Mühendislikte Bir İnovasyon Ekosistemi Anlamak

Bir inovasyon ekosistemi bir uğultuktan daha fazlasıdır; bu ekosistem, iş hedefleri ile teknik yaratıcılıkla sürekli olarak iyileştirmeyi, döngü zamanlarını ve bir inovasyon laboratuvarının aksine, gerçek ekosistemler ve hatta rakipler - kolektif olarak, geliştirme ve ölçeklendirmenin yeni fikirler geliştirmesini sağlamak.

Temel tahmin, inovasyonun nadiren izolasyonda olduğudır. Mühendislik sorunları giderek karmaşıktır, malzemelerden bilim, yazılım geliştirme, sistemler entegrasyonu ve kullanıcı deneyiminden farklı uzmanlık gerektiren bir durumdur.Bu disiplinler iyi tasarlanmış bir ekosistem içinde işbirliği yaptığında, daha sağlam, maliyet-malzemesel ve daha hızlı bir şekilde piyasaya çözümler üretirler.

Mühendislik liderleri için, böyle bir ekosistemin amacı tasarım gerektirir: Yönetim, kültür, araçlar ve bilgi akışını ödüllendiren ölçümler. pasif bir ortam değil, organizasyon stratejik önceliklerle gelişen kasıtlı olarak hazırlanmış bir sistemdir.

Başarılı Bir Yenilikçi Ekosisteminin Anahtarları

Liderlik Desteği bir Vakıf Olarak

Görünen ve tutarlı liderlik taahhüdü olmadan, inovasyon girişimleri hızla ivme kaybetmektedir. Kıdemli liderler sadece bütçe ve zaman ayıramaz, aynı zamanda risk alma davranışları da yapabilirler. Hem başarıları hem de akıllı başarısızlıkları, deneyin değerli olduğunu yeniden ifade etmelidir. Örneğin, mühendislik VPs sponsorlu çapraz işlevli hackathons veya kariyer saatlerinin bir kısmını ileri götürmeli projelere (Google'ın ünlü %20 kuralına göre uyarmalıdır).

Lider desteğinin güçlü bir sinyal, yönetici sponsorlarla bir inovasyon yönlendirme komitesinin oluşturulmasıdır. Bu komite değerlendirmeleri proje önerileri, tohum finansmanına tüm yükler ve onları ölçekleyebilecek iş birimleriyle umut verici fikirlerle bağlantı kurmaktır. Ayrıca, inovasyonun odak noktasının odak noktasının odaklanmasını sağlamakta.

Collaborative Culture and Psikolojik Güvenlik

İşbirliği kültürü, inovasyonun büyüdüğü topraktır. Psikolojik güvenlik – biri konuşabileceğine, risk alma ve cezasız hataları yapmamaya odaklanmaya yönelik inanç döngüsü – bu, genç mühendislerin varsayımlara meydan okumasını, geri bildirim döngülerini oluşturmasını ve sisteme odaklanmayı teşvik etmek anlamına gelir.

Kültürel ritüeller de önemlidir: Düzenli stand-uplar, tasarım yorumları tüm disiplinlere açık ve çapraz-team, mühendislerin son deneyleri sunduğunu gösteriyor. Bazı organizasyonlar, kendi seçtikleri sorunlar üzerinde çalıştıkları “yeniden gelen Cumalar”, mülkiyet ve yaratıcılık teşvik ediyor. Kültür, dış ortaklara da uzatmalıdır - katılımcılar ve müşteriler de acı puanlarını paylaşmalı çünkü bular genellikle ilerlemelerin tohumlarıdır.

Bilgi Paylaşım Sistemleri ve Uygulamaları

Bilgi sürekli gelişmenin düşmanıdır. Mühendislik örgütleri hem resmi hem de kayıt dışı bilgi paylaşımı mekanizmaları uygulamalıdır. Formal sistemler iç wikis, teknik doküman standartları ve patent veritabanları içerir.Informal yöntemler kahverengi çanta öğle yemeği, mentorluk programları ve iç sosyal ağlar (Slack kanalları, Teams toplulukları) belirli teknolojilere adanmıştır.

