خوبی کی ثقافت ایک غیر فعال یا ایک وقتی پہل نہیں ہے -- یہ ایک اعلیٰ کارکردگی والی انجینئری تنظیم کا آپریٹنگ نظام ہے. جب ٹیمیں ایک شعور کی بجائے ایک قابل اعتماد مصنوعات پیدا کرتی ہیں، بھاری کام کم کرتی ہیں اور ان کی قدر کو برقرار رکھنے کے لئے قدر کو کم کرتی ہیں. اس ثقافت کو منظم کرنے، برتاؤ، برتاؤ بدلنے اور قائم کرنے کے لیے مرکزی توجہ درکار ہوتی ہے.

انجینئری میں ایک معیار ثقافت کی بنیاد

معیار ثقافت کا آغاز ایک مشترکہ سمجھداری سے ہوتا ہے کہ ہر ٹیم کے ہر رکن کی خوبی کا مالک ہوتا ہے-یہ صرف کی اے ڈیپارٹمنٹ کے شعبے کی منصوبہ بندی کرنے والے اقدامات کا مطلب ہے کہ وہ ایسے ماحول کو فروغ دیتا ہے جہاں غلطیوں کو بغیر کسی الزام کے فروغ دیا جاتا ہے اور ڈیٹا-اپنے ایسے فیصلوں کو انجام دینے میں کامیاب رہتا ہے جو مسلسل بہتری لاتے ہیں۔اس فاؤنڈیشن کے بغیر بھی بہترین آلات اور طریقہ کار کے نتائج میں ناکام رہے۔

لیڈرشپ کی ہدایت سے ٹن کو مقرر کِیا جاتا ہے

لیڈروں کو غیر رسمی ترجیح کے طور پر خوبی ظاہر کرنی چاہیے یہ تربیت کے لیے تمام تر سہولیات پر مشتمل ہے، کار روائی میں بہتری اور نمایاں خوبی کو تسلیم کرنا ہے۔ جب ایگزیکٹو بہتر کارکردگی پر پہلے سے عمل درآمد کرتے ہیں تو پیغام تیزی سے سفر کرتا ہے اور اجرت پر گامزن ہوتا ہے،

ملازمت کی وجہ سے کامیابی اور حساب

اگر آپ کسی چیز کو غلط خیال کرتے ہیں ، سوال پوچھتے ہیں اور اِس کے مطابق عمل کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ کے ارکان کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ اُن کے کام کو سزا دینے کے لئے کیا کچھ کرنا چاہئے ۔

ایک خوبی-کینری انجینئری کے کلیدی اصول

کئی اصول زیر عمل انتظام نظام کی ترقی کرتے ہیں جو خوبی کو فروغ دیتا ہے یہ اصول ٹیموں اور لیڈروں کے لیے فیصلہ سازی کے لیے ہدایت کاروں کے طور پر کام کرتے ہیں۔

  • پریمیئر: [1] [حوالہ درکار] انفنٹری تجزیہ، ہم جنس پرست تجزیے اور ابتدائی طور پر ترقیاتی حیاتیات میں جانچنے کے لیے جانچ پڑتال۔
  • settlection and conferenceity: [1] جےرا یا جیت جیسے آلات کے ذریعے تمام کوتوال دیکھا جانا چاہیے۔
  • ] عطاٹا-مؤل بہتری:] غلطی کی کمیت جیسے میٹرک استعمال کریں، مطلب جانچنے کا وقت (MTD)، اور چکر وقت کی شناخت کے لیے استعمال کریں تاکہ متحرک اور جڑے وجوہات معلوم ہوں۔
  • Custmer-constitution: معیاریت مشتری کی طرف سے طے کیا جاتا ہے -- محض اندرونی تفاعل سے نہیں-
  • Crescres school: [1] پوسٹ-مورٹ اینڈ ری ایکٹرز معیاری مشق ہے، وقتاً فوقتاً مشق نہیں ہوتی۔

مثال کے طور پر ، اگر آپ کسی حد تک کسی حد تک کام کرنے سے گریز کرتے ہیں تو یہ آپ کے لئے آزمائشوں اور آزمائشوں میں بہت زیادہ پھنس سکتا ہے ۔

تعمیر اور معیارِتعمیر کی اہمیت

ایک خوبی کو استعمال کرنے کیلئے ایسے طریقے استعمال کرنے کی ضرورت ہے جو عملِ‌عمل اور لوگوں کے مابین بات‌چیت کو نمایاں کرتا ہے ۔

