Plant Layout Design Processes'te Cross-fonksiyon işbirliğinin önemi

Plant Layout Design neden bir Takım Effort Talep Ediyor

Plant düzeni tasarımı, üretim organizasyonunun en uygun kararlarından biridir. İş istasyonlarının düzenlenmesi, ekipman, depolama alanları, malzeme akışları ve personel yol yolları doğrudan bağlantı kurmak, üretim maliyeti, işçi güvenliği ve kötü düşünülmüş bir düzen, on yıllardır devam eden verimsiz bir şekilde yerleştirilebilir, iyi tasarlanmış bir düzen zaman içinde bileşiklerin rekabetçi bir avantaj haline gelir.

Onun önemine rağmen, bitki düzeni çok sık tamamen mühendislik egzersizi vedash olarak tedavi edilir; küçük bir endüstriyel mühendislere, bu perspektifler eksik olduğunda, sonuç kağıt üzerinde çalışan bir tesistir, ancak pratikte en iyi operasyonel gerçekliklere göre göz ardı edilebilir: bakım ekipleri ekipmana nasıl erişime ihtiyaç duyar, depo personelinin çıkış malzemelerine nasıl ulaşır, ya da istasyonlar arasında ne kadar kaliteli denetimciler hareket eder.

Cross-fonksiyon işbirliği ve meş; Takımları mühendislik, üretim, güvenlik, lojistik, bakım ve kaliteden içeren uygulama; tasarım sürecinden itibaren dar bir teknik görevden, stratejik bir organizasyonel inisiyatife kadar uzanan bir tesis oluşturma.Farklı uzmanlık erken ve sürekli olarak, tasarım süreci daha kapsamlı, daha yaratıcı ve daha fazla bir şekilde bir araya geldiğinde, bir günden verimli bir şekilde faaliyet gösteren bir tesis üretmek daha olasıdır.

Bitki Layoutout

Tesis tasarımdaki Cross-fonksiyon işbirliği, her bölümden gelen bir takım paydaşları, tesisin fiziksel düzenlemesinden etkilenecek.Bu paydaşlar sadece bitmiş bir tasarım gözden geçirmezler; keşif, konsept geliştirme, değerlendirme ve rafineri aşamalarında aktif olarak yer alırlar.

Bu, tek bir toplantı veya anket yoluyla "getting input" olarak aynı değildir. Gerçek çapraz işlevli işbirliği, diğer vedash'ın üzerinde sadece bir öncelik seçmez ve rekabet eden bir süreçtir; Örneğin, üretim yöneticileri, güvenlik mühendisleri daha geniş aisles ve ek egress noktaları üzerinde ısrar edebilirken, diğer ve işbirliği süreci sadece diğer ve her iki hedefi yerine getiren çözümler tasarlayabilir.

Pratikte, çapraz işlevli işbirliği birkaç form alabilir: takım üyelerinin beyaz tahtalarda kompozisyon fikirleri çizdiği haftalık tasarım atölyeleri, farklı bölümler test materyali akış senaryoları veya yapılandırılmış karar matrisleri ticaret-offların şeffaf bir şekilde değerlendirildiği, ortak iplik tasarım yönüne hakim değildir.

Cross-Functional İşbirliğinin Eleştirel Faydaları

Bitki düzeni tasarımı sırasında gerçek çapraz işlevli işbirliğine yatırım yapan kuruluşlar, sürekli olarak birden fazla boyutta daha iyi sonuçlar raporlamaktadır. Bu avantajlar teorik vedash değildir; dünya çapında üretim tesislerinden vaka çalışmaları ve operasyonel veriler belgelenmiştir.

Daha Fazla Operasyonel İhtiyaçların Tamamen Anlayışı

Tek bir veya iki bölüm tasarıma dahil edildiğinde, kör noktalar kaçınılmazdır. Mühendislik, ekipman kullanımını optimize eden bir düzen tasarlayabilir, ancak forklift trafik desenlerinin değişim değişikliklerinde şişenler oluşturabileceğini görmezden gelebilir. Production planlayıcıları, malzeme yenileme gezilerinin frekansını nasıl etkilediğine göz önünde bulundurmadan minim işleme envanterine odaklanabilir.

Örneğin, bakım ekibini planlarken, ekipman onarımlar için yeterli bir şekilde konumlandırılır, bu hizmetler erişilebilir ve ağır bileşenlere ulaşmak için ekipman kaldırma odası vardır. Bu düşünceler nadiren en iyi -endüstriyel mühendisler için odaklanmışlardır, ancak ekipmana büyük bir etkiye sahiptir.

