Fonksiyon Yönetimi (EVM) proje performansını ve ilerlemesini izlemeye yardımcı olan bir proje yönetimi tekniğidir. EVM'yi uygulamak, proje değişkenlerini doğru takip etmek ve kontrol etmek için yapılandırılmış bir yaklaşım gerektirir. Bu makale EVM'yi etkili bir şekilde benimsemeye adım adım adım adım adım yol açıyor.

Adım 1: Proje Kapsamını Tanımlayın ve Çalışma Yapı Yapı

Proje kapsamını açıkça tanımlamakla başlayın. Projeyi daha küçük, bir Çalışma Breakdown Yapı (WBS) kullanarak yönetmek, belirli iş paketlerini atamaya ve ilerlemenin doğru ölçümlerini kolaylaştırmaya yardımcı olur.

2. Adım: Basel Planları Oluşturma

Planlanan başlangıç ve bitiş tarihleri, kaynak tahsisleri ve bütçeleri içeren ayrıntılı bir proje programı oluşturun. Bu temel alan proje performansını ölçmek için referans noktası olarak hizmet eder.

Adım 3: Maliyet ve Program Metrikleri

Her çalışma paketine maliyet tahminleri ve zamanlama süresi. Planlanan Değer (PV) gibi önemli performans göstergeleri tanımlayın (EV), performans ölçümlerini kolaylaştırmak için (AC) ve Actual Cost (AC).

Adım 4: Top ve Analyze Data

Proje ilerlemesinde, gerçek maliyetler ve iş de dahil olmak üzere düzenli olarak veri toplamak. Proje sağlığını değerlendirmek için EV, PV ve AC hesaplayın. Bu ölçümleri ve eğilimleri tanımlamak için kullanın.

Adım 5: Doğru Eylemleri Al

Analize dayanarak, gecikmeleri veya maliyet aşırılıkları ele almak için doğru önlemler uygulayın. Proje hedefleri ile uyumlu kalmak için gerekli olan proje planlarını ayarlamayı planlayın.

  • Define net proje kapsamı
  • Detaylı bir temel geliştirmek
  • Doğru ölçümler
  • Monitor ilerlemesi düzenli olarak düzenli olarak düzenli olarak ilerlemeye devam eder
  • Doğru eylemleri doğru şekilde uyguluyor