Sadece Zamanlı İmalat Ortamlarda

Sadece-Zaman (JIT) üretimi uzun zamandır yalın üretim temel bir temel haline geldi, üreticilerin atıkları azaltmasını ve daha düşük envanter maliyetlerini azaltmasını ve müşteri talebine hızlı bir şekilde cevap vermesine olanak sağladı. JIT'nin temel prensibi basit: tam olarak gerekli olan ürünler üretmek ve teslim etmek, en az tampon stoklama ile.Bu yaklaşım, Toyota tarafından 20. yüzyılın ortalarında öncüldü, endüstriler arasında yaygın olarak kabul edildi.

Bugünün küresel üretim alanında, birçok şirket uzaktan veya dağıtılmış tesisleri işletmektedir; tesisler ve tedarikçiler arasındaki mesafe, ülkelere veya kıtalara yayıldı. Bu tesisler farklı pazarlara hizmet edebilir, bölgesel maliyet avantajlarına veya yerel düzenlemelere cevap verebilir.JIT'i bu tür dağıtılmış ortamlarda uygularlar. Tesisler ve tedarikçiler arasındaki mesafe liderlik süreleri, ulaşım maliyetleri ve koordinasyon zorlukları artar, ancak potansiyel ödüller ve koordinasyon sorunları.

Bu makale, JIT'yi uzaktan veya dağıtılmış üretim tesislerinde başarıyla uygulamak için gereken stratejileri, teknolojileri ve operasyonel çerçeveleri araştırıyor. Biz dijital altyapının rolünü, ve dağınık sitelerdeki materyal akışlarını senkronize etmek için pratik yaklaşımlar inceleyeceğiz.

Just-In-Time Manufacturing

JIT, Toyota Production System'den sınırlı kaynaklara, uzay kısıtlamalarına bir yanıt olarak ortaya çıktı ve günlük veya hatta saatli bileşenlerin teslim edilmesine izin veren bir ürün parçasıydı.

Global tedarik zincirleri genişledikçe, üreticiler JIT prensiplerini yeni bağlamlarda çoğaltmaya başladı. Kuzey Amerika'daki Otomotiv tesisleri ve Avrupa JIT'yi bölgesel tedarikçi parklarıyla kabul etti. Elektronik üreticiler JIT'yi yüksek değerli, hızlı bir şekilde betonlama bileşenleri yönetmek için kullandı.

Dağıtımlı üretim ağları ve adash; birden çok uzaktan site vemdash'ta üretim meydana gelir;JIT daha uzun zaman, değişken altyapı kalitesi ve çeşitli düzenleyici ortamlara adapte edilmelidir.Ana felsefe aynı kalır, ancak uygulama taktikleri değişir.

JIT'in Dağıtılmış Ortamında Temel Prensipleri

Dağıtım tesislerinde başarılı JIT uygulamaları, coğrafi dağıtım için uyarlanmış dört temel ilke üzerinde geri kalmaktadır:

  • [FONT:0)Pull-Based Production:[Dönetici: [Dönetici:0] Üretim gerçek müşteri talebi tarafından tetiklenir, tahmin edilemez bir talep değildir. dağıtılmış bir ağda, bu, her tesis, alt üst düzey müşteriden gerçek zamanlı siparişlere cevap verir (bu, bir diğer iç bitki veya son müşteri olabilir).
  • [FONT:0]Continuous Flow: [Dönemli Akış: [Dönemli Akış: [Dönemli Akış: [Dönemli Akış: [Dönemli Akış: [Dönemli Akış: [Dönemli Üretim Sürecinde Üretim Sürecinde kesinti, bekleme, veya yeniden işlenmeden hareket eder.
  • [[Dönetici:0)Takt Time Sort:[Dönetici:[Dönetici:0) Tüm tesisler ağdaki tüm tesisler senkronize bir hızda (zaman) müşteri talep oranını talep eder. Dağılı siteler, üretim oranlarını ağdaki aşırı envanter veya eksikliklere yol açan dengesizliklerden kaçınmak için koordine etmelidir.
  • [FONT:0]Zero Defects Quality: JIT kaliteli hatalar için oda bırakmaz çünkü hatalı parçaları absorbe etmek için bir tampon stok yoktur.Bir tesisteki kaliteli sorunlar ağda kalibre edilebilir. Robust kaliteli kontrol ve gerçek zamanlı hata tespiti önemlidir.

