انتظامیہ کی ذمہ داری : انجینئروں کے لئے ہدایت کار
تمام سائز کے منصوبوں میں انجینئروں کی ضرورت اور فکروں کو سمجھنا کامیابی کے نتائج اور تعلقات کو سمجھنے کے قابل ہو سکتا ہے ۔
ایسے اشخاص کو سمجھنا
ایسے افراد یا گروہ ہیں جو کسی منصوبے کے انجام میں دلچسپی رکھتے ہیں، ان میں کلائنٹ، ٹیم کے ارکان، ارکان، اغوا، ریختہ جسم اور کمیونٹی شامل ہو سکتے ہیں۔میں ایسے افراد کو شامل کرتا ہوں جو خود کو محفوظ رکھتے ہیں اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے میں پہل کرتے ہیں۔
- کلیات : اکثر مخصوص تقاضوں اور وقت کی نالیوں میں ہوتا ہے۔
- ٹیم کے ارکان: ان کے کرداروں اور ذمہ داریوں پر واضح طور پر کی ضرورت ہے۔
- منصوبہ بندی: پروجیکٹ کی ضروریات پر بروقت معلومات درکار ہیں۔
- اِس کے علاوہ ، اِس میں بہت سی تبدیلیاں بھی شامل ہیں ۔
- کمیونٹی: مائی کو ماحولیاتی اور سماجی اثرات کے بارے میں فکر ہے۔
صافگوئی سے باتچیت کرنا
باقاعدہ تحقیق اور رابطے کی غلطفہمیوں کو کم کرنے اور اعتماد پیدا کرنے میں مدد دے سکتے ہیں ۔
- اِس سلسلے میں بھائی نار نار نے کہا : ” مَیں نے اِس بات پر غور کِیا کہ مَیں اپنے بہن بھائیوں کے ساتھ کیسے پیش آتا ہوں ۔
- اپ ڈیٹ اور دستاویزات کو شیئر کرنے کے لیے پروجیکٹ انتظامیہ آلات استعمال کریں۔
- اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو اِس بات پر یقین ہے کہ آپ کو اُن کے ساتھ بات کرنے کی ضرورت ہے تو آپ کیا کریں گے ؟
ترقیپذیر منصوبوں اور وقت کی بابت
( متی ۲۴ : ۴۵ ) جب ہم اپنے نصباُلعین اور حقیقتپسندانہ وقت کو پورا کرتے ہیں تو ہمیں اِس بات کا اندازہ لگانا چاہئے کہ ہم کیا کر سکتے ہیں اور کب اور کیسے ؟
- منصوبہ کو غیر ضروری حالات میں توڑ.
- اعداد و شمار اور سابقہ تجربات پر مبنی اندازوں کی رعایت کرنا۔
- اِس سلسلے میں آپ کو اپنے دل میں کچھ وقت اور وقت کے لیے وقت نکالنا چاہیے ۔
فیصلہ کرنے میں ذمہدار
فیصلہ سازی کے عمل میں ملوث افراد اپنے عہدے کو اس منصوبے سے بڑھا سکتے ہیں اس سے ان کی فکروں کو آواز دے کر قدر محسوس کرتے ہیں۔
- عملی کارخانے یا مرکزی گروہ کو داخلی گروہ جمع کرنے کے لیے مرکزی کردار ادا کرتے ہیں۔
- اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو اِس بات کا یقین ہے کہ آپ کو اِس بات کا یقین ہے کہ آپ کو اِس بات پر یقین ہے کہ آپ کو اُس کی فکر ہے ۔
- منصوبے کے مطابق عمل کریں جہاں ممکن ہے ۔
تبدیلیاں اور توقعات
کسی بھی منصوبے میں تبدیلی ممکن نہیں ۔
- اثر کا تجزیہ کرنے کے لیے تبدیلی انتظامیہ کا عمل شروع کرنا۔
- اِس لئے اُس نے کہا : ” مَیں نے اپنی زندگی میں تبدیلیاں کیں ۔ “
- نئی منصوبہ بندی کے مطابق توقعات.
نگرانی اور ایوارڈ
باقاعدہ تجزیے ممکنہ مسائل کی شناخت کر سکتے ہیں ۔
- ترقیاتی اشاریہ کو چلانے کے لیے کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPIs) مرتب کیجئے۔
- اِس سلسلے میں ایک مثال پر غور کریں ۔
- جوابات اور تجزیوں پر مبنی منصوبہسازی تیار کریں ۔
کُنَّا
جب ہم کسی سے بات کرتے ہیں تو ہم اُس کے ساتھ باتچیت کرتے ہیں ، اُس کے ساتھ باتچیت کرتے ہیں ، اُس کے ساتھ اچھے تعلقات قائم کرتے ہیں اور اُس کی نگرانی میں ترقی کرتے ہیں ۔