Giriş: Neden Etik Kodları PMP Sertifikasyonuna Temeldir

Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) Etik Kod, paylaşılan bir etik çerçeveden çok daha fazlasıdır, hatta teknik olarak profiziğe (PMP) sertifikası verir - PMP'nin etik geri kemiğidir. Proje yöneticileri, bütçeleri, zaman çizelgesini, takım ahlaki ve hisse senedini etkileyen ortamlarda çalışır ve bu kodun onaylanması, bu kuralın neden önemli bir zarar verir.

Etik Yasasını Anlayın: Derinlikte Temel Değerler

Etik ve Profesyonel Davranış Kodu dört yataklı değer üzerine inşa edilmiştir: 03.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D.D

Sorumluluk Sorumluluk Sorumluluk Sorumluluk

Sorumluluk, proje yöneticilerinin kararlarının ve sonuçlarını mülkiyetini talep ediyor. Bu, bir kişinin eylemlerinden sorumlu olmak, hem başarı hem de başarısızlıklar sağlamak - ve bu değer altında doğru hataları düzeltmeyi amaçlıyor. Örneğin, bir PMP sahibi, bir zamanlama hatası keşfederken, sorumlu olmayan davranışların yerine, sadece doğru bir şekilde atamayı kabul etmeden önce hataya sahip olmalıdır.

Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı Saygı

Saygı, proje yöneticilerinin tüm bireyleri onurlu bir şekilde tedavi etmesini gerektirir, rollerinden bağımsız olarak veya görüşlerinden bağımsız olarak, iyi inançta dinleyerek ve herhangi bir taciz veya ayrımcılığa karşı müzakere anlamına gelir.Birçok kültür projesi ekibinde, diğerlerinden daha yenilikçi çözümlere giden farklı perspektiflere saygı gösterilmesi gerekir.

Fairness

Fairness, katılımcılık, önyargı veya ilgi çatışması olmadan tarafsız bir karar gerektirir. Proje yöneticileri, objektif verilere dayanarak yargılar yapmalıdır, kişisel ilişkiler veya gizli gündemi değil. Örneğin, bir satıcıyı tercih etmek yerine bir dostluktan ziyade, adil bir şekilde ayrım yapmak gerekir.

Dürüst

Dürüst olmak güven yatağıdır. Proje yöneticileri doğru bir şekilde iletişim kurmalı, paydaşları aldatmaktan kaçınmalıdır ve kritik bilgileri korumazlar.Bu, doğru raporlama projesi statüsü içeriyor - hatta yetersiz standartlar yalan söylemeli, doğru iddialar veya deneyim hakkında yanlış iddialar yapmak ve yanıltıcı paydaşları omissions aracılığıyla da onurlandırmak anlamına gelir.

Birlikte, bu dört değer, bir projenin her aşamasına uygulanan bir tutarlı etik sistem oluşturur, kapatılmasından vazgeçilir. PMI's officialurFLT:0) Etik ve Profesyonel Davranışın Kodları) tam metin ve detaylı zorunlu standartlar sağlar.

Kod Neden PMP Sertifikasyonu için Önemlidir

Etik Kodu bir öneri değildir; PMP sertifikasyonunu elde etmek ve sürdürmek için bir zorunluluktur.Başvurular, başvurularını sunup, herhangi bir ihlalin sertifikasyonu dahil olmak üzere yaptırımlara yol açmaları gerekir.Bu uygulama mekanizması PMP'nin dünya çapında profesyonelliği ve bütünlüğüne dair bir işarettir.

Profesyonel Dürüstlük

Örneğin, bir proje sponsoru, ek fonlara güven raporlarını düzeltmesi için bir yöneticidir, Kod Dürüst ve Sorumluluk standartlarını reddetmesi için proje yöneticisini de kariyerlerine veya organizasyonun itibarına zarar verebilecek etik olmayan uygulamalara karşı korumayı sağlar.

