Eleştirel Yol Yöntemi (CPM), genel proje süresini belirleyen faaliyetlerin sırasını tanımlamak için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir.Hazırların gerçekleştiği zaman, projeyi takip etmek için hemen ele almak önemlidir.Bu makale, gecikmeleri ve yeniden optimize etmek için stratejiler tartışır.
Eleştirel Yolu Tanımlamak
Gecikme gecikmelerinin ilk adımı, mevcut kritik yolu tanımlamaktır. Bu, projenin tamamlanma tarihini doğrudan etkileyen projeleri belirlemek için proje programını analiz eder.Bu faaliyetlerdeki herhangi bir gecikme genel zaman çizelgesini genişletebilir.
Gecikmelerin Yeniden Çözülmesi için Stratejiler
Gecikmeler tespit edildikten sonra, birkaç strateji kullanılabilir:
- [FONT:0)Crashing:[Dönetici:[Döntilmiş kaynaklar) Tüm aktivite süresine kısaltmak için ek kaynaklar tahsis edilir.
- [FONT:0)Hızlı Takip:[Dönetici:0) Başlangıçta planlanan paralellik faaliyetleri gerçekleştirmiştir.
- [FONT:0)Re-sequencing:), gecikmeleri en aza indirmek için faaliyetlerin siparişini değiştirir.
- [[Düzg:0)Adjusting Scope:[Dönetici:[Dönlendirmeler) Proje kapsamını kritik teslimlere odaklanmak için azaltın veya değiştirin.
Programı yeniden optimize etmek
Gecikme stratejilerinin uygulanmasından sonra, programı yeniden optimize etmek gereklidir. Bu, mevcut proje statüsünü yansıtacak şekilde güncel faaliyetleri güncelleyen faaliyetleri kapsar ve kaynak tahsisleri içerir. Hedef, gecikmeleri en aza eden yeni, uygulanabilir bir program oluşturmaktır.
Proje yönetimi yazılımı gibi araçlar, kritik yolu yeniden hesaplayabilir ve değişikliklerin etkisini görselleştirmede yardımcı olabilir. Sürekli izleme, projenin revize edilmiş zamanlarla uyumlu kalmasını sağlar.