У проектах, що працюють, в процесі управління, є вирішальним для задоволення термінів і перебування в бюджеті. При затримці загрожують виконання проекту, збій може бути рішення. Однак, розуміння того, як розрахувати та керувати витратами на аварійні витрати необхідно уникнути зайвих витрат.

Розуміння масштабу проекту

Проект збій передбачає додавання ресурсів або збільшення робочих годин для прискорення завдань проекту. Цей підхід, як правило, призводить до більш високих витрат, але може зменшити тривалість проекту. Правильний розрахунок витрат на аварійні заходи дозволяє визначити, чи є фінансові можливості.

Розрахунок вартості кешу

Для розрахунку витрат на аварійні випадки, визначення звичайних і аварійних відкладень на кожне завдання, а також їх пов'язаних витрат. Вартість аварійної ситуації - це додатковий рахунок, що невикористаний для скорочення завдання. Вартість аварійного відведення в одиницю зараховується як:

Crash Cost per Day = (вартість кешу - Нормальна вартість) / (Незвичайна тривалість - тривалість кешу)

Цей розрахунок дозволяє визначити, які завдання є найбільш економічно вигідними для аварійного завершення, додавши перевагу тим, хто з найнижчою вартістю аварійної ситуації на добу.

Управління витратами Crash ефективно

Ефективне управління передбачає вибір завдань, пов’язаних з аварійним відходом на основі вартості та впливу на проектну лінію. Важливо враховувати наявність ресурсів та потенційні ризики, пов’язані з аварійним відходом. Постійний моніторинг забезпечує, що проект залишається в межах бюджету та за розкладом.

Ключові зауважень

  • Приорітезуйте завдання: Focus on the site with the найнижчий вартість аварійного завершення.
  • Дослідження ресурсних обмежень: Забезпечити ресурси доступні для аварійної діяльності.
  • Оцінити ризики: Розглянемо потенційні наслідки на якість та безпеку.
  • Монітор:]. Трек витрати та розклад.