Verilen Değer Analizi (EVA) proje performansını ve ilerlemesini ölçmek için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir. Gerçek çalışma ile planlanan çalışmayı tamamlayıp ilişkili maliyetlerle karşılaştırır.Bu yöntem, proje yöneticilerinin varyanları erken tanımlamasına ve projeleri takip etmeye bilgilendirilmiş karar vermelerine yardımcı olur.

Verilmiş Değer Analizinin Anahtarları

EVA'da yer alan ana bileşenler Planlanmış Değer (PV), Verilmiş Değer (EV) ve Actual Cost (AC) PV, belirli bir tarih tarafından tamamlanmak üzere planlanan çalışma maliyetinin gerçek maliyetini gösterir. EV, iş için yapılan işin bütçesinin gerçek maliyeti olduğunu gösterir.

Step-by-step Hesap Süreci

Kazanılmış Değer Analizi gerçekleştirmek için bu adımları izleyin:

  • [FONT:0)Determine Planlanan Değer (PV): ), mevcut tarihe kadar planlanan çalışma için bütçeli maliyet hesaplamaktadır.
  • [FONT:0)Calculate Kazanılmış Değer (EV): ), İşin bütçeli maliyeti aslında mevcut tarih tarafından tamamlandı.
  • [FONT:0)Record Actual Cost (AC): ), İş için yapılan gerçek harcamalar.
  • [FONT=0)Compute Variances:[Dönetici: [DDD: 1) Maliyet Vari (CV = EV - AC) ve Schedule Variance (SV = EV - PV).
  • [FONT:0)Calculate Performans Indices:) Maliyet Performans Endeksi (CPI = EV / AC) ve Program Performans Endeksi (SPI = EV / PV)

Sonuçlara yorum yapmak

Olumlu variances, projenin bütçe veya program öncesinde olduğunu gösteriyor, olumsuz değişkenler, konuların dikkat gerektiren konuları önerirken, 1.0 üzerinde performans endeksleri iyi performansı yansıtacaktır, ancak 1.0 vurgu alanlarının altında değerler iyileştirmeyi önerir.