Зароблені графіки (ES) є інструментами, які використовуються в управлінні проектами для вимірювання продуктивності проекту та дотримання графіків. Вони забезпечують розуміння того, чи є проект попереду, або за графіком, на основі якого заробляють аналіз цін. Використовуючи ці метрики можуть допомогти менеджерам проекту приймати поінформовані рішення та покращити результати проекту.

Розуміння Зароблених графіків

Зароблені графіки графіки виводяться з традиційних даних управління цінними цінними ресурсами (EVM). На відміну від індексу продуктивності (SPI), що забезпечує співвідношення, ES переводить графік виконання в конкретний часовий вимір. Він вказує на точку, коли робота виконана повинна була виконана відповідно до оригінального графіка.

Розрахунок зароблених графіків

Розрахунок передбачає порівняння фактичного проекту з плановим графіком. Ключова формула полягає в:

ES = (Дата ) - (Індекс продуктивності розкладу / графік роботи)

Цей розрахунок дозволяє визначити, чи є проект попереду або за розкладом в умовах часу. Позитивні ES вказують на проект попереду, а негативні ES дають можливість це за графіком.

Використання Зароблених графіків відстеження проекту

Менеджери проектів можуть включати метрики ES у регулярні огляди проектів. Відстеження ES з часом розкриває тенденції та допомагає прогнозувати виконання графіків. Коли ES вказує затримки, менеджери можуть приймати правильні дії, такі як рішення ресурсів або регулювання часових ліній.

Крім того, ES можна поєднувати з іншими проектними метриками, щоб забезпечити всебічний вигляд здоров’я проекту. Ця інтеграція підтримує прийняття рішень та підсилює загальний контроль проекту.

Переваги використання Зароблених графіків

  • Надзвичайне виявлення] затримок графіка
  • Прогнозовано прогноз проекту
  • Забезпечено прийняття рішень
  • Беттер ресурсний менеджмент