Інжиніринг цін – це системний підхід до вдосконалення вартості проекту, аналіз його функцій та зниження витрат без якості сакру. Розрахунок економії вартості є важливим для вимірювання ефективності інженерних зусиль. Ця стаття визначає покроковий метод для точного визначення економії витрат на цінні інженерні проекти.

Крок 1: Визначте витрати проекту

Перший крок передбачає збір всіх необхідних даних про вартість, пов'язаних з проектом. До цього входить початкові оцінки, фактичні витрати та будь-які поточні витрати. Підбір даних забезпечує надійний базовий базовий ряд для порівняння.

Крок 2: Визначити витрати функції

Аналізуйте кожну функцію проекту, щоб зрозуміти його пов’язані витрати. Визначте витрати на конкретні функції для визначення зон, де можна оптимізувати витрати. Це допомагає у налаштуваннях функцій, які можуть бути перерозподілені або непотрібні.

Крок 3: Впровадження змін ціннісного інженера

Попереднє та впровадити модифікації, спрямовані на зменшення витрат при збереженні функціональності. Ці зміни повинні оцінювати за доцільність та вплив до прийняття.

Крок 4: Розрахунок заощадження витрат

Порівняти оригінальні витрати проекту з витратами на постпромісацію. Різниця представляє економію витрат, досягнуту за рахунок інженерії вартості. Важливо враховувати будь-які додаткові витрати, що виникли при зміні процесу.

Крок 5: Документація та огляд

Запис на збереження та перегляд результатів, які забезпечують завдання. Документація підтримує прозорість та забезпечує дані для майбутніх проектів.