Çatışmaların ve Constraints'ın erken tanımı

Her bitki düzeni, ticari olarak işlem yapan bir takımdır. Daha fazla ham malzeme yönlendirmesi, bitmiş ürünler için daha az yer anlamına gelir. Doğrudan bir malzeme akışı yolu, yük taşıma duvarı yeniden konumlandırabilir. Bir çapraz işlev ekibi bu çatışmaları erken tanımlarken, hala kalem-ve kağıt değişiklikleri ile çözülebilir, beton döküldü ve ekipman kesildikten sonra bile.

Bir tasarım değişikliği maliyeti, inşaat sırasında yapılan değişiklikler 100 birim veya daha fazla maliyetle aynı değişiklikte maliyetle bir proje olarak üstlenir.Proje yönetimi araştırmasına göre, tasarım aşamasında yapılan değişiklikler bir çaba birimine mal olabilir.

Cross-fonksiyon işbirliği, ön yük problem çözme için en etkili araçtır: değişiklikleri hala ucuz ve hızlı olduğunda çatışmaları bulmak ve çözmek.

Entegre Güvenlik ve Ergonomi

Güvenlik, bir düzen tamamlandıktan sonra "neden" görülebilecek bir şey değildir. Bir düzen, işçilere konveyör hatlarına ulaşmak için, malzemeler uzun mesafeler taşımak veya forkliftli sıkı alanları taşımak, temizlik makineleri ile ilgili tehlikeler yaratmak, eğitim veya kişisel koruyucu ekipman miktarı tamamen ortadan kaldırılamaz. güvenlik profesyonelleri başlangıçtan itibaren güvenlik göz önünde bulundurulur; güvenlik kontrolleri ve acil servisleri, acil servisler, görüş hatları ve ergonomik çalışma alanları gibi; tasarımda kendi başına gömülüdür.

[FONT:0]O ⁇ Güvenlik ve Sağlık Yönetimi (OSHA)) Tesis planlama aşamasında güvenlik için tasarımların, inşaattan sonra güvenlik önlemlerinin geri çekilmesinden çok daha etkili olduğunu vurgular. Cross-fonksiyon işbirliği, üretim ve mühendislikle birlikte masaya güvenlik profesyonellerine bir koltuk vererek mümkün kılar.

Büyük Operasyonel Flexability

Piyasa değişikliği, ürün hatları gelişti ve yeni teknolojiler ortaya çıkıyor. İşbirliği yapılan bir bitki düzeni, gelecekteki değişiklikleri yerine daha muhtemel çünkü tasarım ekibi gelecekteki ekipman hareketlerini daha kolay hale getirmek için bir dizi senaryoyu değerlendirebilir. Production planlayıcılar mevcut ürün hacimleri için optimize edilmiş bir düzen için iterken, lojistik personeli hızla yeniden yapılandırılabilir modüler depolama sistemleri için savunma ekiplerinin savunma maliyetlerini daha kolay hale getirebilir.

Sonuç, bugünün operasyonları için sadece verimli olmayan bir tesistir, ancak aynı zamanda yarını desteklemek için yeterince adapte edilebilir.

Total Project Cost ve Faster Ramp-Up azaltıldı

Trans-fak işbirliği zaman ve toplantı kaynaklarına açık bir yatırım gerektirirken, sürekli olarak toplam proje maliyeti azaltır ve tasarım sırasında bulunan sorunlar inşaat veya başlangıç sırasında bulunan sorunlardan daha ucuza yönelir. Tasarım sürecinin iki ayında bir malzeme akışı çatışmasını tanımlayan bir ekip, hareketli ekipman maliyetinden kaçınır ve üretim süresi boyunca kazanılan sorunlar basittir.

Ayrıca, tüm bölümler tasarıma katıldıklarında, düzenin arkasındaki sebepleri anlıyorlar. Bu paylaşılan anlayış, başlangıç aşamasını dramatik bir şekilde hızlandırıyor. Operatörler, bakım personeli ve denetçiler, ilk kez bir araya gelmelerini öğreniyorlar; onlar yaratımın bir parçasıydı. Ramp-up süreleri haftalar veya aylarce azaltılabilir.

