لیکن بہت سے منصوبے ایسے لوگوں کا سامنا کرتے ہیں جو اِن مسائل کو حل کرنے کے لیے زیادہ وقت نکالتے ہیں ، اِن میں سے کچھ اخراجات بڑھ سکتے ہیں اور اِن پر عمل کرتے ہیں ۔

انجینئری میں عام پَل

اکثر ٹیمیں پیچیدہ کاموں کیلئے درکار وقت کو نظرانداز کرتی ہیں اور شیڈولنگ کرنے والے لوگوں کے درمیان رابطے کی کمی غلط‌فہمیوں اور غلط توقعات پیدا کر سکتی ہیں ۔

مِل‌جُلّیّے

تاریخی اعداد و شمار اور ماہرانہ فیصلے استعمال کرنا درست ہو سکتا ہے ۔ ٹیم کے ارکان کے درمیان باقاعدہ رابطہ اور تجدید‌شُدہ مسائل کی شناخت کرنے میں مدد کرتے ہیں ۔

مؤثر طریقے سے کام کرنا

  • واضح منصوبہ بندی اور میعاد
  • ترقیاتی آلات کے لیے منصوبہ بندی کے آلات استعمال کریں۔
  • باقاعدہ اجلاسوں پر باقاعدہ تبصرہ کریں
  • ترجیح اور دستیابی پر مبنی سرمایہ کاری
  • جب مسائل کھڑے ہوتے ہیں تو غیرضروری شیڈول