Bu ilkeler operasyonel süreçlerin, tedarikçi ilişkilerinin ve teknoloji sistemlerinin tasarımını JIT ortamları dağıtıyor.

Uzakta Benzersiz Zorluklar ve Dağıtılmış İmalat

JIT'i dağılan tesislerde uygulama, merkezi operasyonlarda daha az telaffuz edilen zorluklara yol açıyor. Bu engelleri anlamak, onları ele almak için ilk adımdır.

Tedarik Zinciri Dispersion ve Zaman Variability

tedarikçiler üretim tesislerinden yüzlerce veya binlerce mil uzaktayken, üretim zamanlarını daha uzun ve daha az öngörülebilir hale getirir. A JIT sistemi, geçiş zamanlarında ve erişilebilirlik süresine bağlıdır ve tedarik zincirinde sofistike planlama ve gerçek zamanlı görünürlük gerektirir.

İletişim ve Data senkronizasyon

Dağıtılmış tesisler farklı zaman bölgelerinde çalışır, genellikle farklı işletme kaynakları planlama (ERP) sistemleri, veri standartları ve iletişim kültürleri ile çalışır. JIT için gerekli olan gerçek zamanlı bilgi akışı, bitkilerin birçok tabakadan geçilmesi veya verinin gecikmesi için tesislere yol açabilir.

Lojistik Maliyetleri ve Altyapı Kısı Kısıtları

JIT lojistik sık sık, küçük teslimatlar tercih eder. Ancak, uzun mesafeler üzerinde küçük bir sürü taşıma, tutarlı teslimat programları elde etmek için pahalıdır.

Yasaklı Risk ve Borsa

JIT'deki temel gerginlik, üretim sürekliliğini azaltmak ve sürdürmektir. dağıtılmış bir ağda, bir stoklamanın sonuçları daha uzundur çünkü yenileme süresi daha uzundur. kritik bir tedarikçiden tek bir teslimat, birden fazla altta üretime son verebilir. Balancing envanter seviyelerini uzaktan sitelerde tutmak dikkatli risk değerlendirme ve dinamik envanter politikaları gerektirir.

Kültür ve Organizasyon

JIT sadece bir süreç seti değildir; disiplin, güven ve sürekli gelişme gerektiren bir yönetim felsefesidir. Dağıtılmış tesisler farklı organizasyon kültürleri, yönetim stilleri ve coğrafi olarak dağınık yönetim ekibi arasındaki bağlılık seviyeleri önemli bir değişim yönetimi meydan okumasıdır.

Dağıtılmış JIT Uygulama için Stratejik Çerçeve

Bu zorlukların üstesinden gelmek için, şirketlerin dağıtılmış JIT sisteminin her boyutunu ele alan yapısal bir yaklaşıma ihtiyacı vardır. Aşağıdaki çerçeve uygulama için bir yol haritası sunar.

Tedarikçiyle Tedarikçiyle İrtibat Ağı Optimizasyonu

JIT'in dağıtılması, güvenilir ve duyarlılık için tasarlanmış bir tedarikçi ağıdır. Her materyal için tek bir kaynağa güvenmek yerine, riskin azaltılması veya bölgesel tedarikin sağlanmasını düşünün. Teslimat performansı, kaliteli sistemler ve finansal istikrar değerlendirmeleri yapmak için kapsamlı tedarikçi denetimleri yapın.

Anahtar tedarikçilerin (Tier 1) JIT programlarını desteklemek için konsignment envanter veya süt dağıtım yollarını korumak. Tier 2 tedarikçiler kritik bileşenler için yedekleme kapasitesi veya alternatif malzemeler sağlar. Negotiate sözleşmeleri içerir performans ölçümleri zamanında esneklik.

Gerçek Zamanlı Veri Entegrasyonu

Dağıtılmış JIT, gerçek zamanlı görünürlük sağlayan birleşik bir veri platformu gerektirir, envanter, üretim durumu ve tüm tesislerdeki lojistik. Entegre bir ERP sistemi önkoşuldur, ancak birçok şirket aynı zamanda depo yönetim sistemleri (WMS), ulaşım yönetim sistemleri (TMS), ve üretim yürütme sistemleri (MES) gibi birçok araç da dağıtmaktadır.

