Розуміння, як вимірювати продуктивність проекту є важливим для ефективного управління. Варіанти вартості (CV) та Варіанти виконання графіків (SV) є двома ключовими метриками, які використовуються для оцінки, чи є проект на трасі з точки зору бюджету та графіку.

Варяг (CV)

Варіант вартості показує різницю між бюджетною вартістю виконаних робіт та фактичною вартістю, що невиліковна. Це допомагає визначити, чи є проект над бюджетом.

Формула для визначення вартості:

CV = Зароблений значення (EV) - Фактична вартість (AC)

Де:

  • Заслужений значення (EV):. Бюджетна вартість роботи фактично завершена.
  • Довкіла (AC): Реальна вартість, яка відповідає за виконану роботу.

Варіанти розкладу (СВ)

Заходи на графіку, що запускається, і робота, фактично завершена. Це вказує на те, що проект попереду або за розкладом.

Формула для зміни графіка:

SV = Зароблений значення (EV) - Планований значення (PV)

Де:

  • Planned Value (PV):. Бюджетна вартість робіт, запланованих на виконання цієї точки.

Застосування в управлінні проектами

Регулярний розрахунок CV та SV дозволяє керівникам проекту визначити проблеми на ранній стадії. Корекційні дії можуть бути реалізовані для забезпечення проекту на шляху до витрат та графіку.