Proje yöneticileri genellikle sonları karşılamak için proje programlarından kısa sürede veya öncelik değiştirmeye cevap vermelidir. Risklendirme maliyetleri, faaliyetleri hızlandırmanın finansal etkisini belirlemeye ve program sıkıştırması için bilgilendirilmesine yardımcı olur.

Proje Crash Maliyetlerini Anlamak

Crash maliyetleri, proje faaliyetlerinin süresini azalttığında yapılan ek masraflara atıfta bulunur. Bu maliyetler, iş yükünü, aşırı ödeme, imarlı nakliyeyi ve diğer kaynakların çalışmayı hızlandırması gerekir.Depresyon maliyetlerinin doğru hesaplanması, zamanlamanın finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını değerlendirmek önemlidir.

Crash Costs'ı Hesaplamak için Adımlar

Süreç kritik faaliyetleri tanımlamayı, kaza maliyetlerini korkutmayı ve bu maliyetleri zamanlama azaltımının faydalarını karşılaştırmayı içerir. ana adımlar şunlardır:

  • kısaltılabilecek kritik yol aktiviteleri tanımlayın.
  • Her aktivite için kaza süresini belirler.
  • Kaza her aktivite için zaman ünitesine maliyeti hesaplayın.
  • Programı azaltmak için toplam kaza maliyeti.

Bilgili Program Kombinasyon Kararları

Kaza maliyetlerini hesaplamaktan sonra, proje yöneticileri bu masrafları daha önceki proje tamamlanması veya müşteri memnuniyeti gibi karşılaştırır. Aşağıdakileri dikkate almak önemlidir:

  • Proje bütçesi ve kaynakları üzerindeki etkisi.
  • Hızlandırılmış çalışma nedeniyle kaliteli azaltımı riski.
  • Kaza faaliyetleri desteklemek için kaynakların kullanılabilirliği.
  • Genel proje öncelikleri ve kısıtlamalar.

Etkili program sıkıştırması, projeyi daha erken tamamlamak için ek maliyetleri dengelemeyi içerir. Proper analizi, kararların finansal olarak ses ve proje hedefleri ile uyumlu olmasını sağlar.