Uygulama programlama arayüzleri (APIs) ve standart veri biçimleri (EDI veya JSON gibi) sorunsuz veri alışverişi tedarikçi sistemleri ve iç platformları arasında değişebilmeyi sağlar. Hedef, her tesisin operasyonel kararlara erişmesini sağlamak için bir "gerçekten kaynak" oluşturmaktır.

Esnek Lojistik Mimarisi

JIT'in dağıtılması, hız ve güvenilirlik anlamına gelir. Bir yaklaşım, doğrudan nakliye, çapraz doz ve bölgesel konsolidasyon merkezlerinin bir kombinasyonunu kullanan bir hibrit lojistik ağı uygulamaktır. Bölgesel merkezler, çoklu tedarikçilerden gelen materyallerle bir araya gelebilir ve onları daha küçük tesislere yeniden dağıtabilir, JIT-dost miktarlar.

Malzemelerin aciliyeti ve maliyet duyarlılığına dayanan bir ulaşım modlarını kullanmayı düşünün. Düşük değerli, yüksek hacimli öğeler için yüksek hacimli, daha yavaş modlar (kahkahalar, demiryolu) uygun tampon stoklarla kabul edilebilir olabilir. yüksek değerli veya zaman değerli bileşenler için, hava yük veya genişletilen kamyonlama, JIT için gerekli olan hız sağlar. Anahtar, seçim modu için net kriterleri tanımlamak ve hizmet seviyesine karşı zaman performansını izlemektir (SLAs).

Yerel Sourcing ve Bölgeselleşme

Ekonomik olarak mümkün olan her üretim sitesine yakın olan JIT'yi desteklemek için yerel tedarik, lojistik maliyetleri azaltılır ve iletişim daha kolay hale gelir. Bölgeselleşme stratejileri, yerel tedarikçi geliştirme programları oluşturmak, tesislere bir sonraki depolar kurmak veya hatta belirli üretim süreçleri getirmek için en etkili yollardan biridir.

Yerel kaynak, küresel kaynaktan tamamen terk etmek anlamına gelmez. Özel veya komünleştirilmiş malzemeler için, küresel kaynak hala maliyet avantajları sunabilir. Anahtar, materyal portföyünü segmente hazırlamak ve yüksek çözünürlük için bölgesel kaynak uygulamak, istikrarlı, uzun süreli öğeler kullanarak küresel kaynak kullanarak kısa süreli öğeler için.Bu segmentasyon, JIT'nin operasyonel gereksinimleri ile tedarik zinciri tasarımı sunabilir.

Dağıtılmış JIT için Teknoloji Altyapısı

Teknoloji, JIT'in geri kemiğidir, gerçek zamanlı görünürlük, tahmin edilebilir zekaya ve uzaktan sitelerdeki senkronize malzemeleri akışlarına ihtiyaç duyan otomatik kontrole izin verir.

Bulut tabanlı Platformlar

Bulut tabanlı ERP ve tedarik zinciri yönetimi (SCM) platformları, her tesisten JIT. Data'nın dağıtılabilmesi için merkezileştirilmiş, ölçeklenebilir bir temel sağlamak, mevcut olmayan tüm yetkili kullanıcılar için erişilebilir. Cloud platformları, tedarikçilerle portal tabanlı veriler paylaşımı, otomatik bildirim ve ortak planlama araçları aracılığıyla işbirliğini kolaylaştırır.

Nesnelerin İnterneti (IoT) ve Sensör Ağları

Tedarik zincirinde kullanılan IoT sensörleri, envanter seviyelerinde gerçek zamanlı veriler, ekipman durumu, çevresel koşullar ve nakliye konumuna ilişkin bilgiler sağlar.In a distributed JIT context, IoT tesislerine inbound teslimatlar, çalışma-in-progress across sites, and detectomaes before they become disruptions. For example, temperature-sensitive material can be trigger if conditions be trigger ranges.

IoT verileri, varış zamanlarını tahmin eden analitik modelleri, potansiyel gecikmeleri tespit eder ve proaktif eylemleri önerir. Bu tür istihbarat, uzun mesafelerde kesin zamanlamaya güvenen JIT operasyonları için gereklidir.

