کیمیائی &؛ مواد انجینئری
انتظامیہ کے لیے بہترین مشقیں لابس میں انجینئری کے پراجیکٹ
Table of Contents
داخلی عمل
کی مجموعی آبادی کے لیے کیریبین کے ماحول میں کثیر التعداد انجینئری کے منصوبوں کی فراہمی ایک منفرد سیٹ پیش کرتی ہے. یہ منصوبے اکثر مکینیکل، الیکٹرک، سافٹ ویئر، کیمیائی اور حیاتیاتی انجینئری کو یکجا کرتے ہیں، ان مختلف ٹیموں کو اپنے اپنے استعمالات، آلات اور آلات کی حفاظت کے دوران آسانی سے استعمال کرتے ہیں، ان ٹیموں کو کنٹرول کرنے کے لیے سخت استعمال کیا جاتا ہے، ان کے لیے حفاظتی تدابیر، منصوبہ بندی کے بغیر، منصوبہ جات اور ان پر عمل کو نہایت منظم کرنا مشکل ہے۔
روٹ پرو فاونڈیشن قائم کریں
معقول وضاحت ، قابلِاعتماد مقاصد
ہر کثیر التعداد انجینئری انجینئری منصوبے کو ایک منظم اور مقاصد کے ساتھ شروع کرنا چاہیے۔
نقشہجات اور اصلاح
جو لوگ بہت سے تقسیميٴٴٴٴٴٴب ميں عام طور پر کام کرتے ہیں، ان سب کو شماری کي ذمہ داری دینی پڑتی ہے، مثلاً آر سی آئی چارٹ (یعنی نامزد کردہ، اکاؤنٹ، قابلِ اعتبار، شناخت، شناخت) دستاویز استعمال کرنا اور جو ہر کام کو منظور کرنا ہوتا ہے، اسے منظور کرنا ہوتا ہے اور جو کام کو پورا کرتا ہے وہ خاص طور پر اس وقت بہت ضروری ہے جب برقی نظام کے ساتھ حلهي نظام کو حل کرنا ہو اور اس پر واضح طور پر نظر انداز کرنا یقینی طور پر نظر انداز کرنا یقینی ہے
میلجول کے ساتھ Detailed Project Timeline بنائیں
ایک منصوبہ بندی بناو جو ہر تنبیہ کے لیے کلیدی میلوں کا احاطہ کرے ۔انہیں ٹائم لائن کو بہتر بنانے کے لیے مختلف مواقع پر تبدیل کرنا : تصور کرنا ، تفسیری ڈیزائن ، اسمبلی ، جانچنا ، جانچنا اور اسے استعمال کرنا وغیرہ۔ مثال کے طور پر ، الیکٹرانک ٹیم کے درمیان موجود ڈرائنگ تک، آپ کو PCBoutout کرنے اور ان سے بچ نکلنے کے لیے یہ مشقیں آپ کو قابل استعمال نہیں کر سکتیں جب تک کہ آپ کو مشین کے ذریعے کام نہ کرنے میں لا ئے ۔
فوسٹر انٹرمیڈیٹری رابطہ اور کولابورشن (Foster Interdiscilinary Communication)
ایک جامع زبان اور شیئرڈ گلسری قائم کريں
مختلف میدانوں سے انجینئر اکثر مختلف طریقوں سے استعمال کرتے ہیں۔مثلاً "بند کئے ہوئےتھ" کا مطلب کسی چیز سے بہت مختلف ہوتا ہے ایک الیکٹرانک انجینئر کے پاس ایک نیٹ ورک انجینئر کو۔ کلیدی اصطلاح، ایککرونزم اور یونٹوں کی مشترکہ تقسیم جو تمام ٹیم کے ارکان کو حوالہ دے سکتے ہیں یہ معمولی قدم اکثر غلط فہمیوں کو روک دیتا ہے۔
