Proje yönetimi genellikle sonları karşılamak için programları hızlandırmalıdır. Hızlı izleme stratejileri uygulamak için hız harcama maliyetleri ve anlayış gerektirir.Bu makale, önemli konseptleri ve adımların dahil olduğunu açıklar.

Proje Crash Maliyetlerini Anlamak

Crash maliyetleri, proje süresini azaltırken yapılan ek masraflara atıfta bulunur. Bu maliyetler aşırı ödeme, ek kaynaklar ve potansiyel artış noktaları içerir. Doğru hesaplama, kaza yapmayın finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur.

Crash Costs'ı Hesaplamak için Adımlar

  • [FONT:0] Kritik faaliyetleri ortadan kaldırma: Proje tamamlanma tarihini etkileyen kritik yolda görevlere odaklanın.
  • [FONT:0)Determine kaza süresi:), her aktiviteyi ek kaynaklarla tamamlamak için mümkün olan en kısa zamanı bul.
  • [FONT:0)Calculate kaza maliyetleri:), Her aktivite için normal ve kazak süreler arasındaki maliyet farkı değerlendirmektedir.
  • [FONT:0) Faaliyetleri onaylayın:[Dönetici:0) Genel harcamalar en düşük maliyetle faaliyetleri seçin.

Hızlı Takip Edildiğinde

Hızlı takip, proje sonları sıkı olduğunda proje faaliyetlerine çakışmayı içerir ve kazak çok pahalı veya pratiktir. Dikkatli analiz, çakışma ile ilişkili risklerin dışsal faydaların olmadığı konusunda uygundur.

Hızlı Takip için Göstergeler

  • [FONT:0]Schedule basıncı:[Dönemli tarihler program sıkıştırması gerektirir.
  • [FONT:0)Crash çok yüksek maliyetler:[Dönetici:[Dönetici:0)Crash çok yüksek maliyetlidir:[Döneticiler kazara olduğunda).
  • [FONT:0) Düşük rework riski: Aşırılık görevleri minimum bağımlılıklarla birlikte.
  • [FONT:0) Kaynakların kullanılabilirliği: Mevcut faaliyetleri işlemek için yeterli kaynaklar.