Gelişmiş Analytics ve Yapay Zeka

Dağıtılmış JIT, birçok kaynaktan veri büyük hacimleri oluşturur. Gelişmiş analiz ve AI bu verileri harekete geçirilebilir fikirlere dönüştürmeye yardımcı olur. Tahmin edilen modeller tarihsel satışlar, piyasa eğilimleri ve dış faktörler ( ekonomik göstergeler veya hava modelleri gibi) daha büyük doğrulukla üretim gereksinimleri tahmin etmek için.Inventory optimizasyon algoritmaları, ağdaki risk ve maliyet seviyelerini hesaplamak, hesaplanabilirlik ve belirsizlik talep etmek için muhasebe.

AI-güçlü istisna yönetimi sistemleri plandan sapmalar için veri akışlarını izler ve otomatik olarak öneriler veya eylemler üretir. Örneğin, bir tedarikçinin kargosu gecikirse, sistem alternatif kaynak, imarlı nakliye önerebilir veya üretim rescheduling. Bu otomasyon seviyesi özellikle her düğümün kılavuzlukları engelleyici olduğu ağlarda değerlidir.

Dijital Twins ve Simülasyon

Dijital ikiz teknoloji, tüm dağıtılmış üretim ağının sanal kopyalarını oluşturur, tesisler, tedarikçiler, lojistik rotalar ve envanter akışları dahil olmak üzere dijital ikizleri, talepte nasıl değişiklikler yapılmasını, tedarik kesintilerini veya ulaşım gecikmelerini etkiler JIT performanslarını test eder. Simülasyon, planlayıcıların gerçek dünya taahhütlerini yapmadan önce alternatif tesislerin veya tedarikçilerin etkisini test etmesini sağlar.

JIT için dijital ikizler gerçek zamanlı operasyonel sistemleri tamamlayan stratejik bir planlama aracı sağlar. Riski yönetmek ve ağ direnci geliştirmek için kritik olan “ne” soruları cevaplamaya yardımcı olurlar.

Risk Yönetimi ve Yetki Planlaması

Hiçbir JIT sistemi kesintiye uğramak için bağışıklık değildir ve dağıtılmış ağlar dış risklere maruz kalmaktadır. Güçlü bir risk yönetimi çerçevesi, JIT performansını zamanında sürdürmek için önemlidir.

Her tesis ve tedarik zinciri için kapsamlı bir risk değerlendirmesi yaparak başlayın. Tek kaynak tedarikçiler, kritik ulaşım koridorları veya coğrafi risk konsantrasyonları gibi tek bir başarısızlık noktası tanımlayın (örneğin, bir bölge doğal afetlere veya jeopolitik istikrarsızlıka eğilimlidir).

Alternatif kaynak, artan envanter tamponları veya üretim planlarını ayarlayan açık bir şekilde teşvik etmeyi planlayın. Bu planlar, simülasyon egzersizleri veya gerçek dünya kaplamaları aracılığıyla düzenli olarak test edilmelidir. Örneğin, sistem yenidenrouting malzemeleri tarafından bir uyarı kesintiye yanıt veren bir tedarik kesintiye cevap verir ve tesislerdeki üretim önceliklerini ayarlamalıdır.

Network&mdash'teki anahtar düğümlerde stratejik envanter tamponlarını korumak için düşünün; bölgesel konsolidasyon merkezleri veya kritik tedarikçi merkezleri ve her tesisten daha fazlası için bu yaklaşım, genel envanter seviyelerini önemli ölçüde artırmadan dayanıklılık sağlar.Buffer lokasyonlar ve miktarlar risk maruz kalmak ve zaman değişkenliği ile belirlenir, sezgi yerine veri odaklı analizler kullanarak.

Sigorta ve sözleşme korumaları (örneğin, tedarikçi olmayanlar için güç veren zararlar ve tasfiye tazminatları gibi) ek koruma sağlar. Ancak, bu önlemler operasyonel hazırlıklara ikincildir.En dirençli JIT sistemleri, tüm riskleri ortadan kaldırmak için hızlı bir şekilde adapte edilebilirler.

Dağıtılmış JIT Operasyonlarında Başarıyı Ölçmek

JIT uygulamasının dağıtılmış tesislerdeki etkinliğini izlemek için, şirketlerin hem yerel hem de ağ seviyesindeki performansı yakalamak için temel performans göstergeleri (KPIs) setine ihtiyacı vardır.

