تاہم ، بیشتر منصوبوں میں عام خطرات کا سامنا کرنا ، زیادہ سے زیادہ اخراجات اور مقاصد کو پورا کرنے میں ناکام رہنا شامل ہے ۔

انجینئری پروجیکٹ انتظامیہ میں عام طور پر غلطی

ایک اَور غلط قسم کی غلط‌فہمی ٹیم کے ارکان اور سُست پڑنے سے غلط‌فہمی پیدا ہو سکتی ہے ۔

ان غلط‌فہمیوں سے بچنے کیلئے ضروری

منصوبہ بندی سے بچنے کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ قائم کریں جس میں واضح میلوں، وسائل کی فراہمی اور خطرے کی دیکھ بھال شامل ہے۔ باقاعدہ رابطہ چینلوں کو آگاہ اور ان کی جانچ کرنے کے لیے باقاعدہ تکنیکی تجزیے قائم کرنا چاہیے۔

کامیابی کیلئے اضافی تجاویز

  • ایک قابلِ مقاصد کو طے کریں : بڑے بڑے کام کو تباہ کرنے کے لیے بڑے اقدامات کو گرا دیں۔
  • Mororation پیش رفت:] منصوبے کی انتظامیہ آلات استعمال کریں تاکہ میزائل اور میعاد کو پار کیا جا سکے۔
  • [Enstruction: Foster کھلا رابطہ اور ٹیم ورک.
  • مناج خطرات : [FLT] شروع میں ممکنہ مسائل کو حل کرکے ان کی ساخت کو فروغ دیا۔
  • ریف اور مطابقت : مکمل طور پر منصوبے کی ترقی اور ضرورت کے مطابق تبدیلی کے لیے تبدیلی کرنا۔