Zaman çalışması, endüstriyel mühendisliğin sayısal omurgası, temel metodoloji olarak tasarımk için gerekli olan ampirik verileri ve üretken iş istasyonları olmadan, iş istasyonu optimizasyonu tahmin etmek, boşanma hareketi, operatör yorgunluk ve altoptimal'i temel bir metodoloji olarak araştırmak ve verileri doğrudan iş istasyonları tasarımı optimizasyonu olmadan yönlendirmek.

Çalışma Ölçümü

Zaman çalışma tarihleri 20. yüzyılın başlarında, Frederick Winslow Taylor tarafından desteklenen, Midvale Steel'deki çalışmaları, "bilimsel yönetim" olarak adlandırdığı şey için zemin işi düzenledi.

Kısa bir süre sonra Frank ve Lillian Gilbreth, hareketi tanıtmak için alanı genişletdi. Taylor zaman ele alındığında, Gilbreth, hareketlerin kendilerini analiz etti, 17 temel el hareketlerini veya arpigs'ı, arama, kavrama ve taşıma gibi.

Bu tarihi anlamak önemlidir, çünkü zaman çalışma bir cezalandırıcı gözetim aracı olarak değil, en iyi uygulamaları ortaya çıkarmak için sistematik bir yöntem olarak önemlidir. Hedef tutarlı kalır: değersiz olmayan faaliyetleri azaltmak ve herhangi bir görev için tekrarlanabilir, standart bir yöntem kurmak için, böylece iş istasyonu tasarımı için istikrarlı bir temel sağlar.

Zaman Çalışmalarında Temel Yöntemolojiler

Doğru metodolojiyi seçmek, faydalı verileri toplamak için ilk kritik adımdır. Farklı üretim ortamları, iş içeriğini doğru bir şekilde yakalamaya farklı yaklaşımlar gerektirir.

Doğrudan Zaman Çalışması ( Durwatch)

Bu, eğitimli bir analistin bir işçiyi gözlemleyerek ve bir stopwatch veya elektronik zamanlama cihazı kullanarak bir görevin her bir elemanı için gerekli süreyi kaydetmesini içeren en geleneksel yöntemdir. Doğrudan zaman çalışmasının birincil avantajı, esnektir; verileri normalleştirmek için uygulanabilir.

Çalış Sampling

Sürekli olarak her elementin zamanlaması yerine, iş örneği, operatörler için anlık görüntüler veya işlemden geçer ve bireysel elementler için zaman miktarını belirlemek için mükemmeldir.Bu yöntem, doğrudan zamanlamanın pratik olmayan işler gibi, özellikle de boş zaman için uygundur.

Predetermined Motion Time Systems (PMTS)

Yöntem-Time Ölçümü (MTM) ve Maynard Harekâtı (MOST) gibi sistemler, temel insan hareketleri için önceden belirlenmiş zaman değerleri üzerine inşa edilmiştir. Bir analist, işi tanımlamak için tanımlanmış bir dizi modeli kullanır ve MTM Birliği standart zaman sağlar. Bu sistemler için temel fayda sağlar.Bu sistemlerde zamanlayıcı ortamlar için son derece etkilidir.

Tasarım için Zaman Çalışması Yapmak için Bir Adım-A Adım Kılavuzu

İş istasyonu tasarımı için uygulanabilir verileri elde etmek için, zaman çalışması titiz bir disiplinle yapılmalıdır. Aşağıdaki adımlar zaman verileri toplama ve analiz etmek için yapılandırılmış bir çerçeve sağlar.

1. Görevi Tanımlayın ve Operatör Seçin

İlk adım, görevin devam ettiği ve sona erdiği görevin kapsamını açıkça tanımlamaktır? Özel sınırlar, “Şu andan itibaren operatör, son binde yer alır.Bir operatör seçerken, mevcut standart yöntemi takip eden deneyimli bir bireyi seçin.

2. Görevi Elements'e Çıkarın

Görevi küçük, farklı elementler ölçmek ve değerlendirmek kolaydır. İyi bir elemental arıza, analistin belirli atık alanları tanımlamasına izin verir. Elements should be measurable (tiply 2 to 30 saniye) Ortak kategoriler[Döneticiler:0)Ekstra elemanlar[Döneticileri, makine döngüsünden ayırmalıdır[Döneticileri, el eleman elementleri gibi).

3. Lisansların Sayılarını Korumak için Belirlemek

İstatistiksel rigor güvenilir bir standart için gereklidir. Gerekli döngü sayısı, çalışmanın ve istenen doğruluk seviyesine bağlıdır. Örnek büyüklüğü belirlemek için kullanılan ortak bir formül:

[0]

[FONT=0][Dönetici:0)[Dönetici:0))[0)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))En az% 95 oranındaki ön sapmalar, son derecelendirilmeli denetimlerin standart sapması için gerekli olan ölçümler için standart bir örneklemedir.

