İnovasyon spontan bir olay değildir - doğru koşullardan dolayı kasıtlı olarak teşvik edilebilir kültürel tasarım, yapısal destek ve tutarlı liderlik. mühendislik takımları için, temel mühendis genellikle katalizör, bilimsel vizyona insan dinamikleriyle hizmet eder.

Mühendisin Çift Rol: Teknik Mükemmeliyet ve Kültür Daha Fazlası

Müdür mühendisleri yüksek seviyeli teknik kararlar almak, mimari yön belirlemek ve en zor sorunları çözmek bekleniyor. Ancak takım kültürü üzerindeki etkisi sadece ekip üyeleri güvenli, güçlendirildiği zaman inovasyon gelişti ve entelektüel olarak teşvik edildi.Bir ana mühendis bu nedenle hem teknik bir lider hem de kültürel bir sorun olarak hareket etmelidir - bazı modeller merak, kırılganlık ve yeni fikirlere açıklığa sahip.

Bu ikili rolü taklit etmenin etkili bir yolu, organizasyondaki daha yüksek düzeydeki inovasyona doğrudan katkıda bulunan bir büyüme zihniyetine katkıda bulunmaktır (bak Dweck’in tüm cevapları ve aktif olarak genç mühendislerden giriş yapmayı kabul ettiğinde, takım değerlerinin hiyerarşiye katkısı olduğunu gösterir.

İnovasyon Vakfı olarak Psikolojik Güvenlik İnşa Etmek

Psikolojik güvenlik – biri, olumsuz sonuçlardan korkmadan fikirler veya endişelerle konuşabileceğine inanıyor – takım inovasyonu için en önemli bileşeni. Google'ın Project Aristoteles, yüksek performanslı ekiplerin en üst tahmincisi olarak tanımladı.

  • Frame öğrenme süreci olarak çalışır, performans değerlendirme değil. “Ne başarısız oldu?” ile “Ne öğrendik?”
  • Kendi hatalarınızı ve onlardan elde edilen dersleri paylaşın. Bu keşif parçası olarak normalizes başarısızlık.
  • Teknik tartışmalarda encourage dissent.Ücretli, veri odaklı bir şekilde varsayımları meydan okuyan ödüllendirici ekip üyeleri.

Müdür mühendisler normal “geceler” oluşturmakla psikolojik güvenliği kurumsalleştirebilir, sadece süreç üzerinde değil, kişiler arası dinamikler üzerinde yoğunlaşarak, cesur fikirler önerdiklerinde, daha özgürce deneyerek ve geri dönüşlerden daha hızlı bir şekilde geri alabilirler.

Yapısız Yaratıcılık için Yapılı Süreçler

Yaratıcılık kısıtlar içinde gelişir -paradoxically, en yenilikçi takımlar genellikle kanal enerjisini stifle yerine kasıtlı yapılarla çalışır.Demir mühendisleri, takımdaki normal, öngörülebilir bir slota yenilik veren zaman test çerçevelerini uygulamalıdır.

Hackathons ve Innovation Sprints

Düzenli hackathons (e.g., çeyrek olarak) mühendislerin geriloglarından uzaklaşmasına ve yeni teknolojileri keşfetmelerine izin verir, yan projeleri veya çapraz-team sorunlarını ortaya koyar. anahtar onları düşük basınçlı tutmaktır: zorunlu sonuçlarla, ancak sonunda açık bir gösteri ve tanıma ile.

%20 Zaman veya İnovasyon Zaman Off

Başlangıçta 3M tarafından popülerleştirildi ve daha sonra Google tarafından kabul edildi, özel inovasyon zamanı (örneğin, sprint başına bir gün) ekip üyelerinin spekülatif projeler takip etmesini sağlar.Demir mühendisleri bu süreyi acil görevlerle dengeleyerek korumaları gerekir. Ayrıca kısa bir demo veya yazılı bir şekilde paylaşmak için hafif bir çerçeve sağlayabilirler - bireysel merakı örgütsel bilgiye dönüştürmek.

Cross-Disciplinary Cooperation

Yenilikçi genellikle farklı alanların kesişiminde gerçekleşir. Müdür mühendisler, bitişik takımlardan (örneğin, veri bilimi, ürün tasarımı, güvenlik) mevcut zorluklarını ve yaklaşımlarını paylaşabilecek yeni çözümler geliştirebilirler.

Amaç ile Autonomy: Özgürlük ve Uyumu

Autonomy güçlü bir motivasyon kaynağıdır, ancak kısıtlanmamış özgürlük kaosa yol açabilir.Ana mühendisler, takım üyelerinin daha geniş organizasyon hedefleri ile uyumluken çalışmalarından vazgeçmiş bir ortam yaratmak zorundadır.

Define Clear Innovation Hedefleri

“Hareketli” veya “imkansız dağıtım güvenliği” ile ilgili temel inovasyon temalarının iş veya teknik stratejiye bağlı olduğunu söylemek yerine. Örneğin, “yeni yaklaşımlar yoluyla altyapı maliyetleri” veya “improv dağıtım güvenliği otomatik geri yükleme mekanizmaları ile” anlamına gelir. Bu sınırlar önceden tanımlanmış çözümler olmadan yön verir.

Karar Verme Yetkisi

Empower mühendisleri, kendi çözümlerini doğrulamak için küçük bir deney çalıştırmak için seçimler yapmak için seçimler yapmak için.Bir ekip üyesi yeni bir yaklaşım önerdiğinde, bir temel mühendis “Bunu doğrulamak için küçük bir deney çalıştırmak için ne gerekiyor?” diye sorabilir, bu da kendi çözümlerini engellemeye çalışır.Bu transferler hem güven hem de hesap verebilir.

