Sorun Giderme ve Problem çözme Teknikleri Eleştirel Yol Yöntemi Scheduling

Eleştirel Yol Yöntemi (CPM), genel proje süresini belirleyen faaliyetlerin sırasını tanımlamak için kullanılan bir proje yönetimi tekniğidir. Etkili sorun çözme ve problem çözme proje yürütme sırasında ortaya çıkabilecek gecikme ve sorunlarla ilgili temeldir.Bu makale, CPM zamanlamasında problemleri tanımlamak ve çözmek için kullanılan ortak tekniklerdir.

Tanımlama Programı Variances

Sorun Gidermedeki ilk adım, planlı program ve gerçek ilerleme arasında değişkenleri tespit etmektir. Düzenli olarak programı güncellemek, proje yöneticilerinin elde edilen değer yönetimi gibi gecikmeleri tespit etmesine izin verir (EVM) zamanlama performansını ve sapmaları belirlemesine yardımcı olur.

Eleştirel Yol Depres

Kritik yoldaki başarısızlıklar proje tamamlanmasını önemli ölçüde etkileyebilir. kritik yol analizi gibi teknikler hangi faaliyetlerin gecikmelere neden olduğunu belirlemede yardımcı olur.Bir kez tespit edilene kadar yöneticiler bu faaliyetleri hızlandırmaya veya kaynakları azaltacak şekilde konumlandırabilir.

Problem çözme Teknikleri

• [FONT:0)Crashing:[Dönetici:[Döntme:0) Kaynak ekleme kaynakları kısa süreli aktivite süresine ekle.
• [FONT:0)Hızlı takip:[Dönetici:0) Başlangıçta planlanan paralellik faaliyetleri gerçekleştirmiştir.
• [FONT:0)Re-sequencing:), Programı optimize etmek için faaliyetlerin siparişini değiştirmek.
• [FONT:0)Kaynak seviyesi:[Dönerge ve gecikmeleri önlemek için kaynak tahsisi ayarlaması.

İzleme ve Uyum

Sürekli izleme, proje yöneticilerinin problem çözme önlemlerinin etkinliğini değerlendirmelerini sağlar. İntegraler projeyi takip etmek için derhal yapılmalıdır, güncel programları ve performans ölçümleri kullanarak.