پروجیکٹ انتظامیہ (پی ایم پی) انجینئرز کے لیے ایک قابل قدر قابل ذکر ہے جس میں منصوبوں کو منظم کرنے کے لیے شامل انجینئروں کے لیے ایک قابل قدر سہولت ہے. یہ نظام استحکام اور منصوبہ بندی کو یقینی بنانے کے لیے ایک قابل فہم طریقہ کار فراہم کرتا ہے. یہ ہدایت کار PMP اصولوں کو عملی بصیرت فراہم کرتا ہے جو انجینئری کے ماہرین کے لیے بنائے گئے ہیں۔

انجینئروں کے لیے پی ایم پی کے کورے اصول

پی ایم پی نے وسیع انتظام، وقتی انتظامیہ، اخراجات کنٹرول، معیار کی ضمانت اور خطرے کی انتظامیہ جیسے کلیدی اصولوں پر زور دیا۔ انجینئر پی ایم پی تکنیکوں کا اطلاق کرنے والے وسائل بہتر طور پر بہتر ہو سکتے ہیں اور ممکنہ مسائل پر قابو پانے کے لیے ممکنہ نظام کو متاثر کر سکتے ہیں۔

انجینئری پراجیکٹز میں پی ایم پی کی شمولیت

کامیابی سے عمل کرنے میں واضح منصوبہ بندی کرنا ، تفصیلی شیڈول قائم کرنا اور کھلے رابطے کے چینلوں کو قائم رکھنا شامل ہے ۔

انجینئروں کیلئے آلات اور تکنیکی آلات

انجینئر مختلف پی ایم پی آلات کو استعمال کر سکتے ہیں جیسے کہ گینٹ چارٹ، خطرے کی رجسٹریشن اور خطرے کا تجزیہ۔ یہ آلات نظریاتی منصوبہ بندی میں مدد دیتے ہوئے، خطرات کا تجزیہ کرتے اور تمام ضمانتوں کو نظام استحکام کی طرف مائل کرتے ہیں۔

  • کام توڑ پھوڑ ( ڈبلیو بی ایس)
  • فریب والی راہ (CPM)
  • قیمتی انتظامیہ (EVM )
  • خطرات انتظامیہ