Зароблений аналіз цін (EVA) – це методика управління проектами, яка використовується для вимірювання продуктивності проекту та прогресу. Вона порівнює заплановану роботу з фактичною виконаною роботою та пов’язаними витратами. Цей метод допомагає керівникам проекту визначати варіанси рано та приймати поінформовані рішення для забезпечення проектів на трасі.

Основні компоненти зароблених показників

Основні компоненти, залучені до EVA, плановані значення (PV), Зароблені значення (EV), та фактичні витрати (AC). ПВ являє собою бюджетну вартість робіт, запланованих на виконання конкретною датою. EV вказує на бюджетовану вартість роботи фактично завершено. AC є реальною вартістю, яка не відповідає за виконану роботу.

Процес розрахунку покрокового розрахунку

Дотримуйтесь цих кроків, щоб виконати Зароблений аналіз цін:

  • Визначає Планований значення (PV): Розрахунок бюджетної вартості за роботу, заплановану до дати.
  • Calculate Зароблений значення (EV): Оцінити бюджетну вартість роботи, фактично завершена поточною датою.
  • Record Фактична вартість (AC): Сума фактичних витрат, які не відповідають за виконану роботу.
  • Компотні Варяги: Знайдіть Варяги (CV = EV - AC) і розклад Варяг (SV = EV - PV).
  • Калкулые представния: Визначте Індекс продуктивності витрат (CPI = EV / AC) і Графік Показники продуктивності (SPI = EV / PV).

Передача результатів

Позитивні варіади вказують на проект під бюджетом або попереду графіка, при цьому негативні варіанці пропонують питання, необхідні для уваги. Показники ефективності вище 1,0 відображають хорошу продуктивність, в той час як значення нижче 1.0 виділених зон для поліпшення.