Sürdürülebilirlik ölçümlerini, düzenleyicilerden, yatırımcılardan ve tüketicilerden dağıtım planlarına entegre etmek, geleneksel maliyet ve hizmet ölçümlerinin yanı sıra çevresel etkileri ölçme ve yönetme yeteneği, rekabetçi olmayı amaçlayan kuruluşlar için temel bir gereklilik haline geliyor.Bu makale, sürdürülebilirliği korumak için pratik bir çerçeve sunuyor.

Dağıtımda Sürdürülebilirlik Toplarını Anlamak

Dağıtımdaki sürdürülebilir ölçümler, A noktasından B. noktasına taşıma ürünlerinin çevresel ayak izinlerini ölçen göstergelerdir. Konsept geniş olsa da, dağıtım operasyonları için en aksiyonlu ölçümler şunlardır:

  • [FONT:0)Carbon emisyonu (CO2e): [Döntme: 1) Kargo başına gelen toplam sera gazı, perkmetre veya teslim edilen ürün birimi olarak sıklıkla CO2 olarak ifade edilmiştir.
  • [FONT:0)Enerji tüketimi: [Dönetici, elektrik, doğal gaz) filosu, depolar ve translikment noktaları arasında yakıt kullanımı (dizel, elektrik, doğal gaz)
  • [FONT:0)Waste nesli: [Döntgen: [Dönder: Ambalaj kaybı (kart, plastik, paletler) ve ürün kaybı geri dönüşlerden veya hasarlı mallardan gelir.
  • [FONT:0)Su kullanımı:[Dönem:[Dönem: 1) İlk olarak çamaşır, soğutma veya dağıtım merkezlerindeki temizlik işlemleri ile ilgili.
  • [FONT:0)Reverse lojistik verimliliği:[Dönetici:[Dönetici:0) Geri dönüştürülmüş malların oranı geri dönüştürülmüş veya yeniden doldurulmuş olan veya sorumlu bir şekilde bertaraf edilmiştir.
  • [FONT:0)Mode değişimi: Yükün Yüzdesi demiryolu, barge veya elektrikli araçlar gibi daha düşük karbon modları ile taşındı.
  • [FONT=0) Kant sürdürülebilirlik puanı:[Dönetici:[Dönetici:0)[Dönetici:0)[Döneticilik puanı:[Dönetici:[Dönetici:[Dönetici:0) Bir agred metrik, taşıyıcı ve lojistik ortaklarının çevresel performansını içeren bir ölçüm.

Bu ölçümler ölçülebilir, tekrarlanabilir ve kabul edilebilir çerçevelerle uyumlu olmalıdır. (CDP))[Dönetici ve hesaplanabilirlik Muhasebe Standartları Kurulu (SASB)).

İşi Sürdürülebilirlik İçin İş Örneği KPIs

KPI'lara sürdürülebilirlik yalnızca “iyi yapmak” değil – doğrudan alt çizgiye doğru akan somut iş avantajları sunar.

Verimlilik ile Maliyet Azaltımı

Birçok sürdürülebilirlik inisiyatifleri doğal olarak operasyonel maliyetleri azaltır. Yakıt tüketimini azaltmak için teslimat rotalarını optimize etmek hem emisyonlar hem de yakıt faturaları azaltır. Ambalajın malzeme maliyetlerini azaltır. Nakliye konsolidasyonunu artırmak, araç kullanımını artırır, birim başına maliyet azaltır.).

Düzenleme ve Risk Mession

Dünya çapında hükümetler emisyon raporlama gereksinimlerine sıkılıyorlar.TheFLT:0)EU Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Yönergesi (CSRD)) ve benzer düzenlemeler şimdi şirketler Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlar hakkında bilgi sahibi oluyor. Dağıtım, Kapsam 3 (ya da yakıt ve enerji ile ilgili aktiviteler artı yukarı ve alt taşıma) olarak bu ölçümleri KPI'lara entegre etmek, denetim hazır olmanızı sağlar.

Marka Yenidenleme ve Müşteri Loyalty

Tüketici malları şirketleri, perakendeciler ve sanayi şirketleri giderek daha fazla lojistik sağlayıcıların ölçülebilir sürdürülebilirlik performansı göstermesini talep ediyorlar. AurFLT:0)McKinsey) Anketler ve katılımcıların% 85'inin sürdürülebilirlik bilgilerine göre tedarikçilerinizi değiştirmelerini ve inşa etmenizi sağladıklarını bildirdiler ([Dönetici:2).

