Çok bütçeli inşaat sözleşmeleri büyük bina projelerinde yaygın bir düzenlemedir, mal sahibi sözleşmelerinin işin farklı kısımları için ayrı ayrı bir asır müteahhitler sunar.Bu makale, proje başarısına ilişkin en acil yasal sıkıntıları da inceler ve operasyonel stratejileri ortaya koyar.

Multi-Prime Sözleşmelerini Anlamak

Çok fazla sermaye sözleşmesinde, proje sahibi birden çok müteahhitle ayrı anlaşmalara girer, her biri elektrik, tesisat veya framing gibi projenin belirli kısımlarından sorumludur. Bu, tek bir asal sözleşmeden farklıdır, bir general müteahhitin işi yönetir.

Multi-prime sözleşmesinin birincil avantajı, sahibinin her bir yüklenici üzerinde doğrudan kontrol altında tutulması ve her paket için rekabetçi teklifler pazarlık yapmasıdır. Ayrıca, sahibinin tek bir genel yüklenicinin eylemleri için sorumluluğu sınırlandırır ve ticaretlerin verimli bir şekilde koordine edilmesi durumunda genel maliyetleri azaltılabilir.

Multi-prime yapıları aynı zamanda tasarım-build veya entegre proje teslimat yöntemlerinden farklıdır. Bir tasarım-build düzenlemesinde, tek bir varlık hem tasarım hem de inşaattan sorumludur, aksine, tasarım aşamasını birden fazla sözleşmeye ayırarak ayırır.Bu ayrılık, hem de danışman tarafından koordineli bir şekilde koordinasyon ve sözleşme yükümlülüklerini denetlemek için ihtiyaçtır.

Çok-Prime İnşaatında Anahtar Yasal Zorluklar

1. Koordinasyon ve Sorumluluk Gaps

En önemli yasal zorluklarından biri, koordinasyon için net bir sorumluluk hattı oluşturuyor.Tek-prime sözleşmelerinde, genel yüklenici alt işverenleri yönetmek ve iş akışlarını sorunsuz bir şekilde sağlamak için görev taşıyor. Birden fazla müteahhit, bir gecikme meydana geldiğinde, bir yükleyicinin elektrik müteahhitinde çalışamayacağı için, her iki müteahhit için de sorumlu olan bir yerde ödeme yapmasına izin verebilir mi?

Mahkemeler, sahibin – bu riski azaltmak için – tüm asal yüklenicilerin işbirliğine ihtiyacı olan ortaklardan sorumludur ve bu tür koşullar olmadan, sahibinin acentelerin bir başka işe müdahale etme konusundaki talimatları özellikle doğru.Bu riski azaltmak için, sahiplerin ortaklığa başvurmak, bir master programı takip etmek ve düzenli koordinasyon toplantılarına katılmak zorunda kalması gerekir.

2. Sözleşmesel Belirsizlik ve Kapsam Gaps

Anlaşma dilindeki belirsizlikler, çok öncelikli projelerde geçici bir güç sağlamaktan sorumlu mu? Çünkü her sözleşme, işin sadece bir kısmını kapsar, kapsamın sınırları belirsiz olabilir. Örneğin, diğer ticaretler için geçici bir güç sağlamaktan sorumlu olan kim? Bu “interface” sorunları, ekstra çalışma, zaman uzatmaları ve sözleşme ihlali iddia edebilir.

Standart form inşaat sözleşmeleri, Amerikan Mimarlar Enstitüsü tarafından yayınlananlar (AIA) veya ConsensusDocs, sözleşmeleri arasında bazı rehberlik sağlar, ancak sahipleri bu formları, asil sözleşmeler arasındaki bağımlılıkları göz önünde bulundurmadan başka bir sözleşmede bir yükümlülüğü oluşturabilirler.

Bir diğer ortak ambiguity, bakım standardıdır. Çok fazla öncelikli projelerde, her bir yüklenici kendi çalışması için sorumludur, ancak bir yüklenicinin çalışmasına karşı iddia edilen bazı hükümler, bazı temel müteahhitlere karşı verilen bir plakayı da etkileyebilir.

3. Ödeme Anlaşmazlıkları ve Lien Riskleri

Ödeme sorunları çok öncelikli bir inşaatta yankılanıyor.Her bir asal müteahhit kendi faturalarını gönderir ve sahibi bunları ayrı ayrı ayrı ayrı olarak iddia eder.Bir müteahhitden başka eksiklikler nedeniyle bir yükleniciye karşı bir mechanic yalanı sunabilir.Çünkü her aslı müteahhit doğrudan yalan iddia eder, sahibi birden fazla potansiyel yalan iddia eder ve bu da başlık problemlerini finanse edebilir.

Dahası, bir anlaşmazlık sahibi ve bir asal müteahhit arasında ortaya çıktığında, diğer müteahhitler çatışmaya çekilmekten kaçınmaya çalışabileceklerdir.Bu "domino etkisi" tüm projeyi bir standtill davasına götürebilir. Ancak, sahipleri ödeme yaparken veya ödediğiniz ücret ödenmemiş veya ödediğiniz ücret ödenebilir veya ücret ödenebilir-sadi, alt işverenler için ücret ödenemezler.

Lien yasası, yargı yetkisine göre değişir, ancak genel olarak, her bir asal müteahhitin, çok fazla sayıda projede yalan söyleme riski için bir yalan açma hakkı vardır.[Dönemli][Dönemli)[Dönemli)[Dönemli)

4. Gecikme ve Eşitsiz Hasarlar

Gecikme iddiaları çok fazla sermayeli ayarlarda çok karmaşıktır. Bir proje gecikdiğinde, birden fazla asal müteahhitin gecikmenin başka bir müteahhit veya sahibi tarafından neden edildiği iddia edilebilir. Tek bir koordinasyon varlığının yokluğu, özellikle de malvarlığı ile ilgili gecikme sonuçları koordineliyse, özellikle de, sahibinin onayına göre daha az uygulanabilir.