Anahtar Bölümler ve onların Rolleri

Etkili çapraz işlevli işbirliği doğru temsil gerektirir. Tasarım ekibinin tam bileşimi tesis endüstrisine, büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olacaktır, aşağıdaki bölümler genellikle bitki düzeni tasarımında önemli roller oynar.

Endüstri ve İmalat Mühendisliği

Mühendisler, malzeme akışı analizi, uzay kullanımı hesaplamaları, ekipman seçimi ve simülasyon modellemesi dahil olmak üzere, fiziksel düzenlemelere operasyonel gereksinimleri tercüme etmek ve seyahat mesafesi, transput ve iş kullanımı gibi alternatif tasarımların değerlendirilmesinden sorumludurlar.

Üretim ve Operasyon Yönetimi

Üretim yöneticileri, günlük operasyonların derin bilgilerini, kalıpları, iş-işlem gereksinimlerini değiştiriyor ve kısıtlayıcı kısıtlamaları anlıyorlar.Süresel hedeflerle tanışma ve ürün karışımında değişikliklere yanıt verme yeteneğinin nasıl etkilediğini anlıyorlar. onların girdileri, gerçek dünya üretim taleplerini idealize edilmiş teorik modeller yerine sağlamak için gereklidir.

Güvenlik, Sağlık ve Çevre (SHE)

Güvenlik uzmanları, düzenleyici gereklilikleri ve endüstri en iyi uygulamaları sağlar. Yangın kodu uyumluluğu, acil durum egre, tehlikeli malzeme depolama, ergonomik risk faktörleri ve yaya-vehicle ayrılıkları için düzenlemeler yapmak ve yasal cezaları önlemek için kritiktir.

Lojistik ve Tedarik Zinciri

Lojistik personeli, depolama, kitting ve nakliye operasyonlarının gerektirdiği materyali anlar. Verimli iskele yapılandırmaları, yeterli stilize alanları, optimal depolama yoğunluklarını ve malzeme işleme ekipmanının tesis aracılığıyla akışını eşleşen malzeme işlemelerini önerir. onların bakış açısı, düzenin üretim alanının sınırlarında şişen yaratmamasını sağlar.

Bakım ve Olanaklar

Bakım ekipleri, ekipman tutmanın pratik gerçeklerini bilir. rutin bakım zorunu yapan düzeni tanımlayabilirler, kritik bileşenlere erişimi zorlayabilir veya teknisyenler için tehlikeler yaratabilirler.Onlara fayda sağlama, ekipman arızaları ve erişim yolları doğrudan ekipman güvenilirliği ve bakım maliyetlerini etkiler.

Kalite Güvencesi

Kalite uzmanları, düzenin denetim süreçleri, örnekleme prosedürlerini ve üretim ve kalite kontrolü arasındaki malzemelerin akışını nasıl etkilediğine bakarlar. Üretim hatlarından ayrı denetim istasyonları uzun mesafelere kadar gecikmeler tanıtabilir ve kusurların riskini artırabilir.

Finans ve Proje Yönetimi

Finans temsilcileri bütçe gözetimi sağlar ve bu düzenin sermaye maliyetleri, işletme maliyetleri ve yatırıma geri dönüş ile değerlendirilmesini sağlar. onların katılımı, finansal olarak etkili olduğu gibi ticari-offlara yardımcı olur.

İşbirliği Süreci: Kavramdan Komisyona

Cross-fonksiyon işbirliği etkili olmalıdır. Doğru insanlar doğru zamanlarda bir araya getiren bir süreçtir, doğru araçlarla, yapılandırılmış beyin fırtınası seanslarından çok daha iyi sonuçlar verir. Aşağıdaki aşamalar, tasarım süreci boyunca işbirliğini tamamlamak için bir çerçeve sunar.

Aşama 1: Keşif ve Gereksinimler Gathering

Bu ilk aşamada, çapraz işlev ekibi, tasarım tasarımını taşıyacak hedefleri, kısıtlamalar ve gereksinimleri tanımlamak için bir araya geliyor.Her bölüm ihtiyacına dikkat eder: üretim hacmi, malzeme işleme gereksinimleri, güvenlik standartları, depolama gereksinimleri ve gelecekteki genişleme planları.

Bu aşamadaki çıktı, tüm hisse senedi ihtiyaçlarını karşılayan ve alternatif düzeni değerlendirmek için referans noktası olarak hizmet eden kapsamlı bir gereklilik belgesidir.Bu belge statik değildir; takım daha fazla öğrenir, ancak disiplin kararı için bir temel sağlar.