Yatırımcı ve Stakeholder Basınç

Kurumsal yatırımcılar, çevresel, Sosyal ve Yönetim (ESG) kriterlerini portföy değerlendirmelerine entegre ediyor. Güçlü ESG performansları ile şirketler sermaye ve yüksek değerlerin daha düşük maliyete sahip olma eğilimindedir. Dağıtım sürdürülebilirliği, üretim ve lojistik gibi sektörler için bir malzeme ESG faktörüdür.

KPIs'lara sürdürülebilirliği bütünleştirmek için temel adımlar

Entegrasyon sistematik ve artacaktır. Orijinal listede inşa edilen aşağıdaki beş adım, ancak uygulayıcılar için derinlik eklemek.

Adım 1: Relevant Sürdürülebilirlik Metriklerini Tanımlayın

Tüm ölçümler her dağıtım ağı ile ilgili değildir. Operasyonlarınızı haritalayarak başlayın: filo büyüklüğü, modlar, depo yerleri, paketleme hacmi ve geri dönüş oranları. Sonra hem şirketinizin materyal değerlendirme ve endüstri en iyi uygulamaları ile uyumlu metrikleri seçin.[örneğin, ağır-gulamalar) CO2/tkm ve yakıt verimliliğine öncelik vermeli; bir parcel ve son mil emisyonlar için paketlemeye odaklanmalıdır.

2. Adım: Mevcut Dağıtım KPIs ile Align

Sürdürülebilirlik geleneksel KPI’ları değiştirmemelidir - her sürdürülebilirlik ölçümünü mevcut bir dağıtım KPI'ya yönlendirmek gerekir:

  • [FONT:0)On-time teslimat (OTD)) → OTD artı CO2 emisyonlarını artırmak için serilenmiş modlar için ceza.
  • [FONT:0] Birim başına gelen (Dönetici) [Dönetici:0))
  • [FONT:0)Vehicle kullanım oranı[Dönetici:0) → Bir sürdürülebilirlik KPI olarak kullanım, çünkü tam kamyonlar per-unit emisyonlarını azaltır.
  • [FONT:0)Yader doğruluk[[Dönem: 1) Hatalar geri dönüşlere ve ek taşımaya yol açar; daha düşük atık ve emisyonlara geri döner.

Bu dual KPI yaklaşımı, ticaretten (örneğin emisyon pahasına kesintiye uğrama) engelleyici olmayan bir şekilde engeller.

Adım 3: Measurable Targets

Hedefler belirli, zamana kadar ve bilim temelli olmalıdır. TheurFLT:0) Bilime dayalı Hedefler inisiyatifi (SBTi)), Paris Anlaşması ile uyumlu emisyon azaltımı hedeflerini belirlemek için metodoloji sağlar.

  • 2030 yılına kadar CO2'yi tonne-kilometreyi % 25 azaltın (vs. 2023 temel çizgisi).
  • 90 ambalajı 2026'ya kadar topraktan uzaklaştırma işlemine sahiptir.
  • filosun% 40'ı 2027'ye kadar elektrik veya düşük karbon yakıtlara.

Geçici kilometre taşları (yaklaşık veya yıllık) ayarlama, elbette düzeltme ve momentumu korur.

Adım 4: Uygulama Data Collection Systems

Güvenli KPI'lar altında doğru veriler.Viamento izleme, depolama enerji yönetim sistemleri (SE), Ulaşım Yönetim Sistemleri ile entegre eden yazılımlar (TMS)For Scope 3 emisyonlar için, doğrulanmış veri veya üçüncü taraf emisyonlar ile ilgili raporları gerektirir (örneğin, birden fazla operasyonel sistemlerden gelen depo enerji yönetimi sistemlerinden (örneğin:0)EPA Smartway)

Adım 5: Düzenli olarak İnceleme ve İntegra

Aylık operasyonel incelemeler ve çeyrek yönetim değerlendirmeleri bir araya getirin. Aylık toplantılarda, trendleri inceleyin: Yakıt verimliliği artırılıyor mu? Karbon maliyetleri bütçelilerden daha hızlı yükseliyor mu? Yeni teknolojiler veya düzenlemeler ortaya çıkarsak, KPI'lar sürekli iyileştirme için gerekli olup olmadığını değerlendirin.