  • [FONT:0]On-Time In-Full (OTIF) Üretime Teslim: [Dönetici: 1) Doğru miktarda gerekli zamana ulaşan maddi teslimatların yüzdesi.Bu KPI, bağlı lojistikteki hassaslığı ölçer.
  • [FONT:0)Inventory Turns:[Dönder:[Dönder: 1] Zaman envanteri sayısı tüketilir ve bir süre boyunca yenilenir. Yüksek dönüşler, her tesis ve ağdaki tüm noktaları takip eder.
  • [[Dönetici:0)Lead Time Variability:), her tesise tedarikçilerden gelen istatistiksel varyasyonu. Düşük değişkenlilik, sıkı JIT programlarını destekler.
  • [FONT:0)Ürün Programı Adherence:[Dönetici:[Dönetici] Planlanan JIT programı ile nasıl yakın bir şekilde gerçek üretim maçları. Deviations, kesintiler veya iç verimleri işaret edebilir.
  • [FONT:0)Toplantı Maliyeti (TDC): ), Satın alma fiyatı, ulaşım, görevler, envanter taşıma maliyetleri ve genişleme ücretleri dahil olmak üzere tüm malzemelerin tam olarak yüklenmesi gerekir. JIT, TDC'yi zaman içinde atık olarak azaltmalıdır.
  • [FONT=0)Network Stockout Puanı:[Dönetici:[Dönetici:0)) Üretimin ağdaki herhangi bir yerde durmasına neden olan stokların frekansı. Bu metrik, JIT sisteminde sistemsel zayıflıklar.

Bu KPIs her iki tesis ve şirket seviyelerinde düzenli olarak gözden geçirilmelidir. Tüm sitelerden gerçek zamanlı veriler ortaya çıkan konuların ortaya çıkmasını ve doğrulayıcı eylemleri proaktif olarak ele alınmasını veya ayarlamaların gerekli olup olmadığını gösterir.

Faydaları ve Yatırıma Dönüş

Etkili bir şekilde uygulandığında, JIT, dağıtılmış üretimde maliyet azaltımının ötesinde iyi bir fayda sağlar.

[[DÜDÜ:0)Redüktör Çalışma Sermayesi.[DÜT:1), Ağdaki envanterin minicikleştirilmesi, şirketler daha önce hammaddelerde, iş-progresyonda ve bitmiş ürünlerde serbest bırakıldılar. Bu nakit, büyüme girişimlerinde yeniden satın alınabilir, teknoloji yükseltmeleri veya borç azaltımı.

[FONT:0]Gelişmiş Sorumluluklar ([Dönetici:0) Tamamlanandır. .. ............................) Bu çeviklik, endüstrilerde kısa ürün yaşam döngüsü veya değişim talep kalıpları ile hızlı bir şekilde yanıt vermek için daha hızlı bir şekilde yanıt verir. Çünkü üretim gerçek zamanlı talep sinyalleri tahminlerden ziyade, tesisler piyasa koşullarını hızla ayarlayabilir.

[FONT:0]Waste Rezasyonu [Dönetici:0)[Dönetici:0)Sürekli temizlemeler[Döneticiler ve alt kategorilerde) · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

[[FONT:0)Stronger Tedarikçi İlişkileri.[[Dönetici:0]Stronger Tedarikçi İlişkileri.[[Dönetici: 1) Uygulamalı JIT sistemi, paylaşılan planlama, şeffaf veri değişimi ve ortak problem çözme dahil olmak üzere tedarikçilerle yakın işbirliği gerektirir. Bu ortaklıklar genellikle daha iyi fiyatlama, geliştirilmiş kaliteli ve daha hızlı inovasyon döngülerine yol açar.

[FONT:0)Enhanced Quality.[[DÜDÜT:1] JIT'nin sıfır kusurlarına vurgu yaptığı ve tedarik zinciri boyunca kaliteli gelişmeler tespit edilir.Tective parçalar hızla ele alınır ve kök nedenler hızla ele alınır.