Kariyer Fırsatları

Etik davranış iş piyasasında farklı birlaştırıcıdır. İşverenler finans, sağlık ve hükümet gibi organize endüstrilere güvenebilecek proje yöneticileri arıyorlar, proje yöneticilerinin düzenli gözetim olmadan sertifikalandırılmasını gerektirir.A PMP sertifikası teknik bilgi gösterir, ancak etik olmayan akranların% 25'ine bağlılık kazanırlar ve özellikle de finans gibi, sağlık hizmetleri ve hükümette, proje yöneticilerinin PMP sertifikalı rolü nedeniyle özel olarak sertifikalarını alması gerekir.[TMP)

Daily Project Management'ta Etik Kodlarının Pratik Etkisi

Etik teorik bir egzersiz değildir; her kararın bir proje yöneticisinin yaptığı etkiler. İletişim stratejilerinden risk yönetimine, Kod eylem için bir çerçeve sağlar.

Etik Karar - Çerçeveler

Etik bir ikilemle karşı karşıya kaldığı zaman, proje yöneticileri gerekli olan bir adım adım adım adım yaklaşımı uygulayabilir: bir satıcı sözleşme için dövize ilişkin bir lavish hediyeyi belirlerse, Fairness ve Honesty, Alternatif eylemleri değerlendirebilir, eğer gerekli olan paylara danışır ve kararlara karşı tutarlılığı sağlar. Örneğin, bir satıcı bir sözleşme için bir lavish hediye sunarsa, Fairness ve Honesty değerlerin adilleştirilmesi ve rapor etmesi için proje yöneticisini zorlayabilir.

Gerçek Senaryolarda Etik Dilemmas'ı Yeniden Düşünmek

Bir proje ekibi kritik bir kilometreyi geciktirecek bir hata keşfederken bir senaryo düşünün. Ürün sahibi projenin yöneticisinin her neyse, bir projenin yöneticisinin karşı karşıya kaldığı faiz çatışmalarını yasaklar. Etik talepler kuralı Dürüst (gerçekten iletişim) ve Sorumluluk (değerlendirme) ve sorumluluk sahibi (değerlendirme) etik proje yöneticisi, bu pratik uygulamalar, Kanun'un uzun vadeli bir başarı için kısıtlayıcı olmadığını gösterir.

Stakeholders ile Güven Yapı

Güven, proje yönetiminin para birimidir. Paydaşlar bir proje yöneticisinin etik olarak hareket edeceğine inanıyorsa, bilgi, otoriteyi paylaşmaya ve küçük hataları affetmeye daha istekliler.Injun Code of Ethics, bu güvenliğe tutarlı bir temel sağlar. Örneğin, bir bütçe aşırı rapor eden ve doğrulayıcı eylemleri doğrulayan bir proje yöneticisi, aslında güven sahibini güçlendirmekten ziyade güvenmektedir.

Projelerde etik karar verme üzerine daha fazla okuma için, [[ProjeYönetim.com Etik ikilemler üzerine makale[Döneticiler için] ek bilgiler sunar.

Kod Global Standartlar için Bir Vakıf Olarak

Etik Kodları bir vakumda mevcut değildir. ISO 26000 rehberliği gibi uluslararası standartlarla uyum sağlar ve Birleşmiş Milletler Global Compact. PMI'in küresel erişimi - 200'den fazla ülkedeki bölümlerle-, bu, coğrafyanın etrafındaki kültürel normların farklılaştığı çok uluslu projeler için de önemlidir.

Ayrıca eğitim modülleri ve vaka çalışmaları dahil olmak üzere etik kaynaklar sağlar, PMP sahipleri Kodı çeşitli bağlamlarda uygularlar.TheurFLT:0)PMI Etiği Kaynak Merkezi), devam eden eğitim ve kendini değerlendirme araçları sunar.

Sonuç: Etik Kodunu Daha Uzun Süreli Başarı İçin Esasen Yeniden İncele

Etik Kodları bir kez imzalanması ve unutulması için statik bir belge değildir. Kanunun her PMP'nin şöhretini, kariyer fırsatlarını koruması ve başarılı projelerin güvenilir, saygın bir PMP adayları için pratik bir rehberlik sağlamak.Mevcut PMP sahipleri için, düzenli olarak yansıma sağlamak için, çoğu zaman profesyonel alanda devam eden ilkelere güven sağlamak.