Метод критичного шляху (CPM) – це метод управління проектом, який використовується для визначення найдовшої послідовності діяльності, які необхідно виконати вчасно, щоб забезпечити виконання проекту за його терміном. Розрахунок тривалостей CPM передбачає визначення послідовності завдань, тривалостей та залежностей. Дана стаття забезпечує покрокові приклади для уточнення процесу.

Розуміння базових концепцій

CPM фокусується на виявленні критичного шляху, який є найдовшим шляхом через схему мережі проекту. Критичний шлях визначає найбільш ймовірну тривалість проекту. Завдання на цьому шляху мають нульовий час ламки, що означає будь-яку затримку, впливає на весь проект.

Крок 1: Список заходів і Тривалість

Починайте публікувати всі заходи проекту разом з їх оціночними тривалістьми. Наприклад:

  • Завдання А: 4 дні
  • Завдання B: 3 дні
  • Завдання C: 2 дні
  • Завдання D: 5 днів

Крок 2: Визначення залежностей

Визначте, які завдання залежать від завершення інших. Наприклад:

  • Завдання B залежить від завдання A
  • Завдання C залежить від завдання A
  • Завдання D залежить від завдань B і C

Крок 3: Створення мережевої діаграми

Налаштуйте схеми, що з'єднуються з залежностями. Цей візуальний допомагає у розрахунку рано-свіжих часів запуску та обробки.

Крок 4: Розрахунок найспішніших стартів і закінчувати час

Почати з завданнями без залежностей, відпризначивши їх на ранній час початку нуля. Для кожного наступного завдання додайте його тривалість до ранніх термінів обробки попередника (ів). Наприклад:

  • Завдання А: ES=0, EF=4
  • Завдання B: ES=4, EF=7
  • Завдання C: ES=4, EF=6
  • Завдання D: ES=7, EF=12

Крок 5: Розрахувати останні робочі місця та закінчувати

Робота з дати закінчення проекту, присвоєння останніх термінів обробки, що дорівнює ранніх термінах обробки. Відхилити тривалість завдання, щоб знайти останні час початку. Наприклад:

  • Завдання D: LF=12, LS=7
  • Завдання B: LF=7, LS=4
  • Завдання C: LF=6, LS=4
  • Завдання А: LF=4, LS=0

Крок 6: Визначте критичний шлях

У критичному шляху є завдання, де найбільш ранні і останні часи старту рівні. У цьому прикладі завдання А, Б і D утворюють критичний шлях з загальною тривалістю 12 днів.