Vizyon ve hedeflerin gerçek etkiye nasıl çevirdiğini gösteren başarı öykülerini paylaşın.İki saatden on dakikaya kadar dağıtım süresini nasıl azaltın daha hızlı deneyi ve bir atılım özelliğine yol açan bir hikaye, duygusal olarak bağlantı kurmak ve herkesin neden önemli olduğunu hatırlatıyor.

Sonuç: Vizyondan Sustained Excellence

Mühendislik takımları için bir vizyon yaratmak ve hedefler oluşturmak bir zaman egzersiz değil, devam eden bir disiplindir. zorlayıcı bir vizyon, amaç ve ilham sağlar. İyi yapılandırılmış hedefler, bu vizyonu ölçülebilir hale getirerek ölçülebilir hale getirir.

Vizyona ve hedef ayarına zaman yatırım yapan mühendislik liderleri, daha yüksek bir nişan, daha hızlı teslimat, daha kaliteli ve daha güçlü bir iş etkisi görecekler. Süreç her zaman kolay değil ve sürekli dikkat gerektirir, ancak ödeme, takımınızı toplayarak başlayın, planlama, yürütme, yansıma ve iyileştirme döngüsüne karar vermek istediğiniz gelecekteki büyük soruları soracaktır.

Daha ileri amaç belirleme çerçeveleri üzerinde okuma, [[0) Maddeler[Döneticiler[Dönler) OKRs üzerinde geniş kaynaklar sağlar. Derin dalışlar mühendislik kültürüne ve yüksek performanslı takımlara, [[Üye Konular[Döntmeler[Dönderler)[Döneticiler, örgütsel hedeflerle takım yapısını uyumlulaştırma için pratik modeller sunar.