Зароблений Управління цінними ресурсами (EVM) – це методика управління проектами, яка використовується для вимірювання продуктивності проекту та прогресу. Вона інтегрує сферу, графік та вартість для забезпечення всебічного перегляду проекту здоров’я. Ця стаття пояснює, як застосувати EVM в проектах машинобудування через покрокові розрахунки.

Ключові поняття управління заробленими цінними показниками

Перед виконанням розрахунків необхідно розуміти три основні метрики: Плановані значення (PV), Зароблені значення (EV), а також фактичні витрати (AC). ПВ являє собою бюджетну вартість для виконання робіт, EV вказує на бюджетну вартість робіт, а ЖК – фактичні витрати.

Процес розрахунку ступінчастих стипензій

Дотримуйтесь цих кроків, щоб застосувати EVM у своєму інженерному проекті:

  • Визначає Планований значення (PV): Розрахунок бюджетної вартості роботи, запланованої на конкретну дату.
  • Calculate Заробленого значення (EV): Оцінити бюджетну вартість роботи фактично завершено.
  • Запис фактичної вартості (AC): Сума фактичних витрат, що полягають на виконану роботу.

Аналіз продуктивності проекту

Після отримання ключових показників можна розрахувати різні показники продуктивності:

  • Індекс продуктивності (CPI): EV розділений змінним змінним струму, що вказує на ефективність вартості.
  • Schedule Performance Index (SPI): EV розділений ПВ, вимірювальний графік дотримання.
  • Налаштування на складі (EAC): Прогноз загальної вартості проекту на основі поточного виконання.

Приклад розрахунку

Надаючи інженерний проект ПВ від $50,000, EV від $45,000, а AC від $48,000 в конкретній точці часу. Показники продуктивності розраховуються наступним чином:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 ≈ 0.94

SPI = EV / PV = $45,000 / $50,000 = 0,9]

Цей проект дещо перевищить бюджет і за графіком. На основі цих метриків можна зробити налаштування, щоб покращити контроль проекту.