Yüksek performanslı bir Kültür Vakfını Anlayın

Yüksek performanslı bir mühendislik kültürü şansla ortaya çıkmaz. Tüm organizasyonda değil, sorumlu, psikolojik güvenlik ve mühendislere değer kazandıran bir ortam yaratır.Bir Müdür olarak, bu temelleri sadece mükemmeliyet içinde etkilemeye ve tüm organizasyonda yetiştirmeye uygun olarak konumlandırıyorsunuz.

Google Project Aristoteles'in araştırma, psikolojik güvenliğin takım etkinliği için en önemli faktör olduğunu ortaya koydu:0) (Google Re:Work))[değiştir | kaynağı değiştir], üyelerin bu temel katmanları sürekli olarak güçlendirdiğini ve başarısızlıklarının değerlendiğini kabul ettikleri varsayımları kabul etti.

Yüksek performanslı bir kültürde hesaplanabilirlik, sadece görevler değil, sadece görevlerin yerine getirilmesi anlamına gelir ve bu ayarlama olmadan, yetenekli mühendisler bu beklentileri karşılamak için takımlara özerklik sağlar.Mesleki hedefler takımdaki çabayı azaltıp, bu vizyonu açıkça ve geliştirmeyi taahhüt eder.

Güçlü bir Mühendislik Kültürü kurmak için Stratejiler

Clear Values ve Beklentiler Tanımlar

Değerler bir duvarda soyut posterler değildir; bunlar, kontrol edilen kararların ve planlamanın kararlarının belirlenmesi için yeterli olacaktır. Örneğin, "sirtme" gibi beş temel mühendislik değerlerini tanımlamak için üç tane temel mühendislik değerlerini tanımlamak için başlayın, mühendisler iletişimin her şeyi otomatikleştirmek için teşvik edilmelidir.

Açık İletişim ve Psikolojik Güvenlik

Psikolojik güvenlik açık bir politikadan daha fazlasını gerektirir.Normalde kırılganlık ve yapıcı çatışmaların ortaya çıkmasını gerektiren kasıtlı yapılar gerektirir.Başarısız bir deney başarısız olduğunda, sistemsel gelişmeleri ele almak için proje statüsünün ötesine geçer.Seso Niko takvimi veya retrospektif aletler gibi) bireysel olarak yükseltilmeyebilen bir deney.

Sürekli Öğrenme ve İnovasyon

Öğrenme kültürü, yeni teknolojileri keşfetme, konferanslara katılmak ve iç teknoloji görüşmelerine katılmak için mühendisler için zaman ayırmak gerekir.Rekademik çalışmaların bilgi tabanını oluşturmak, düzenli öğle yemeği-ve-öğrenme tarihlerine katkı sağlamak için özel bir "yeniden gelen projeler" oluşturmak için.

Teknik Mükemmeliyet Standartları Oluşturun

Kültür sadece yumuşak becerilerle ilgili değildir; her mühendisden beklenen teknik zanaatkarlık hakkındadır. Bu standartlarda kod kalitesi, test, gözlemlenebilirlik ve güvenlik için kılavuzluk ilkeleri tanımlaması gerekir. Örneğin, tüm yeni özelliklerin her iki mutlu ve başarısızlık yollarını kapsayan otomatik testler dahil etmek veya her hizmet sağlık ve performans ölçümlerini ortaya çıkarmak zorundadır.Demek için tasarım belgelerinin sürekli olarak gerekli olan tasarım ve geliştirme kurallarına uyması gerekir.

Inclusive ve Diverse Teams

Farklı takımlar daha iyi sonuçlar üretirler çünkü daha geniş bir perspektifler problem çözmeye getirirler. Inclusion, her takımın fırsata, etkiye ve tanımaya eşit erişimi olduğunu garanti eder. önyargı için işe alım süreçlerinizi gözden geçirin: tüm yapılandırılmış röportajları, çeşitli röportaj panellerini kullanın ve kör bir özgeçmiş yolu oluşturun. esnek saatler gibi politikalara bakın, uzaktan çalışma seçenekleri ve kapsayıcı toplantılara destek olun.

Geri bildirimli döngüler oluşturun ve Wins'leri kutlayın

Geri bildirim sürekli gelişmeyi yönlendiren yakıtdır. Sadece süreç değil, aynı zamanda kişilerarası dinamikleri inceler.Baş/ Dur /Continue veya 4Ls (Beğenilen, Öğrenilen, Eksiklik, uzun süre) kutlamalar için, ritüeller oluşturun: haftalık bir "kudos" kanalı, gönderileme ekiplerin ilerleme kaydettiği aylık bir demo günü, gönderilen özellikleri ve olayları çözmeleri için de daha az görünür katkılarını bilmelidir.

