انجینئری پراجیکٹز میں خطرات : آلات اور تکنیکی خطرات
ابتدائی خطرات کو کم کرنے والی ٹیموں کو انتہائی نقصان پہنچانے اور بجٹ کے اندر اندر رہنے کیلئے منصوبہسازی کے خطرات کو سمجھنے کی اجازت دیتی ہے ۔
انجینئری پراجیکٹس میں خطرات کو سمجھنا
انجینئری منصوبوں میں خطرات ایسے حادثات کی طرف اشارہ کرتے ہیں جو منفی اثرات پر منفی اثرات مرتب کر سکتے ہیں. یہ خطرات مختلف ذرائع سے پیدا ہو سکتے ہیں، جن میں تکنیکی مشکلات، وسائل کی دستیابی، دوبارہ سے تبدیلیوں اور خطرے کی توقعیں شامل ہیں. ان خطرات کی نوعیت کو سمجھنا عملی انتظامیہ کے لیے ضروری ہے۔
- تکنیکی خطرات: ٹیکنالوجی اور ڈیزائن سے متعلق مسائل۔
- دوبارہ سے حاصل ہونے والے خطرات : مادے اور ماہر محنت کی عدم موجودگی۔
- خطرات کو حل کرنا : قوانین اور قوانین کے مطابق عمل کرنا۔
- خطرے کا سامنا کرنا : سُست پڑنے والوں سے توقع اور مطالبات ۔
خطرات کے خلاف ہتھیار
یہ آلات معلومات کو مؤثر طریقے سے جمع کرنے ، ممکنہ مسائل کو حل کرنے اور ٹیم کے ارکان کے درمیان گفتگو کرنے میں معاون ثابت ہو سکتے ہیں ۔
۱ : دماغ کو اوپر سے گِرنا
دماغ کے طوفانی اوقات میں ٹیم کے ارکان کو یہ حوصلہافزائی دی جاتی ہے کہ وہ ممکنہ خطرات کی بابت اپنے فہم اور تجربات بیان کریں ۔
۲ ۔
اگر آپ کسی ایسے ملک میں جا کر خدمت کرتے ہیں جہاں آپ کے ملک میں اِس قسم کے خطرات ہیں تو آپ کو اِس سے کوئی فائدہ نہیں ہوگا ۔
3۔ سُوت ایناالیس۔
SWOT تجزیہ (Strungth, stronomy, خطرناک, خطرناک, خطرناک) ٹیموں کی مدد سے اس منصوبے پر اثر انداز ہونے والی اندرونی اور بیرونی عناصر کا جائزہ لینے میں مدد ملتی ہے۔یہ طریقہ ممکنہ خطرات اور مواقع کے بارے میں ایک ہنگامی نظریہ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
4۔ انٹرویو اور سروے کیے۔
مختلف نظریات کے تحت مختلف نظریات سے حاصل ہونے والے انٹرویو اور تجزیہجات کو یقینی بنانے کیلئے قابلِقدر بصیرت فراہم کر سکتے ہیں ۔
خطرات کی بابت تکنیک
ان تکنیکوں میں اکثر ممکنہ خطرات کو کم کرنے کیلئے اینٹیباڈیز کو استعمال کِیا جاتا ہے ۔
۱ : خطرات کا شکار
خطرات کے کارخانوں میں کلیدی طور پر کلیدی طور پر گرفتار افراد کو آپس میں بات چیت اور شناخت کرنے کے لیے جمع کیا جاتا ہے. خطرے کے مینیجر کی جانب سے جڑے ہوئے ان کارخانوں کو کھلے گفتگو اور اجتماعی مسائل کی بنیاد پر حوصلہ افزائی دی جاتی ہے۔
۲ ۔
اس تکنیک سے مختلف نتائج کے لئے ٹیموں کو تیار کرنے اور ان کے منصوبوں کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے ۔
3۔ راوی کی وجہ Analysis ہے۔
اِس کی وجہ یہ ہے کہ ٹیموں کا تجزیہ کرنے سے اِس خطرے کو سمجھنے کے لیے ضروری ہے کہ وہ اِن خطرات کو سمجھ سکیں ۔
منصوبہ بندی میں خطرات کا انتظام
اس عمل سے خطرناک صورتحال میں بہتری لانے کیلئے ٹیموں کو مستقل نگرانی اور باتچیت کرنے میں مدد ملتی ہے ۔
- خطرہ کا انتظام کریں جو شناخت ، تجزیہ اور خطرات کی تشخیص کے لئے مختلف طریقے استعمال کرتے ہیں ۔
- اس منصوبے میں نئی معلومات اور تبدیلیوں کی عکاسی کرنے کے لیے خطرے کی رجسٹریشن اور تجدید کرنا۔
- ٹیم کے ارکان کے درمیان شعور برقرار رکھنے کیلئے باقاعدہ پروجیکٹ اجلاسوں پر باتچیت کرنے میں خطرناک باتچیت کریں ۔
کُنَّا
مختلف آلات اور تکنیکوں کو بروئے کار لانے سے ٹیمیں ممکنہ طور پر ممکنہ مسائل پر باتچیت کر سکتی ہیں اور بجٹ کے اندر یہ بات یقینی بناتی ہیں کہ منصوبہ بندی کے دوران میں خطرات کا انتظام کرنا منصوبے کے حصول اور تسکینبخش توقعات کو بڑھا سکتا ہے ۔