Özellikle etkili bir uygulama, büyük projelerden sonra “öğrenme incelemesi”dir: Takımlar ne işe yaramadı, ne de farklı yapardılar. Bu öğrenmeler aramalı ve gelecekteki takımları yanlış anlamalı. Bazı şirketler proje vuruşları sırasında aktif olarak tedavi edilen ve referanslanan bir kütüphane kullanmaktadır.

[FONT:0)Link:[Döneticileri mühendislikte inşa etmek için daha fazla bilgi paylaşımı kültürü oluşturmak için, bkz.Ş.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.)

Kaynak Erişilebilirliği: Araçlar, Zaman ve Fonlama

Yenilikçi kaynaklar olmadan gerçekleşemez. Finansal bütçelerin ötesinde, mühendisler, proje süresine kadar 10-20 mühendislik kapasitesine erişime ihtiyaç duyar (köprüler, test kanalları), simülasyon yazılımı, veri analiz platformları ve işbirliği araçları. Zaman eşit derecede kritiktir: her saat bir proje süresine uygunsa, araştırma için bir oda yoktur.

Fonlama, kanonikleştirmeden kaçınmak için operasyonel bütçelerden ayrı olmalıdır. Birçok kuruluş, açık bir teklif süreci tarafından yönetilen bir inovasyon fonu yaratır.Proposals, potansiyel etki, teknik fizibilite ve stratejik hedeflerle uyum üzerinde değerlendirilir. Ödüllerin küçük (birkaç bin dolar) veya büyük (milletli bir inisiyatif için) veya büyük (milli bir yatırım fonu için).

Dış Ortaklıklar: Üniversiteler, Startups ve Endüstri Konsortia

Hiçbir organizasyon tüm uzmanlık iç içe. Dış ortaklıklar taze perspektifler getiriyor, araştırmayı kesmeye ve ortak gelişim için fırsatlar sunuyor. Mühendislik şirketleri genellikle üniversite laboratuarları ile temel araştırma, sponsor cap projelerinde ortak olarak, veya endüstriye katılmak (örneğin, otomotiv güvenliği standartları, IoT interoperability)

Etkili ortaklıklar açık IP anlaşmaları, paylaşılan hedefler ve düzenli iletişim gerektirir. Özel bir ortaklık yöneticisi veya bir inovasyon toplantısı fırsatları tanımlayabilir ve ilişkileri yönetebilir. Örneğin, bir üretim şirketi, yeni otomasyon tekniklerini test etmek için robotik bir başlangıçla ortak olabilir, verileri paylaşıyor ve çözümü birlikte iyileştirebilir.

Ekosistemler içinde Sürekli İyileştirmeyi Geliştirmek İçin Stratejiler

Encourage Controlled Deneyation

Sürekli gelişme, deney sürekli bir akışına bağlıdır. Ancak tüm deneyler eşit değildir. Mühendislik takımları bir portföy yaklaşımı benimsemelidir: küçük, düşük riskli deneyler (A/B testleri, prototip iterations) daha büyük, daha yüksek riskli bahislerle (yeni ürün platformları, radikal işlem değişiklikleri) Güneşi hesaplamaları oluşturmak için idealdir.

Başarısızlık hedef değil, ancak başarısızlıktan öğrenmek, istenen sonucu üretemeyen bir deneyden sonra, takımların varsayımların yanlış olduğunu ve nasıl ayarlanacağını tanımlamak için bir “ön-mortem” yapması gerekir. Bu öğrenme, zamanla belgelenmiş ve paylaşılmalıdır.

Pilotlar gibi araçlar:0)Directus, bir deney platformu oluşturmak için kullanılabilir[Dönler: 1 ), hipotezleri, sonuçları ve yeniden uygulama ve tekrar içgörüler öğrenmek.

Sürekli Geri Bildirimli Dalgalar

Geri bildirim döngüleri, bir inovasyon ekosisteminin sinir sistemidir. İç incelemeler (tasarım incelemeleri, kod yorumları, sprint retrospektifleri) ve dış sinyalleri (müşteri anketleri, alan başarısızlıkları, veri, düzenleyici değişiklikler). Bu döngülerin hızı ve kalitesi, organizasyonun ne kadar hızlı adapte olduğunu belirler.

