Proje gereksinimlerindeki değişiklikler hem programı hem de bir projenin maliyetini önemli ölçüde etkileyebilir. Bu etkinin nasıl hesaplayacağımızı anlamak, proje yöneticilerinin etkin ve tüm kaynakları verimli bir şekilde planlamalarına yardımcı olur.

Gereksinimleri Değerlendirmek Değişiklikler

İlk adım, değişen özel gereksinimleri tanımlamayı içerir. Bu, değişikliğin kapsamını, karmaşıklığını ve bunu uygulamak için gerekli kaynakları anlamaktır. doğru değerlendirme, etki analizinin güvenilir olduğunu garanti eder.

Hesaplama Programı Etkisi

Programdaki gereksinimlerin nasıl etkilendiğini tahmin etmek için, proje yöneticileri gerekli ek görevleri veya değişiklikleri analiz eder. Bu, görev bağımlılarını göz önünde bulundurmak ve potansiyel gecikmeleri hesaplamak için proje zaman çizelgesini güncellemektedir.

Maliyet Etkisini Hesaplamak

Maliyet etkisi, iş, malzeme ve komplikeler dahil olmak üzere değişiklikler için gerekli kaynakları değerlendirmekle belirlenir.Bu hesaplama hem doğrudan maliyetler hem de program gecikmelerinden kaynaklanan potansiyel dolaylı maliyetler dikkate alır.

Araçlar ve Teknikler

  • Çalışma Breakdown Structure (WBS)
  • Verilmiş Değer Yönetimi (EVM)
  • Maliyet-Benefit Analizi
  • Schedule Simülasyon Software