2. Aşama 2: Konsept Geliştirme

Tanımlanmış olan şartlarla, ekip birden çok düzen konsepti geliştirir. Her konsept, gereksinimleri karşılamak için farklı bir yaklaşım sunar: biri düz satır akışı öncelikleyebilir, diğeri depolama yoğunluğunu en üstlenebilir ve üçüncü bir ekip esneklik vurgulayabilir.

Bu aşamadaki temel disiplin, bir tek çözüm üzerinde çok hızlı bir şekilde yaklaşmaya olan bir şeye karşı çıkmaktır. Birden fazla konsept yaratarak, takım, ticaretle ilgili daha zengin bir anlayışa sahip olur. Başlangıçta daha az çekici görünen bir konsept zor bir kısıtlamaya yaratıcı bir çözüm ortaya çıkarabilir.

3. Aşama 3: Değerlendirme ve Seçme

Her bir düzen konsepti hem sayısal ölçümler (yol mesafe, transkript kapasite, sermaye maliyeti) ve niteliksel kriterler (oper tercih, bakım kolaylığı, uyumsuzluk) kullanarak gereksinimlerine karşı değerlendirilir.

[[Düzgöstermeler:0)Lean Enterprise Institute[[Dönetici:0))) , atık azaltımı, akış verimliliği ve görsel yönetim dahil olmak üzere, temel maliyet karşılaştırmalarının ötesinde hareket etmelerine yardımcı olur.

Aşama 4: Detaylı Tasarım ve Refinement

Tercih edilen konsept seçilirken, ekip ayrıntılı çizimler, ekipman özellikleri, faydalı planlar geliştirir ve uygulama programları geliştirir. Cross-fonksiyon ekibi, ortaya çıkan çatışmaları gözden geçirmek ve tasarımları geliştirmek için düzenli olarak buluşmaya devam eder. Simülasyon modelleri ayrıntılı varsayımları yansıtacak şekilde güncellenir ve ekip tüm gereksinimleri karşılar.

Aşama 5: Uygulama ve Ramp-Up

İnşaat ve komisyonlama sırasında, çapraz işlev ekibi, üretim öncesi herhangi bir sorunu tespit etmek için önemli bir rol oynar. Üretim denetçileri, ekipmanın planlandığı şekilde kuruldığını doğrular. Güvenlik profesyonelleri acil sistemleri denetler. Bakım ekipleri, faydalı bağlantıların erişilebilir olduğunu onaylar. Ekip, üretim başlamadan önce herhangi bir sorunu tanımlamak için yürüyüş ve önceden başlayan güvenlik değerlendirmeleri yapar.

Başlangıçta, ekip tasarım aşamasında kurulan ölçümlere karşı performans izler ve gerekli düzenlemeleri yapar. Bu aşamada tasarım maaş karları sırasında inşa edilen işbirliği ilişkileri hızla ortaya çıkan sorunları tanımlayabilir ve çözebilir.

İşbirliğine Karşı Ortak Engeller

Yararlı işbirliği her zaman elde etmek kolay değildir. Organizasyonlar, çatışma departmanı önceliklerinden iletişim arızalarına zaman kısıtlamalarına kadar uzanan engellerle karşı karşıyadır. Bu engellerin tanınmasının ilk adımıdır.

Siloed Düşünme ve Öncekiliklere Sahip Olmak

Her bölüm kendi hedefleri, metrikleri ve teşvikleri vardır. Üretim, olay oranlarında güvenlik, envanterdeki lojistik ortaya çıkabilir. Bu rekabetçi öncelikler, bir bölümün ölçümlerini optimize eden bir tasarıma yol açabilir.

Çözüm, projenin başlangıcından itibaren paylaşılan başarı kriterini oluşturmaktır.Eleksiyon ekibi, "iyi" tesisinin tüm olarak, bireysel bölümler için değil, bir bütün olarak tesis için neye benzediğini tanımlamalıdır.

Zaman ve Kaynaklar eksikliği

Cross-fonksiyon işbirliği toplantılar, yorumlar ve tasarım için zaman gerektirir. Herkesin zaten ince olduğu kuruluşlarda, süreci kısa sürede kısaltabilir. Ancak, işbirliğine yatırım yapmak zaman, inşaat ve başlangıç sırasında zaman kaybı ile cüceleştirilmiştir.

