Baş ve gecikme, faaliyetlerin zamanlamasının etkisini etkileyen proje planlamalarında önemli kavramlardır. Gerçek programlar oluşturmakta ve gecikmelerden kaçınmaları.Bu makale bu kavramları pratik örneklerle açıklıyor.

Lider ve Lag Nedir?

Baş iki aktivite arasındaki çakışmayı ifade eder, bir görevi önceki sona ermeden önce başlamasına izin verir. Lag bir aktivitenin tamamlanması ve bir sonrakinin başlamasıyla birlikte, her ikisi de verimlilik ve kaynak yönetimi için programları ayarlamak için kullanılır.

Görevli Örnekler

Bir inşaat projesi beton dökmeyi içeriyor ve sonra zeminleri inşa edebilir. Beton tamamen tedaviden önce zeminler başlayabilirse, bir liderlik süresi uygulanır. Örneğin, beton tedavinin tamamlanmasından 2 gün önce zeminler.

Lag

Bir yazılım geliştirme projesinde, testin kod tamamlanmasını beklemek gerekebilir. Testler kodlama bittikten 3 gün sonra başlarsa, 3 gün gecikme dahil edilir.Bu test aşaması acele etmeden uygun zamanda başlar.

Lead ve Lag Etkili Bir Şekilde

Proper application of lead and lag improve project flow and resource use. Overusing lead can need koordinasyon issues, while extreme lag may expand the project scheduling. Balancing these elements is essential for real scheduling.