Pert Teknikleri Kullanan Proje Süreleri için Pratik Yöntemler

Bir projenin süresi doğru şekilde etkili planlama ve kaynak tahsisi için gereklidir. Program Değerlendirme ve İnceleme Teknikleri (PERT), görev süresindeki belirsizlik ve variability göz önünde bulundurularak proje zamanlarını tahmin etmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar.

PERTTT

PERT, bir projeyi tamamlamak için dahil olan görevleri analiz etmek için kullanılan bir istatistiksel araçtır. Proje yöneticilerinin her görev için üç farklı tahmin kullanarak belirsizlik için hesap vermesine yardımcı olur: iyimser, büyük olasılıkla ve karamsar dönemler.Bu tahminler her aktivite için beklenen bir süre üretmek için bir araya gelir.

Beklenilen Süreleri Hesaplamak

PERT'nin özü, formülü kullanarak her görev için beklenen süreyi (TE) hesaplamayı içerir:

[0]TE= (O + 4M + P) / 6).

Nerede:

Project Management'de PERT'yi Uygulamayı

Beklenilen süreler hesaplandığında, bir proje süresi geliştirmek için kullanılırlar. PERT ayrıca her aktivite için standart sapmayı hesaplamak suretiyle görev süresinin varlığını da dikkate alır, bu da kritik yolu ve potansiyel gecikmeleri tespit eder.

Kritik yolu analiz ederek, proje yöneticileri genel proje süresi üzerinde en önemli etkiye sahip görevlere odaklanabilir.Bu yöntem daha iyi risk yönetimi ve daha gerçekçi bir zamanlama sağlar.