Dağıtım Ağı için Doğru Sürdürülebilirlik Toplarını Seçin

Mümkün ölçümlerin listesi uzun olsa da, 5-7 KPI'ların temel setlerine odaklanmak aşırı yüklemeyi ve eylem edilebilir içgörüler sağlamak için ön plana çıkıyor. Aşağıdaki tablo operasyonel profiline dayanan bir başlangıç setini önerir:

Özel bir Filo için (Trucking)

  • [FONT:0)CO2 yüklenmiş mile[[Dön miller dahil)
  • [FONT=0)Fuel ekonomi (mpg veya l/100km)).
  • [0] Alternatif yakıt kullanımının son derecesinde ).
  • [0]))))))))
  • [FONT:0) Eko- sürüşle ilgili bir miktar (örneğin sert frenleme)).

Multimodal Dağıtım Ağı için (Truck + Rail + Ocean)

  • [0]CO2 per tonne-kilometre (elektronik mix ayarlı)).
  • [0]Modal yüzde[[Dönetici:0)[Dönder: 1 veya kamyondan demiryolu veya bargeye kadar)
  • [0]Average Kargo ağırlığı vs. hacmi (köbür kullanımı)).
  • [0]Port zaman (köpeksiz emisyonlar)).
  • [FONT:0)Carbon, sipariş değeri başına yoğunluğu[Dönemli: 1 )

Savaş için ve Fulfillment

  • [0]Enerji, yüksek çözünürlükte (kırda kare ayağı veya sipariş başınakWh)).
  • [0]Su tüketimi pick/pack operasyonu için ).
  • [FONT=0)D[Döncümler))
  • [FONT:0) Güvenilir veya geri dönüştürülmüş ambalaj malzemelerinin Yüzdesi[Dönemli:0).
  • [0]Return rate azaltır (prevents ters lojistik atık)).

Organizasyonunuzun doğrudan kontrol edebileceği ölçümler seçin. İyi görünmek için “envanity metrics”ten kaçının, ancak belirli karar verme süreçlerine bağlı değildir. Örneğin, mutlak CO2 emisyonları, büyüme birimi başına CO2'den daha az eylemlenebilir çünkü ikincisi normalleşir.

Mevcut Performans Metrikleri ile sürdürülebilirlik KPIs

Bütünlemedeki en büyük sürtünme noktalarından biri, sürdürülebilirliğin maliyeti veya hizmet seviyelerinin zarar verdiği algıdır.Bunu karşılayabilmek için, aİLFLT:0)balanced puan kartı) ağırlıkların maliyeti, hizmeti ve sürdürülebilirliği eşit olarak - veya en azından açık ticaret kuralları ile.

Örneğin, rota planlama yaparken, geleneksel bir TMS sadece uzak veya yakıt maliyeti için optimize edebilir. Bir sürdürülebilirlik-aware TMS, karbon kısıtlamasını içerir: algoritma, yüksek emisyon rotalarına küçük bir prim ekleyebilir, sınırsız yükleyicileri zor bir şekilde optimize edebilir. Bu, bir iç karbon fiyatı belirleyerek operasyonelleştirilebilir - genellikle 50-$100 $ CO2 - toplam rota maliyetine kadar.

Bir başka önemli ayar alanı yıllık bütçe sürecidir. Maliyet, hizmet ve karbon için ayrı hedefler ayarlan. Bir maliyetle giriş girişimi (örneğin, nakliye işlemlerini daha az, daha büyük teslimatlar) da azaltır, ancak yeni bir pazar iki maliyeti ve karbonu artırmak için birçok küçük teslimat gerektirirse, ticaret-off açıkça ölçülmelidir ve sessiz bir şekilde feda edilmeyi önler.

Overcoming Common Challenges

En iyi niyetlerle bile, pratik engeller nedeniyle entegrasyon genellikle durur. Aşağıdaki stratejiler en yaygın engellerle ilgilidir.

Veri Analizi ve Güvenilirlik

Manuel veri girişi hataya dayalıdır. Otomatik veriler yakıt kartlarından beslenir, GPS parkurları ve depo enerjileri için.For taşıyıcı verileri, standart raporlar (örneğin, GLEC Framework hizalayıcısı) ve bir örnek yıllık olarak denetim gerektirir.Eğer boşluklar varsa, varsayılan faktörler kullanın.