JIT uygulaması için yatırım (ROI) geri dönüş, toplam envanter maliyetlerinde azalmayı karşılaştırarak, ulaşım maliyetleri (daha küçük nakliyelerden herhangi bir artış) ve teknolojideki yatırıma karşı kaliteli maliyetler, tedarikçi gelişimi ve süreç yeniden tasarlanabilir.Birçok şirket uygulama iyi planlanmış ve idam edildiğinde 12 ila 24 ay içinde geri ödeme yapabilir.

Sadece Zamanlı İmalatta Geleceği Trendleri

JIT'in dağıtılmış ortamlardaki uygulamaları, yeni teknolojiler ve iş modelleri ortaya çıkmaya devam ediyor. Birkaç trend, bir sonraki dağıtılmış JIT operasyonlarının şekillendirilmesini sağlıyor.

[[D Printing)[D Printing)[DDD Printing)[DDD Printing)[DDDD Printing)[DDD Printing)[DDDDD Printing)|Döneticileri, özellikle yedek parçalar, özel bileşenler ve düşük hacimli üretim hatları için, envanter ve uzun mesafe taşıma ihtiyacını azaltabileceklerdir.

[FONT:0] Özerk Lojistik.[[DÜDÜT:1] Kendi kamyonlar, dronelar ve otonom yönlendirme araçları (AGVs) lojistikleri dönüştürmek için başlıyor. JIT için, otonom lojistik, ulaşım kullanılabilirliği azaltılabilir ve saat teslimatları boyunca yaygın olarak kabul edilebilirliği azaltılabilir.

[[FONT:0)Blockchain for Trust and Traceability için (Dönetici)[Dönetici 1) Blockchain teknolojisi, dağıtılmış ağdaki işlemlerin paylaşılan kaydı sağlayabilir. JIT sistemlerinde, bloklar arasında güvenebilir, malzemelerin izlerini geliştirebilir ve akıllı sözleşmeler yoluyla otomatik sözleşme uyumu sağlar.

[FONT-Focused Network Design] • COP-19 salgın ve sonraki tedarik zinciri kesintileri, JIT modellerinin yeniden değerlendirilmesine yol açan birçok üreticiye yol açtı.

[[Dönetici Optimizasyonu için Makine Öğrenmesi [Dönetici:0) Mekanik Öğrenme Modeli[Dönetici Öğrenme Modeli) giderek artan oranda JIT ağlarında gerçek zamanlı kararlar alacak. Dinamik dağıtımlardan ekipman ve otomatik tedarikçi seçimi tahmin etmek için teslimatlardan, ML algoritmaları karmaşık ticaretten daha hızlı ve daha doğru bir şekilde optimize edebilir.Veri kalitesi ve hesaplama gücü geliştirmeye devam ettikçe, ML JIT platformlarının standart bir bileşeni haline gelecektir.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Uzak veya dağıtılmış tesislerde Just-In-Time üretimi talep edilen ama ödüllendirici bir çabadır. JIT—pull tabanlı üretim, sürekli akış, zaman hizalama ve sıfır kusurları ve adash; ancak taktikler mesafe, varyan edilebilirlik ve çok yerinde koordinasyonun gerçeklerine adapte edilmelidir.

Başarı, tedarikçi ağ optimizasyonunu birleştiren bütünsel bir yaklaşım gerektirir, gerçek zamanlı veri entegrasyonu, esnek lojistik ve gelişmiş teknoloji altyapısı. Risk yönetimi ve uzlaşma planlama istenmiyor; JIT modeline dağıtılmış bağlamda yatırım yapan şirketler önemli faydalar elde edebilirler: işçi sermayesi, daha iyileştirici, atık ortadan kaldırma ve daha güçlü tedarikçi ortaklıkları.

JIT'in gelecekte, katkı üretimi, otonom lojistik, blok zincir ve makine öğrenimi ile şekillendirilecektir. Bu teknolojiler, daha esnek ve daha duyarlı bir ağ sağlar. Uzak veya dağıtılmış ortamlarda çalışan üreticiler için, JIT—adapted, terk edilmez, küreselleştirilmiş bir üretim alanının gerçekleri için.

Daha fazla okuma için yalın üretim ve sadece-Zaman ilkeleri, [[Üyetim Merkezi:0)Lean Enterprise Institute) · JIT ve yalın uygulamalar için mühendislik programları ve sertifika programları için.