باقاعدہ کراس-Discipline Stand-ups اور Reviews
روزانہ یا ہفتہ وار کھڑے ہونے والے اجلاسوں میں ہر تربیت سے نمائندے شامل ہونا چاہیے۔ ان مختصر (15 منٹ) اور تین سوالات پر توجہ مرکوز رکھنا: کل کیا کام کیا انجام دیا جائے گا؟ آج ہم کیا بلاکس کریں گے؟ اس کے علاوہ شیڈول ماہانہ ڈیزائن کے تجزیے جہاں ٹیمیں اپنے کام کو شروع سے شروع کرنے میں مدد دیتی ہیں اور دیگر میدانوں سے باہر کی طرف سے باہر کی اجازت دیتی ہیں۔
دستاویزی اور علم شراکت کے لیے Colaborative Platives استعمال کریں
پروجیکٹ دستاویزات کے لیے ایک ہی ماخذ سچائی فراہم کریں، جیسے کہ بادل پر مبنی ایک ٹیکہ، کنفلیشن یا نوٹیون۔ اسٹور اجلاس نوٹس، ڈیزائن فیصلوں، CAD فائل، ڈیٹا بیس، اور کوڈ ریپریس کو ایک کرایہ، تلاش کے طریقے میں استعمال کیا جا سکتا ہے۔
معیارِ تعمیر اور دستاویزات
شیئرڈ ایکسچینج کے لیے معیاری آپریشن (SOPs) تیار کرنا
ان آلات کو آلات کے قریب رکھ کر ٹیم کے پاس رکھیں اور اس میں استعمال ہونے والے آلات کو استعمال کرنے سے پہلے ٹیموں کو نقصان اور ان میں اضافہ کرنا پڑتا ہے۔اس سے آلات کو استعمال کرنے سے پہلے سامان نقصان اور ڈیٹا دوبارہ پیدا کرنا پڑتا ہے۔
تمام ڈیزائنشُدہ فائلوں اور کوڈ کیلئے غیرضروری نسخہجات
چاہے یہ مشین مشین CD ماڈل ہو، الیکٹرک اسکیم، ٹھوس اوزار یا تجزیہ کار، ورژن staffert، ورژن strol. Git for code and SVN یا PVM (Product Data Management) کے لیے استعمال ہونے والا ایک صاف برانچ حکمت عملی (بزبان).
مرکزی لاب نوٹ بک یا ڈیجیٹل لاگ بک کو برقرار رکھیں
تمام انجینئروں کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ایک شیئر ڈیجیٹل لابی لیبارٹری میں تجرباتی طریقہ، مشاہدات اور ڈیٹا کو ریکارڈ کریں.
احبار اور میکاہ کی کتاب سے پہلے
تمام اصلاحات کیلئے پُختہ تربیت
حفاظتی تربیت کو ایک نہایت موزوں-کم-کم-کم لیکچر نہیں ہونا چاہیے۔Tailor models to the special serves in abibbe: کیمیائی تحفظ برائے انجینئری، الیکٹرانکس ٹیموں کے لیے حفاظتی تحفظ، اور آلات کی کارکردگی کے لیے حفاظت کے لیے لیسس آن لائن کورسز کے ساتھ دست یاب اور شیڈولنگ تربیت سالانہ.