Maliyet ve sürdürülebilirlik

Sürdürülebilir seçenekler (elektrik kamyonları, yeniden kullanılabilir paketleme) genellikle daha yüksek fiyatlar taşır. Bu, 12-18 ay içinde kendi başına toplam mülk maliyetini hesaplamak için rezervasyon yapın.

Değişen Organizasyon Kültürü

Siloed departmanları büyük bir bariyerdir. Sürdürülebilirlik takımları, lojistik planlayıcılar ve tedarik bu ölçümler konusunda çatışmaya teşvikler olabilir - paylaşılan sürdürülebilirlik KPIs ile çapraz işlevli ekipler oluşturmak için. Örneğin, lojistik yöneticileri için bonus ölçümleri hem maliyet mil hem de karbon miller içerebilir.

Teknoloji ve Entegrasyon

Birçok şirket TMS, depo yönetimi (WMS) ve işletme kaynakları planlama (ERP) bütünleme sürdürülebilirlik verileri, iki yıl içinde otomatik bir çözüm veya modern TMS'ye ihtiyaç duyar. Bulut tabanlı tedarik zinciri platformları giderek artan bir şekilde karbon muhasebe modülleri sunar.

Peyzaj hızla gelişiyor. Lojistik liderleri bu üç trendi gelecekte KPI çerçevelerini sağlam bir şekilde izlemeli.

Gerçek- Karbon Zamanlı Karbon Takip

Gelişen telematik ve IoT çözümleri şimdi araç başına ve yolculuk başına gerçek zamanlı CO2 tahminleri sağlar. aylık toplam raporlar yerine, dağıtım yöneticileri her rota kararının karbon etkisini gösteren canlı panolar görebilir.Bu, emisyonların veya hava olaylarının etrafındaki geçişini sağlar. Erken kabul edenler, statik optimizasyonlara kıyasla% 5-10 daha fazla karbon azaltımı rapor eder ().

Kapsam 3 Tedarikçi İşbirliği

Dağıtım sürdürülebilirliği KPIs, şirketin kendi filosunun ötesine genişletilir ve hatta son teslimat seçeneklerine bile son derece uygun olan taşıyıcıları "tabili" ve "ortalama ortalama karbon yoğunluğunu rapor etmek için taşıyıcı ağı"nın standart haline gelir.TheurFLT:0SmartConfer) Bu durumu zaten kolaylaştırmaktadır.

Geometrik Ekonomi Metrikleri

Daha fazla şirket ekonomi ilkelerine uygun olarak, dağıtım KPIs, “Reusable paketlemede gönderilen ürünlerin yüzdeleri”, “gerileme programları için alternatif verimlilik” ve “remanufacturing rate of return components.”

Başlayın: Pratik Bir Eylem Planı

Eğer buna yeniyseniz, bir fazlı yaklaşım alın:

  1. [FONT:0) Mevcut veriler [Dönetici:0) Liste zaten ölçülmüş (kıya, mil, duraklar) Bazlı karbon ayak izini kullanarak [[Üyetim:2)EPA SmartWay Carrier Hesaplayıcı[DÜye Olmayanlar İçin Tıklayınız.
  2. [FONT:0) 3-5 pilot ölçümler seçilir.[DÜT:1] Yüksek görünürlük ve düşük koleksiyon yükü olan kişiler seçin, e.g., yakıt ekonomisi ve paketleme atıkları.
  3. [FONT:0]Set bir çeyrek hedef.[[Dönemli bir hedefle karşı karşıyadır.[Dönemli bir hedeftir.]
  4. [FONT:0)İletişim kazanır.[Dönetici:0) Üst düzey yatırım için destek oluşturmak için hızlı başarılar paylaşın.
  5. [FONT:0)Expand ölçeği[[Dönetici:0) İki çeyrekten sonra, onları TMS ve çalışan tazminatına entegre edin.

Sürdürülebilirlik ölçümlerini KPI'ların dağıtım planlarına entegre etmek, bir zaman projesi değil, veri, hizalama ve kültürel satın alma gerektirir, ancak ücret önemlidir: düşük maliyetler, düşük risk, gelişmiş marka değeri ve küresel iklim hedeflerine somut bir katkı.