4. Gözlemleri ve Performans Puanını Yapmak

Gözlem sırasında, analist her elementi sürekli veya geri dönüş zamanlama yöntemi kullanarak notlar. Simultane olarak, analistin normal bir hızda çalışmasını sağlamalıdır:0) Performans puanı[Dönetici sistemi, operatöre göre normalleştirilmiş notlar için ortak bir yöntemdir.Rezersiz bir zaman, genellikle% 100 standart olarak tanımlanır.Eğer analist, operatörün normalin% 115 oranında çalışmasını gözlemlerse, gözlemlenen zaman ayarlanmalıdır.The Westinghouse system is a common method for a ortalama not ortalamalama derecelendirme notları, çabaya dayalı olarak, tutarlılık ve çalışma koşulları.

5. Standart Zaman İzin Vermek

Çiğ gözlemlenen zaman, performans derecelendirmesi tarafından çoğaltılır, noterFLT:0)normal zaman) ilerleyici bir şekilde, bu nedenle kişisel zaman, yorgunluk ve kaçınılmaz gecikmeler için% 100 performans için çalışamaz (PFD ücretleri)

(Allah’a) yemin ederim.

İzin yüzdesi endüstri tarafından değişir ve işin fiziksel talepleri. Işık meclisi görevinin% 15 oranında bir ödeneke sahip olabilirken, ağır bir foundry operasyonu, yeterli ödenekleri içermeye zorlanan gerçekçi olmayan standartlara yol açabilir.

Zaman Verileri İş İstasyonu Tasarıma Dönüştürmek

Standart zaman verileri yalnızca tasarım kararları olarak bilgilendirildiği kadar değerlidir. Veri toplamadan uygulama için geçiş, çalışma süresi tasarımı için değerini gerçekten kanıtlamaktadır.

Hareket Ekonomisi Prensipleri Uygulama

Zaman çalışma verileri, bir operatörün değerli olmayan hareketlere zaman ayırmadığını hemen ortaya koyar.Bu bulgular, hareket ekonomisinin ilkeleri kullanılarak doğrudan tasarım değişikliklerine çevrilmeli ve zaman veri yüksek bir frekans gösterirse, yüksek bir ortalamaya sahip veriler [Dönemli hareketler:2) veya [[Dönemli[Döneticileri değiştirmiş durumdakiler, çalışma istasyonu tasarım tasarım tasarımlarını en aza indirmek için erişilebilir yerler ile erişilebilir.

Ergonomi Risk Değerlendirmesi

Zaman çalışması ve ergonomikler sıkı bir şekilde iç içe geçmişlerdir. Ekstra 5 saniye gerektiren bir görev küçük görünebilir, ancak değişim başına 800 kez yapıldığında, ABD İş Güvenliği ve Sağlık Yönetimi (OSHA), ergonomik değerlendirme araçlarıyla bağlantı kurmak için zaman araştırması verileri, her 12 saniyede bir tekrarlayan hareket eden bir hareketi ortaya koyarsa, mühendisler riskin doğrulanması ve düzeltilmesi için bu frekansı kullanabilir.

Optimizing Layout and Workflow

Zaman damgaları, bir makine için önemli bir kısmı için gerekli olan verileri sağlar, iş istasyonu tasarımı o makine zamanında çok makineli eğilimine izin vermek için yeniden değerlendirilmelidir.Bir örnek olarak, operatörün sürekli, üretken bir ritmi koruyabilir.

Modern Zaman Çalışmalarında Teknolojinin Rolü

Teknoloji, zaman çalışmalarının nasıl yapıldığını, veri toplamasını daha hızlı, daha doğru ve daha az intrusive hale getirdi.

Video tabanlı Zaman Çalışması

Yüksek çözünürlüklü bir kamera ile çalışma sürecini kayıt edin, analistin görevi tekrar gözden geçirmesine izin verir. İlk fayda doğru; analist, çerçeve-by-oyunuygulama tasarım değişikliklerinin bir kısmını analiz etmek için elementleri ölçebilir.İkinci fayda, gerçek zamanlı derecelendirmenin baskısını ortadan kaldırır.The Analyst can implement the study completely offline, the Hawthorne effect. Son olarak, video kanıtları iş istasyonların yönetim ve operatörlere iletişim kurma ihtiyacı için güçlü bir görsel araç sağlar.

Yazılım ve Data Analytics

Gelişmiş üretim yürütme sistemlerinde bulunan uygulamalar gibi, standart sapmaların, örnek boyutlardan ve ödeneklerin hesaplanmasını otomatikleştirin. Bu araçlar, ortak öğeler için gerekli olan tarihsel bir veritabanı oluşturabilir, yüzlerce iş istasyonlarındaki desenleri analiz ederek, tesisler yöneticileri en iyi sınıf yöntemleri ve standartları tanımlanabilir.