Modern mühendislik takımları, kısa döngülerle çevik metodolojileri kullanır ( 1-2 haftanın baskıları) paydaşlarından hızlı geri bildirim almak için. Ek olarak, doğrudan mühendislik backloglarına besleyen “Müşterinin faturasını” uygulamak, gerçek ihtiyaçlarla uyumlu olmasını sağlar. Düzenli “ennovasyon değerlendirmeleri”, gerektiğinde öncelik veren kaynaklarda öncelik verir.

Bir Hızlandırıcı Teknoloji

Dijital araçlar inovasyon ekosistemleri için çok fazla çalışandır. Simülasyon yazılımı, mühendislere zaman dilimleri inşa etmeden önce yüzlerce tasarım türünü test etmelerine olanak sağlar. Data Analytics and machine learning can define the production data, tahmining failures before they occur. Cooperation platformları (Slack, Microsoft Teams, Miro) sürekli entegrasyon /continuous deployment (CI/CD) ile sürekli entegrasyon sistemleri (Git) sürekli entegrasyon/continable dağıtım (CI/CD) boru hatları, yazılım tabanlı ürünler için hız sağlar.

Düşük kod platformları:0)Directus[[[Dönetici: 1) Yenilikçi ölçümler takip etmek için iç araçlar oluşturmak, proje portföylerini yönetmek veya bilgi paylaşmak, şişenin IT kaynaklarına azaltılması için.

Yenilik ve Sürekli İyileştirme

Organizasyon değerlerinin ne olduğunu tanımlamak için sistem sinyalini tanımlayın. Para bonusları, inovasyon ödülleri ve kariyer ilerleme fırsatları, ölçülebilir iyileştirmeleri teşvik eden katkılara bağlı olmalıdır. Ancak, ödüller, oyundan kaçınmak için dikkatlice yapılandırılmalıdır. “en iyi bilgi paylaşımı” veya “en iyi deney” gibi davranışlar için özel olarak yapılandırılmalıdır. Bazı inovasyon metrikleri içerir, ancak bu, güvenli, düşük maliyetli fikirler teşvik ederse geri ateş edebilir.

Para ödülleri – kamu övgüleri, konferanslarda mevcut fırsatlar, liderlik maruziyeti – aynı zamanda güçlü motivasyonculardır. Anahtar, organizasyonun stratejik hedeflerine doğru, belirli ve bağlantılı olmaktır.

Sürekli Öğrenme ve Eğitimde Yatırım

Teknoloji ile bir inovasyon ekosistemi, yeni araçlar, metodolojiler ve alan bilgisi üzerinde düzenli eğitime ihtiyaç duyuyor. Bu, resmi dersler, sertifikalar, konferans katılımı ve iç atölyeler içerebilir. Bazı kuruluşlar farklı rollere göre “öğrenme yolları” yaratır (örneğin, bir genç tasarımcı, üst düzey sistemler mühendisi).

Cross-training özellikle değerlidir: mekanik bir mühendis temel Python'u otomatik veri analizi yapabilirken, bir yazılım mühendisi anlayış donanım kısıtlamaları daha iyi arayüzler tasarlayabilir. Dış topluluklara katılım teşvik etmek (açık kaynaklı projeler, profesyonel toplumlar) ayrıca organizasyona taze fikirler getiriyor.

Yenilikçi Ekosistemlere Geri Dönüş Ortak Engeller

Silos ve Turf Savaşları

Bölümel silolar, özellikle pazarlama, satış ve operasyonlardan bağımsız olarak çalışılır ve mühendisler diğer bölümlerde zaman geçirdikleri zaman devre dışı bırakma programları oluşturur.Özellikle geliştirme projelerine adanmış çapraz işlevli takımlar oluşturun.Ortalama işbirliğine dayanan ölçümler kullanın (örneğin, genel ürün kalitesi, bireysel takım çıktılarından bağımsız olarak).

Kısa Süreli Oda

Çevik kazanç basıncı inovasyonu yıldızı olabilir. Liderler sürekli yangınla mücadele ederek mühendislik takımlarını geri yüklemeli ve bütçe kesintileri sırasında korumalıdır. Maliyet tasarrufu, piyasa payı ve yetenek tutma açısından sürekli iyileştirmenin uzun vadeli değerini iletişim kurmalıdır.