Alternatif olarak, sahipleri her asal müteahhitin gecikmeler için bir kontingency ve aynı anda talep edilen bir proje zamanlama sistemine katılmasını isteyebilirler (CPM) bazı yetkiler, sahibinin hatadan sonra gecikme iddialarının sunulmasını gerektirir, ancak bu her zaman basit bir kanıtla açık değildir.

Başka bir yaklaşım, diğer asal müteahhitleri sigorta poliçelerinde daha fazla sigortalı olarak adlandırmak için her asal müteahhiti gerektirir, ancak bu, “kahraman dışı eylemlerden kaynaklanan gecikmeli zararları” karşı karşıya bırakmıyor.

5. Teşvik ve Sigorta Overlaps

Çok öncelikli sözleşmelerde, birçok yargıyı içeren iş yerinde meydana gelen zararlar için sözleşmeli hükümler genellikle sahibinin kendi çalışmalarından kaynaklanan zararlar için sahibine katılıyorum. Ancak, bir yaralanma, bir çok yargıyı içeren iş yerinde meydana geldiğinde, sahibinin güvenlik prosedürlerinin her bir teminattan muaf tutulması gerekir.

Ancak, sigortacılar genellikle sözleşme altında varsayılan sorumluluk için dışlama kapsamını dışlamalar (tasurlanmış sözleşme” istisnası) Sahibiler, indemnity yükümlülüklerinin kapıldığına dair politikaları gözden geçirmelidirler.

Mitigating Yasal Riskler için Stratejiler

Robust Contract Taslanı Tasarlamak

Her asal sözleşme, diğerleriyle birlikte düşünülmelidir. Sözleşmeler, tüm primes'lerin haftalık koordinasyon toplantılarına katılmaları ve master programına uyması gereken bir madde içermeleri gerekir.

Clear Role Tanımlar ve İletişim protokolleri

Sahibi, karar verme ve sözleşme koşullarını uygulama yetkisine sahip bir proje yöneticisi veya inşaat yöneticisi atamalıdır. Bu kişi, doğru parti tarafından alınan belirli bir iletişimin elde edilmesi için bir temel sözleşmeye sahip olmalıdır.

Entegre Proje Execution Planları

Entegre bir proje yürütme planı (IPEP), tüm asalları, ortak hedefler, zamanlama kilometreleri ve kalite standartları konusunda ayarlamaya yardımcı olabilir. IPEP sözleşmeli bir gereklilik olmalıdır ve tüm asallar inşaat başlamadan önce imzalamalıdır.

Anlaşmazlık Çözümü Geçiciler

Çok fazla bütçeli projeler, yalnızca sahibinin her asal ile anlaşmazlıkları değil aynı zamanda asallar arasındaki anlaşmazlıkları da kapsayan kapsamlı bir uyuşmazlık çözümü sözleşmesinden faydalanmaktadır.Bir etkili teknik, Amerikan Tahkim Derneği kuralları altında tahkim gibi, tarafların kabul edemeyeceği tüm iddiaların da belirtilmesi gerekir.

Dokümantasyon ve Kayıt

Proper belgesi yasal iddialara karşı savunmanın temel taşıdır. Sahipler her bir anlaşmazlığı sunmak için her bir asırlık raporu, ilerleme fotoğrafları ve iş ve ekipman girişleri gerekir. Sahibin proje yöneticisi, her koordinasyon toplantısını ve onları onay için dolaşımda bulundurmalıdır. Tüm değişiklikler emirleri her türlü etkilenen asil tarafından yazılmalıdır.

[FONT:0) İnşaat yönetim firmalarından en iyi uygulamaları endüstride tek bir parti atamanın önemini vurguluyor - ya da sahibinin temsilcisi veya üçüncü taraf planlama danışmanı – ana programı ayarlama ve küçük anlaşmazlıkları resmi tartışma kararına uyma yetkisiyle.

Sahibinin Projesi Yöneticisinin Rolü

Sorumluluk parçasına göre, sahibinin proje yöneticisi başarılı bir çok şirket projesi kapsamındadır. Bu kişi inşaat hukuku, planlama ve sözleşme yönetimi konusunda uzmanlığa sahip olmalıdır.Proje yöneticisi, her türlü işin kendi kendine yönelik yönergelere, güvenlik ve kaliteye ilişkin olarak yetkilendirilmiş olmalıdır, bu yönergelere ilişkin olarak verilir.Birçok başarılı projede, sahibi, bir inşaat yöneticisi (CM) sahip olmalıdır.

CM aynı zamanda bir asal müteahhit (bir inşaat yöneticisinde risk modelinde olduğu gibi), düzenleme saf çok fazla kardi değil, karma. Bu tür durumlarda, ilgi çatışmaları ortaya çıkabilir. Sahibi bağımsız bir maliyet danışmanı veya kontroller ve dengeler sağlamak için ayrı bir zamanlama danışmanı dikkate almalıdır.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Çok bütçeli inşaat sözleşmeleri, uzman uzmanlık ve maliyet kontrolü açısından net faydalar sunar, ancak yasal peyzaj, zorlu proje yönetimi ile doludur. Entegre sözleşme paketleri geliştirmek, talepler ve yetkili bir proje yöneticisi atamak, ve kolayca bir proje kurmak ve birçok yasal sözleşme taslağını önlemek için önemli bir konumdadır.

[FONT:0) Standart form sözleşmelerini çok öncelikli projeler için daha fazla okuma için, ConsensusDocs kılavuzunu ).