В рамках проекту «Сучасні проекти» реалізовано методику управління проектами, яка передбачає скорочення тривалості проекту, додаючи ресурси або зміни методів роботи. Хоча це може допомогти відповідати тісним термінам, це часто призводить до збільшення витрат і ресурсного напруження. У статті представлені приклади реального світу, ілюструють застосування графіків аварійного завершення та його фінансові впливи.

Приклад 1: Будівництво High-Rise

У проекті з високою роздільною здатністю, підрядник зіткнувся з затримкою через пізні матеріальні поставки. Для задоволення терміну виконання Замовника проектна команда вирішила збити графік, додавши додаткові зміни та збільшити робочі години. Такий підхід призвело до зростання витрат на працю і 10% зростання витрат на обладнання. Незважаючи на додаткові витрати, проект був завершено вчасно, уникаючи штрафних санкцій.

Приклад 2: Розвиток інфраструктури

Проект інфраструктури, що включає в себе дорожньо-будівельні заходи, викликані непередбачуваних погодних умов. Для прискорення прогресу менеджери проекту оплачені за графіком аварійного завершення, розгортання додаткових машин і продовження робочих годин. Наявки вартості включено 20% збільшення загального проекту витрат, в першу чергу через переплату та оплату обладнання. Рішення дозволило проект завершити в межах оригінального терміну, але при більш високій вартості.

Заявки на оплату за розкладом

  • Increased Labor Costs: Овертайм та додатковими зсувами підвищують витрати.
  • Високе обладнання Очікується: Розширене використання та орендні збори сприяють вартості.
  • Ресурсний Strain: Додаткові ресурси можуть призвести до неефективності.
  • Potential Quality Ризики: Рюшингова робота може бути порушена стандарти.