Liderlik, takım üyeleri için katılmak ve bu zamanın bir yatırım olduğunu bilmek için her zaman tahsis ederek işbirliği sürecini korumak zorundadır, bir maliyet değildir.

İletişim Gaps ve Technical Jargon

Mühendisler lojistik veya finans personeli için yabancı olmayan teknik terminoloji kullanabilir. Güvenlik profesyonelleri, üretim yöneticilerinin asla karşılaşmadığı düzenlemeleri referans alabilir. Bu iletişim boşlukları yanlış anlamalar yaratır ve ihtiyaçlarla karşılaşmayı başaramayan kararlara yol açabilir.

Takım, paylaşılan bir kelime kurmalı ve zaman zaman zaman zaman ayırmalıdır. Örneğin, endüstriyel bir mühendis materyal akış ilkeleri üzerinde kısa bir workshop yapabilir, bir güvenlik uzmanı anahtar ergonomik risk faktörlerini açıklarken, karşılıklı anlayış azaltımı ve karar almalarını artırır.

Değişime Karşı Direniş

Yıllardır aynı tesiste çalışan deneyimli personel, tanıdık düzenlemelerden ayrılan yeni düzen konseptlerine karşı direnebilir; insanlar bildikleri şeylere güven geliştirirler.

En etkili yanıt dahil edilir. Yeni yaklaşımlara şüphe eden ekip üyeleri, fikirlerini katkıda bulunma ve alternatif tasarımları destekleyen verileri görme fırsatına sahiptir, bunun yerine engellerin değiştirilmesi için savunucular olmaları çok daha olasıdır.

Enable İşbirliğinin Enable İşbirliğinin Araçları ve Teknolojileri

Modern bitki düzeni tasarımı, dijital araçlar tarafından daha pratik ve daha güçlü bir şekilde destekleniyor. Bu araçlar takımları seçenekleri görselleştirmek, test senaryoları ve belge kararları tek başına kağıt çizimleri ile imkansız olduğu şekilde belgelemektedir.

3D Layout ve Simülasyon Software

Üç boyutlu modelleme araçları, takım üyelerinin aslında iki boyutlu bir zemin planı okumak yerine, bir üretim denetçisi tesisin sanal gösterimi aracılığıyla yürüyebilir, tam olarak ekipman nasıl ayarlanır ve operatörlerin nasıl çalışacaklarını görebilir.

Simülasyon araçları bir adım daha ileri gider, takımın malzeme akışına, operatör hareketine ve ekipman kullanım süresini fazla çalıştırmasına izin verir. Birden fazla senaryo çalıştırarak, ekip farklı üretim hacimleri, ürün karışımları ve personelleme seviyelerinin nasıl performans gösterdiğini görebilir.Bu veriler odaklı yaklaşım sezgiye ve karar verme için ortak bir temel sağlar.

[FONTS:0] Operasyon Araştırması ve Yönetim Bilimleri (INFORMS)) için gerekli olan bu araçların sermayeyi taahhüt etmeden önce nasıl optimize etmesi için takımların nasıl optimize edileceğine dair birçok vaka çalışması ve kaynakları sağlar.

Collaborative Project Management Platforms

Bulut tabanlı proje yönetimi araçları, görevlerini takip etmek için çapraz işlevli takımların izin vermesine, belgeleri paylaşmasına ve yeni ekip üyeleriyle iletişim kurmalarına izin veriyor.Bu platformlar, her toplantıya katılan ekip üyelerinin uzmanlığına katkıda bulunabilmelerini sağlıyor. Ayrıca, gelecekteki referans için ve onboarding new ekip üyesi için kalıcı bir kayıt oluşturabiliyor.

Dijital Twins

Tesis tasarımı için önemli bir potansiyele sahip olan bir teknoloji dijital ikiztir: İnşaattan sonra fiziksel tesislerin dinamik bir dijital gösterimi, operasyonel verilerle güncellenmiştir. Tasarım aşamasında, dijital ikiz, yapının gerçek üretim verilerine nasıl cevap vereceğini test etmek için çapraz işlev ekibine izin verir, şişeleri ve verimleri hassas bir şekilde tanımlamaya devam eder.

Collaborative Layout Başarısı Gerçek Dünya Örnekleri

Endüstriler arasındaki üretim kuruluşları, bitki düzeni tasarımında çapraz işlevli işbirliğinin gücünü göstermiştir. Özel ayrıntılar değişirken, ortak modeller ortaya çıkıyor: çeşitli paydaşların erken katılımı, yapılandırılmış karar verme süreçleri ve geleneksel yaklaşımlara meydan okuma istekli.