Değişime Karşı Direniş

Oluşturulan süreçlere alışkın mühendisler yeni yöntemlere karşı çıkabilirler. Ekosistemin tasarımında bunları içeren, pilot programlar gibi değişim yönetimi tekniklerini kullanarak ve erken kazananları vurgular. Yararlayan şampiyonlar kabul edilebilir.

Ölçme Başarısı: Sürekli İyileştirme için Metrikler ve KPIs

Ölçülen şey yönetilebilir. Yenilikçi ekosistem sağlığı için dengeli bir puan kartı hem de önde gelen göstergeleri içermelidir. Masa 1 (hypothetical) yaygın metrikleri gösterir:

  • [FONT:0]Dönemli deneylerin 3'ünde yapılan deneylerin Numberi (FLT:1) - deney kültürünün kültür kültürünün önde gelen göstergesi
  • [FONT:0) Tahmin edilebilir öğrenmeleri üreten deneylerin Yüzdesi[[Dönetici:0) - sadece ham sayı değil, kalite
  • [FONT:0) Zaman, kanıt-koncept[[Dönetici:0) hakkında fikirden bir yana, inovasyon boru hattının hızı
  • [FONT:0) Yenilik faaliyetlerine katılım oranı).
  • [FONT:0]Number of cross-function Cooperations[Döneticileri 1 )
  • [FONT:0) Uygulamalı gelişmelerden en yüksek tasarruf veya gelir elde edilen gelir (FLT:1).
  • [0] Ürün geliştirme döngüsü zamanında geri dönüşüm) - verimlilik kazanç elde edin
  • [FONT:0)Employee net teşvik puanı (eNPS)).

Bu ölçümler inovasyon yönlendirme komitesi tarafından dörtte bir şekilde gözden geçirilmesi gerekir. Eğer katılım düşük, teşvikler veya iletişim kurmak. Zaman-prototip yüksekse, daha iyi hızlı prototipleme araçlarına yatırım yapmak için. Hedef, zamanında ölçüm yapan bir öğrenme sistemi oluşturmak değildir.

[FONT:0)Link:[Dönetici ölçmek için bir çerçeve için, bkz.D:2).McKinsey'in sekiz temel inovasyon ölçümü).

Vaka Çalışması: Mid-Size Mühendislik Şirketi Bir İnovasyon Ekosistemi Nasıl İnşa Edildi

“AeroTech Çözümleri” örneği olarak, havacılık bileşenlerinde uzmanlaşmış 500 kişilik bir mühendislik şirketi. Güvenilirliği artırmak için baskı ve maliyet artırma, bir inovasyon ekosistem inisiyatifi başlattılar. İlk olarak, CEO, 10 inovasyon zamanı politikası kurdu ve belirli temalara odaklanmıştı. (örneğin, üretim, tedarik ve müşteri desteği)

İki yıl içinde AeroTech 47 yeni fikir uyguladı, prototip maliyetleri% 30 oranında azalttı ve 20'ye kadar kısaltıldı. İki fikir patent filings oldu. Çalışan nişancılar Gül puanları önemli ölçüde arttı.

Ekosistemi Suslandırma: Sürekli Evrim

Bir inovasyon ekosistemi tek zamanlı bir proje değildir. Piyasalar, teknolojiler ve insanlar değişir, ekosistem inovasyona engel olan kişilerle düzenli olarak araştırmalıdır. Sektör akranlarına karşı Benchmark. Revisit ortaklık portföylerini atamayı düşünün.Bir Yenilik memuru veya ekosistemin sağlığını korumaktan sorumlu bir inovasyon ekibi atamayı düşünün.

Ayrıca, dijital dönüşüm aletlerini kucaklayın: Directus gibi bir kafasız CMS kullanarak inovasyon içeriği, projelerini yönetmek ve bilgi paylaşmak, ekosistemin çevik ve veri odaklı kalmasını sağlar.

[FONT:0)Link:[[DÜDÜT:1) Doğrudan bilgi yönetimi ve inovasyon izleme gibi bağımsız CMS platformlarının nasıl kullanıldığını öğrenin[DÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜye Olmayanlar İçin Tıklayınız.