Kültüre Bir Müdür Mühendisi olarak liderlik edin

Tahmin ettiğiniz Davranış

Eylemleriniz herhangi bir değer beyanından daha yüksek sesle konuşur.Eğer ayrıntılı, saygılı yorumları sunmak için ilk olun.Eğer suçsuz postacıları suçlamak istiyorsanız, sürekli öğrenmeniz, haftanızın el kodlamasını yapmak veya yeni bir alan öğrenmek istiyorsanız, Consistency önemli olan mühendislerinizi düzeltmeniz için en iyi şekilde ayarladığınız şeyleri değiştirmek için, güvenen bir organizasyona güvenen bir şekilde güvenlendiricileri hızla paylaşın.

Mentor ve Empower Team Üyeleri

Mentorluk sadece bilgi paylaşımıyla ilgili değildir; bir sonraki lider nesli inşa etmekle ilgilidir. Teknik liderlik, iletişim becerileri ve kariyer gelişimi konusunda bir zaman koçluğu mühendislere harcayın. Bu, liderlik hedeflerini tanımlamak için kritik projelere güvenerek, mikro yönetimde bir hata yapmak, bir takım üyesinin bir süre önce pervapsızca davranması ve bunları organizasyonel arkadan korumak anlamına gelir.

Bir Mühendis olarak, takım ve organizasyon baskıları arasında bir kalkan olarak hizmet edersiniz. Bu, gerçekçi tarihlere hayır demek, kapsamın içine geri itmek, ve iş, yöneticilerle ilişkileri geliştirmek ve diğer o kadar zor ticaret-offlar ortaya çıktığında, takımın uzun vadeli maliyetinin articulate olması gerekir - daha fazla olay oranları, daha yavaş özellik hızı ve daha yüksek bakım maliyetleri gibi.

Drive Cross-Team

Yüksek performanslı kültürler tek bir takımın ötesine uzanır. Bir Müdür Mühendisi olarak, organizasyondaki en iyi uygulamaları ortaya çıkarmak için bir sorumluluğun var.Test, olay yanıtı veya DevOps. iç konuşmaları paylaşmak, belgelendirmek ve diğer takımların çabalamalarını sağlamak için daha geniş bir teknikle ilgili kararlar ve ağrı noktaları tartışmak için.Bir ekip ortak bir sorunu çözdüğünde (CI/CD boru hattı hızını geliştirmek gibi)

Ölçme ve Yüksek performanslı Bir Kültür

Sayısal ve Qualitative Metriks

Kültür ölçebilir ve ölçülmelidir.Sağlıkyı takip etmek için sayısal ve niteliksel ölçümler bir kombinasyon kullanın. Quantitative göstergeler DORA metrics (deployment frekansı, lead time for changes, change failure rate, independent time to restore service) [[0)[DORA Research))[değiştir | kaynağı değiştir], çalışan net puanlar (eNPS), tutma oranları ve iç promosyonların sayısı normal bir zamandan gelir mi?

Düzenli Yanmanın

Kültür kendini devam etmiyor. Kayıt süresiz "kültür sağlığı kontrolleri", her çeyrekte tartışılan temellere odaklanır, SPACE (Satisfaction, Performans, Etkinlik, İletişim, Verimlilik ve Akış) Microsoft Research'ten gelen ayrıntılı toplantılara giriş yapın. Örneğin, geri bildirimleriniz dışındaki üyelerden gelen perspektifleri duymak için, her çeyrekte bir rotasyon veya endişe alanlarının vurguladığı kısa bir kültür raporu oluşturabilirsiniz.

Geri bildirim uygulamaları

Geri bildirim, öngörücüleri toplarken, röportaj sürecini geri döndürür ve rasyonelleri iletişim kurarsınız. Örneğin, mühendisler, teknik borçlarını bloklar, özel bir borç kesintisi uygular veya "iyileme zamanı" bütçesini uygularlar.Eğer dahil etmek için bir dizi girişim sürecine öncelik verir veya görüşme sürecine başlarsanız, görüşme sürecini geri döndürür ve görüşme yapanlara yönelik bilinçli önyargı eğitimi verirsiniz.

Kültüre Uzun Süreli Anlaşmalar

Yüksek performanslı bir kültüre yönelik sular uzun vadeli bir disiplin gerektirir, özellikle takım büyüdükçe veya kültür dönüm noktalarıyla etkileşimlerinizde (örneğin, önemli bir olay olmadan bir yıl boyunca, veya mevcut mühendislere yeni gelenler üzerinde sürekli olarak yatırım yapan bir "kültürel çevrede liderlik eden bir araya gelir.

Yüksek performanslı bir mühendislik kültürünü inşa etmek, temelleri tanımlamak ve zaman içinde ilerlemenin en zorlu ve ödüllendirici yönlerinden biridir.Bu, mühendislerin geliştiği, inovasyonun geliştiği ve iş sonuçlarının takip ettiği bir ortam yaratabilir. Kültür, mühendislik organizasyonunun ne elde edebileceğine karar verir.