Giysiler ve IoT

İş ölçümünün kesme kenarı, giyilebilir sensör teknolojisini içerir. Operatörler tarafından yıpranmış hız ve gyroskoplar otomatik olarak hareket modellerini tespit edebilir ve manuel bir stopwatch kullanımı olmadan zaman verileri otomatik olarak algılayabilir.Ancak, bu teknoloji, büyük miktarda unbiaslı zaman veri toplama, iş istasyonu ve takt zamanı gerçek performans verilerine dayanarak beslemeyi vaat eder.

Lean ve Six Sigma ile Zaman Çalışmasını Bütünleştirmek

Zaman çalışması izole bir etkinlik değildir; Daha geniş operasyonel mükemmeliyet stratejileri içinde temel bir işlevdir. Amerikan Kalite Topluluğu (ASQ) zaman çalışmasını DMAIC (Define, Measure, Analyze, improve, Control) çerçevesini ölçmek için gereklidir.In Lean Manufacturing, time study is essential for managingt time)

Standartlaştırılmış iş grafikler, Lean'in temel taşı, doğrudan standart zamanlı verilere güvenir. Bu grafikler her adım için standart zaman ve gerekli iş işleme envanteri için standart zaman çizelgesini belgelemektedir.Doğru zaman çalışma verileri olmadan, standart bir çalışma sadece teorik olarak yapılır.

Ortak Pitfalls ve Them'dan Nasıl Kaçırmak

En iyi niyetlerle bile, zaman çalışmaları genellikle ortak uygulama hataları nedeniyle güvenilir tasarım verileri sağlayamaz.

  • [[Dönetici:0)Pitfall 1: Inadequate Örnek Boyutu[Dönetici:0) Çok az gözlem üzerinde veri toplamak ve normal varyasyonla standart bir zamana yol açar. [Dönlendirme:2][DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜ
  • [FONT:0)Pitfall 2: Öğrenmenin Merakını Görmek [Dönetici: 1) Yeni bir eğitim operatörü üzerinde bir çalışma yapmak, yapay olarak yüksek zamanlara yapay olarak yüksek zaman verecektir. [Dönetici:2][Dönetici:[Dönetici:[Dönetici: 4))
  • [FONT:0]Pitfall 3: Zavallı İletişim.[DÜT:1] Zaman çalışmasına gizli bir etkinlik olarak davranarak, doğruyu zayıflatır ve doğruyu zayıflatır.] [Dönetici:2])Çözününü değiştirmek için çok daha az olasıdır: [Döneticileri açıklayın]
  • [FONT=0)Pitfall 4: Yanlış İzin Vermek[DÜDÜDÜSÜSTRİYE) İş sınıfındaki fiziksel talepleri yansıtmayan genel bir ücret oranı kullanmak. [FONTT:2][DDDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜSÜSÜDÜDÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞÜNÜŞ
  • [FONT:0]Pitfall 5: Verimlilikle Etkili Etkinlik.[DÜT:1] Bir işçinin üretken olmadığı anlamına gelmez.Ücretsiz atıklar, sadece bir süre için bir zaman ayırma veya ortadan kaldırmaya veya beklemeye gerek yoktur.

Stratejik Implikasyonlar ve Yatırıma Dönüş (ROI)

Kapsamlı zaman çalışması doğrudan ve doğrulanabilir bir geri dönüş sağlar. Doğru standart zamanlarda şirket, güvenilir alıntı siparişlerini, plan kapasitesi ve program üretimini elde etmek için yeteneği kazanır. optimize edilmiş bir iş istasyonu tasarımı, doğrudan zaman veri tarafından bilgilendirilir, çoğu durumda% 15-30 oranında, ekipman veya iş için ek sermaye yatırımı gerektirmeden tasarruf sağlar.

Ayrıca, iyi tasarlanmış bir iş istasyonu, işletme yorgunluğunu ve yaralanmayı azaltır, daha düşük işçi tazminatını azaltır ve ciro azaltılabilir.Tek bir ergonomik yaralanma maliyetinin maliyeti on binlerce dolara mal olabilir. İş istasyonları yeniden tasarlamak için bir süre içinde yatırım bu maliyetin bir kısmıdır.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Zaman çalışması iş istasyonu optimizasyonu için en güvenilir temel olarak kalır. Araştırma ölçüm tarihini anlamak, uygun metodolojileri uygulamak ve ergonomik ve yalın ilkeleri bütünleştirmek, çalışma alanlarının daha iyi bir şekilde ölçülmesi, daha verimli bir bina için fiziksel stresin belirlenmesi gibi temel bir çalışma alanları tasarlayabilir.