پروجیکٹ میلجول میں کیمیائی جائزہ
ایک خطرناک تجزیے کے ذریعے ایک شخص کو آگ لگنے کا موقع ملتا ہے یا پھر وہ اپنے کام میں مصروف رہتا ہے ۔
اپ ڈیٹ کیمیائی اور خطرہ زدہ مواد کو محفوظ رکھیں
حفاظتی منصوبہ بندی عملی طور پر عملی طریقہ کار ہے۔
سافٹ وئیر منتخب کریں جو کراس-Disclinary Work profiles -
تمام تر پراجیکٹ انتظامیہ کے آلات کو انجینئری لیب کے لیے مناسب نہیں کیا گیا ہے. ان آلات کو تلاش کریں جو آپ کو کام کی سہولت فراہم کرنے کے لئے، تقسیم وسائل ( بشمول سامان کے شیڈول) اور وقت کے دونوں اطراف میں استعمال کرنے کی اجازت دے سکتے ہیں۔ [FLT2] [FLT2]]، [FLT2] کے ساتھ]، [FTT]، [FTTTT] کے لیے یا ہارڈویئر کے دونوں کے استعمال میں آسانی سے کام لینا ممکن ہے
کام-ین-پروگرس کے لیے کیبن بورڈز کا استعمال کریں۔
ملي ای سیككلري ٹیموں نے اکثر کامي حسابي بوتليكس کے ساتھ لڑائى ہے جب ایک تربیت کي پشت ڈال دی جاتی ہے تو کينبان بورڈ جس کے ساتھ "خطرناک لاگ ميں" ، "Region in the struction" ، "Dégive" اور "Donne" کے لیے "Dower" کے لیے مخصوص کردہ دو کالموں کی حدود ہیں تاکہ وہ اس پر بوجھ نہ اٹھا سکیں اگر ٹیم کو روکنے ميں صرف دو بار بار کام کرنے سے پہلے ہی ختم کر نا چا ئے جائیں
Trisk Key Properance Indicators (KPIs) Schedule کے باہر واقع ہے۔
شیڈول کی پاسداری اہم ہے، اس کے علاوہ، پہلی-پاس کی پیداوار (پرائیوٹ ان کی پہلی کوشش پر کام کرنے والے پرائیوٹ)، متعدد ڈیزائنز کی تبدیلی ہر ماہ، اور کوڈ کی جانچ پڑتال۔ استعمال کریں جو تمام ارکان کو ان میٹرکز میں نظر انداز کر دے
سیکھنے اور سیکھنے میں حوصلہ پیدا کریں
عملے کے پوسٹ-ماورمس ہر میجر میلون سنگھ کے بعد
ہر پروجیکٹ کے مرحلے یا تنقیدی ناکامی کے بعد، ایک بے مثال پیچھے سے رکھنا. سوال: کیا اچھا ہوا؟ کیا کیا ہم اگلے وقت کے لیے بہتر طور پر سبق اور عمل کی چیزیں حاصل کر سکتے ہیں. وقت کے ساتھ ساتھ، یہ پوسٹ پوسٹل علم بنیاد بن جاتے ہیں جو بار بار غلطی کو روکتی ہے۔
کراس کو ترقی دینا اور اسکیل کا کام
انجینئروں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ ایک روزہ کارخانے یا دوپہر کے کھانے کے بعد ان کے بنیادی تربیت کے باہر موضوعات پر حاضر ہوں. ایک سافٹ ویئر انجینئر جو بنیادی سرکٹ تھیوری کو اچھی طرح سمجھ سکتا ہے، جیسے کہ بنیادی پائیک انجینئر جو بنیادی پائیک ڈیٹا جمع کر سکتا ہے. کراس-ٹرینگ سے مراد ایک دوسرے کی ناکامی اور ٹیم کے درمیان ہمدردی کو ابھارتا ہے، رابطہ کرنا زیادہ مؤثر طریقے سے بہتر ہے۔
نئے آلات اور مؤثر کاموں سے باخبر رہیں
یا [1] یا [FLT2] Energy. [FLT] یا [FLT2] کسی متعلقہ موضوع پر تحقیق کے لیے ایک ٹیم کے ممبر کو استعمال کرنا — جیسے کہ ڈیجیٹل جوہری، ہارڈ ویئر یا نئے شمارے
کُنَّا
لبنان میں کثیر التعداد انجینئری کے منصوبوں کی فراہمی کا انتظام کرنا سراسر پیچیدہ ہے لیکن اسے یقینی طور پر پیچیدہ نہیں ہونا چاہیے۔ واضح مقاصد اور کردار کے ساتھ ایک مضبوط بنیاد قائم کرنا ہے،