Розрахунок бюджету проекту є важливим в управлінні інженерним управлінням для вирішення непередбачених витрат і ризиків. Оцінка забезпечує успіх проекту шляхом виділення достатніх коштів на несподівані події.

Розуміння бюджету контингентності проекту

Бюджет контингентності – це резервний фонд, який охоплює непередбачувані питання під час виконання проекту. Він допомагає управляти ризиками, пов’язані з змінами, затримками, або витратами на перебіги.

Етапи розрахунку бюджету контингентності

Виконайте ці кроки для визначення відповідної суми контингенту:

  • Визначте потенційні ризики та невизначеності проекту.
  • Сприяє ймовірності та впливу кожного ризику.
  • Оцінити наслідки вартості кожного ризику.
  • Визначити відсоток контингентності на основі тяжкості ризику.
  • Розрахунок бюджету контингентності шляхом внесення відсотка до розрахункової вартості проекту.

Контингентність Наглядової ради

Відсотки контингентних пропозицій залежать від складності проекту та рівня ризику. Типові діапазони:

  • Проекти низького ризику: 5-10%
  • Проекти середньої дальності: 10-15%
  • Проекти високого класу: 15-25%

Приклад остаточного розрахунку

Якщо проект має оціночну вартість $1,000,000 і оцінку ризику, що передбачає 10% контингентність, бюджет буде:

$1,000,000 x 10% = $100,000