عمدہ خصوصیات کی حامل خصوصیات

عمدہ معیار جو کاروباری نتائج سے ماورا اور ان کی اہمیت کو سمجھنے کے لئے غیر واضح بیانات کی بجائے ، "ایم ایس ایف" جیسے غیر واضح بیانات کی بجائے ، ہدف قائم کریں جیسے کہ "مریخی غلطی کی رفتار کو چھ ماہ کے اندر اندر اندر اندر حاصل کرنا" یا "چ 95% امتحانات کو تنقیدی راستوں پر مرکوز کرنا"۔ ان مقاصد کو انفرادی ٹیموں اور تخلیقی پختگیوں کے طور پر اپلوڈ کرنا چاہئے

ممتاز فقہی اصول

[ فٹ‌نوٹ ]

معیاری اور خودکار غذا

معیاری طور پر قابل قبول ہونے والی بے چینی کو کم کرتی ہے جو خوبی کا دشمن ہے. کوڈ جائز صاف کام کے نتائج، جانچ، رہائی اور حادثہ انتظام کے لیے. خودکار ان معیاروں کو نافذ کرتا ہے:

رُوتسٹ فوڈ بیک لوپس

Fefback searchs کو انکے اصل اور حقیقی نتائج کے درمیان خلا کو بند کرتا هے مختصر سالمات — جیسے حقیقی وقت کے حساب اور نظر آنے کے بعد —catch کے مسائل --

ثقافت کی اہمیت

ایک خوبی کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے تنظیموں کو معاملات کا اندازہ لگانا پڑتا ہے. مجموعی ٹیسٹ نمبر کی طرح، عملے سے کم مفید ہیں. Key میٹرکس میں شامل ہیں:

  • [Decrect فراری شرح :] پیداواری وس میں پائے جانے والے بگس کی پریکٹ۔ ٹیسٹ سیریز میں پایا جاتا ہے۔
  • Meen Time to constitution (MTTR): بلند ترین ضلع کی جانب سے وقت کی اصلاح کے لیے وقت۔
  • بے نتیجہ شرح : [حوالہ درکار] ایسے ریلیز کی پرسننٹج جو کسی حادثے کا سبب بنے یا رول بیک وقت درکار ہوتی ہے۔
  • [TEMAT]: [Proucental vs.s. v. v. serchide tests in cribical راستوں میں.
  • کووڈیشن: کوڈ کی ترمیم شدہ پہلی جائزہ کے بعد کی گئی تھی -- اعلیٰ قسم کے غیر معمولی تقاضوں کی نشاندہی کر سکتی ہے۔

ان میٹرکز کو وقت کے ساتھ ساتھ اور ٹیموں کے ساتھ مشترکہ طور پر شیئر کریں ۔ انهوں کا استعمال کریں جو زیادہ تر اعداد و شمار کو نمایاں کرنے کی بجائے اسکو استعمال کرتے ہیں ۔ جب میٹرکس ایک بنیادی وجہ کا تجزیہ کرتا ہے تو جڑے ہوئے نتائج کو جانچنے اور اس کے مطابق ردوبدل کرنے کی کوشش کرتا ہے فریم ورک [[][FLTT]] میں ایک مقبول حوالہ فراہم کرتا ہے

عام مشکلات پر غالب آنا

ایک خوبی بنانے کے لئے کوئی بھی مزاحمت نہیں ہوتی ۔ عام رکاوٹوں میں جہاز تیز کرنے ، وراثتی کوڈ‌بیس پر دباؤ اور معلومات جمع کرنے والی ٹیموں پر دباؤ شامل ہے ۔

غیر فعال وسائی تجارتی صلاحیت : مخالف قوتوں کی طرح رفتار اور معیار کی بجائے یہ ظاہر کریں کہ بہتر خوبی کارکردگی کارکردگی میں بہتری اور مجموعی ادائیگی میں کمی کو کم کرتی ہے

لیگاسی نظام : بے روزگاری اور خصوصیت کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے ٹیموں کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے بغیر ترقی کے۔

سیلس اور رابطہ کی سطح : [1] ترقیاتی اسٹوڈیوز میں ایم بی اے انجینئرز کے ذریعے ٹوٹنے سے سیالکوٹ کو توڑ.

[Lack of Execture خریداری-in: ایک کاروباری معاملہ پیش کیا جاتا ہے جس میں مشتری کی آمد، آمدنی اور قیمت کی کمی کو کم کرنے والی اشیاء کے ساتھ ساتھ، جیسے کہ ایگزیکٹو ٹکٹ کی مقدار یا اپ ٹائم کے ساتھ. ایک پائلٹ ٹیم کے ساتھ شروع کرنا، مریخ کی بہتری کو ظاہر کرتا ہے اور پھر توسیع کرتا ہے۔

Conculation: دی لانگ-Term قدرِ خوبی (انگریزی: The Long-Term value of sity) ہے۔

ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے زیادہ تر اہم ہیں