Nasıl hesaplanır Proje Süresi Kazanılmış Değer Yönetimi Teknikleri Kullanılır

Proje performansını ve tahmin proje süresini değerlendirmek için kullanılan bir proje yönetimi (EVM)dir. Proje ilerlemesine kapsamlı bir bakış sağlamak için kapsamı, programı birleştirir ve değişkenleri birleştirir.Bu makale, EVM yöntemleri kullanarak proje süresini nasıl hesaplamayı açıklar.

Key EVM Metriklerini Anlamak

Proje süresini hesaplamadan önce, üç birincil EVM metriklerini anlamak önemlidir:

• [FONT:0) Planlanan Değer (PV): ), belirli bir tarih tarafından tamamlanmak için planlanan çalışma için bütçeli maliyet.
• [FONT:0)Earned Value (EV): ), belirli bir tarih tarafından yapılan iş için bütçeli maliyet.
• [[Düzzamanlı Maliyet (AC):[Dönemli Bir tarih tarafından yapılan iş için gerçek maliyet.

Proje Süresini Hesaplamak

Proje süresini azaltmak için anahtar, Program Performans Endeksi (SPI) ve Tamamlama (EAC) Tahmini: SPI, zamanlama verimliliğini gösterir ve hesaplanır:

[0]SPI = EV / PV).

SPI 1'den daha azsa, proje zamanlamanın arkasındadır; 1'den daha büyükse, proje devam etmektedir.

Kalan süreyi tahmin etmek için, formülü kullanın:

[0]Remaining Duration = (Toplam Planlanmış Süre) × (1 – SPI)).

Total Project Duration

Kalan süre hesaplandığında, toplam proje süresini tahmin etmek için elap zamana ekleyin. formül şu:

[0]Toplam tahmini süresi = Elapd Time + Kalan Süre[Dönemli)[Dönemli Süreler[Dönemli Zamanlar: 1 )

Bu yöntem, mevcut performans ölçümlerine dayanan proje tamamlanmasını tahmin etmek için dinamik bir yol sağlar.