Red Tape olmadan Kaynakları Sağlayın

Kaynakların erişilmesi uzun onay süreçleri gerektirdiğinde inovasyon tezgahları.Ana mühendisler, ekip üyelerinin deneyler için kullanabileceği küçük bütçeleri savunmalıdır - bulut kredileri, prototyping araçları veya dış API'lere erişim. “birisi inovasyon deneyleri için önceden onay almadan harcamalıdır” gibi basit bir kural.

Sürekli Öğrenme ve Farklı Fikirlere İlişkin Exposure

Büyük mühendisler ömür boyu öğrenenlerdir, ancak öğrenme aktif olarak desteklenmeli.Demir mühendisleri öğrenme kültürünü şekillendirebilir:

  • [FONT:0) Örneğin Leading:[Dönetici:[Dönetici:0) Okumaya devam ettiğiniz şeyleri paylaş, veya çalışma dışında bina. Haftalık "teknoloji görüşmeleri", ekip üyelerinin keşfettiği yeni bir veritabanından herhangi bir şey üzerine sunduğu bir tasarım modeliyle.
  • [FONT:0] Dış öğrenme:[Dönetici:[Dönetici: 0,4] Encourage konferansına katılım, online kurslar ve sertifikalar. Öğrenmede bir yatırım, takıma getirilen taze fikirlerle geri ödeme yapar.
  • [FONT:0] Bir “kitap kulübü” veya “köpek okuma” grubunu ele alalım: [Döneticileri bilgisayar biliminde tartışma (örneğin, dağıtılmış sistemler, makine öğrenimi veya UX tasarımı) mevcut sorunlara yeni yaklaşımlar ilham verebilir.

Research fromFL:0)Harvard Business Review) Farklı perspektiflere maruz kalmaları – endüstriler, disiplinler ve kültürler – patent çıktı ve ürün inovasyonu ile doğrudan ilişkili alanlardan ses çıkarmaları gerektiğini gösteriyor.

Teknik Wins'in Ötesinde Yenilik Tanımlama ve Ödüllendirme

Tanım güçlü bir lever, ancak sadece teşvik etmek istediğiniz davranışlarla adil ve uyumlu algılanırsa. Geleneksel mühendislik tanıma genellikle nakliye özelliklerine veya üretim olaylarına doğru skewsler. yenilik teşvik etmek için, temel mühendisler başarıyı genişletmeli.

Ödül Süreci, Sadece Sonuçlar Değil

Yenilikçilik doğal olarak risk içerir, bu yüzden her yaratıcı girişim başarılı olmayacaktır. - iyi bir deney, cesur bir prototip, düşünceli bir postmortem., bir “Innovation Effort” oluşturmak için, sonuçta bir ev iş değildi.

Peer Recognition Systems

Enable ekip üyeleri, Kudos veya iç kanalları gibi platformlarda yaratıcı katkılarını tanımaya devam edin Slack. Peer tanıma genellikle inovasyonun herkesin işi olduğu bir kültür hissetmektedir, sadece ana mühendis değil.

Innovators için kariyer gelişimi

Örneğin, kariyer ilerlemesine katkı sağlayan inovasyon katkıları, sürekli olarak önerilen ve teknik deneylere liderlik eden bir mühendis, üst düzey veya personel rolüne hızlı yol açabilir.Demir mühendisleri, İK ile “sistem tasarımı üzerine deneylerin sayısı” veya “imbolun sayısı” gibi değerlendirme kriterleri oluşturmak için çalışabilirler.

Ölçme ve yenilik

Ölçülen şey yönetildi, ancak inovasyonu ölçmek çok zor çünkü niteliksel ve uzun vadeli.Demir mühendisleri lider ve lagging göstergelerinin bir karışımı kullanabilir:

  • [FONT:0)Innovation pipeline speed: Birçok yeni fikir sunuldu, prototiplendi ve çeyrekte dağıtıldı mı?
  • [FONT:0] Deneylerin Tartışması: [Dönetici: 1] Deneyler birkaç mühendis arasında yoğunlaşıyor veya takıma yayılıyor mu?
  • [FONT:0) Bu pencereyi azaltmak için fikirden gelen zaman:).
  • [FONT:0]Retrospective “innovation stories”:[Dönetici:0) Yaratıcı bir çözümün ana bir problem çözmesini sağlayan bir dizi şeyi toplayarak – hikayeler kültürü inşa eder ve nitel kanıtlar sağlar.

Müdür mühendisleri ayrıca başarılı yeniliklerin orijinal takımın ötesinde ölçeklendirilmesini sağlamalıdır. Bir çekmecede kalan parlak bir kanıt-koncept boşa harcanıyor. Encourage mühendisler, mevcut tüm eller, ya da uygun bir şekilde yenilik altyapısına katkıda bulunmak -örneğin, paylaşılan bir deney havuzu, belgelenmiş öğrenmeler ve ürün hattına umut vaat eden fikirlere sahip olmak için hafif bir inceleme süreci.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Mühendislik takımlarında inovasyon ve yaratıcılık tek bir politika veya olay hakkında değildir. Bu, temel mühendislere sadece yarının çözümlerini icat etmek için gerekli olan sürekli bir liderlik uygulamasıdır.Bir mühendisin inşa etmesi, öğrenme fırsatları, tanıma ve ölçüm. Deney yapmak istediklerini modellemek, temel mühendisler, takımlarını inovasyon motorlarını dönüştürebilecek sürekli bir liderlik uygulamasıdır - sadece yarınki çözümleri icat etmek değil.