Otomotiv Parçalar Üretici

Orta büyüklükte bir otomotiv tedarikçisi, büyük bir sözleşme ödülü desteklemeyi planlıyordu.İlk düzen, her örnek için tesisin tüm uzunluğuna yürümek, gecikmeler yaratmak ve denetimlerin frekansının azaltılmasını gerektirecektir.

Tasarım sürecine erken gelene kadar, ekip denetim alanını merkezi bir yere taşıdı. Değişim, inşaat maliyetinin biraz daha düşük maliyetli hale geldi ve işbirliğine doğrudan uygun şekilde gelişmişti.

Gıda İşleme Tesisi

Mevcut bir tesisin genişletilmesi, başlangıçta üretim zeminini, alan bir çapraz işlev tasarım atölyesi sırasında, sanitasyon ekibi hatları arasındaki dar alanlarda temizleme yeteneği hakkında endişeler yükseltti.Güvenlik ekibi, düz hatlar arasındaki uzun yaya koridorunu sıkan bir forklift geçişleri yaratacağını belirtti.

Takım, daha geniş sanitasyon koridorları ve adanmış yaya trafiğinden ayrılan alternatif bir düzen geliştirdi.Yeni düzen daha kolay bir zemin alanı gerektiriyordu, ancak inşaattan sonra% 25 oranında azaltıldı ve birkaç yakın olay ortadan kaldırıldı.

İşbirliğinin Etkisini Ölçmek

Geçişle ilgili işbirliğine yatırımın haklı çıkmasını ve süreci sürekli olarak geliştirmek için, organizasyonlar etkisini ölçmek gerekir. Bazı faydalar niteliksel olsa da, diğerleri doğrudan ölçülebilir.

Sayısal Metrikler

Qualitative Göstergeler

İşbirliğine Destekleyen Bir Kültür İnşa Etmek

Bitki düzeni tasarımındaki Cross-fonksiyon işbirliği, daha geniş bir organizasyon kültürüne ait olduğunda, takım çalışması, şeffaflık ve sürekli gelişme. Organizasyonlar, temel bir işletim prensibi yerine bir tek zamanlı etkinlik olarak işbirliğine giden örgütler, zaman içinde faydaları sürdürmek için mücadele edecektir.

Liderlik bu kültürü inşa etmek için kritik bir rol oynar. Yöneticiler, karar vermeden önce birden fazla işlevden giriş arayışına girmekle işbirliği yapmayı ve işbirliği yapan araçlara yatırım yaparak işbirliğine yatırım yapmalıdırlar. Liderler bu işbirliğine teşvik ettiğinde, ancak beklenenden sonra, organizasyonun geri kalanı uygun bir şekilde takip eder.

Ayrıca, organizasyonlar bireysel projelerin ötesine geçen işbirliği için resmi mekanizmalar yaratmalıdır. Cross- işlevleri komiteler, düzenli tasarım yorumları ve paylaşılan performans ölçümleri, işbirliğine yardımcı olur. Zamanla, işbirliği, organizasyonun nasıl işlediğine bir şey değildir, sadece bir düzen projesi sırasında değil.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Bitki düzeni tasarımı tek bir bölüme veya disipline bırakılmak çok önemlidir. Bir tesisin düzenlemesi, her gün organizasyon aracılığıyla insanların, materyallerin ve bilgi akışını her yıl organizasyon aracılığıyla nasıl attığını ve doğru bir şekilde elde etmek, bu duvarların içinde çalışacak herkesin kolektif zekasını gerektirir.

Cross-fonksiyon işbirliği, her boyutta daha iyi sonuçlar doğuran bir yaklaşım değildir: throughput, maliyet, güvenlik, esneklik ve kalite. Tasarım sırasında gerçek işbirliğine yatırım yapan kuruluşlar daha iyi, daha hızlı performans gösteren tesislere sahip olacaktır.

Seçim basit: Ekipmanınızı hizalamadan önce ekibinizi hizalayın veya daha sonra uyum fiyatlarını ödersiniz.En başarılı üreticiler, çapraz işlevli işbirliğine yatırım yapmanın zaman ve çabanın tesisine versquo'ya yapabileceği en yüksek ücretli yatırım olduğunu bilir; gelecek.