انجینئری کے منتظمین کے لئے وقتِ‌مقررہ

اس مضمون میں ایسے مختلف حقیقت‌پسندانہ طریقے دریافت کئے گئے ہیں جن سے منصوبے بنانا اور اُنہیں سزا دینا آسان ہو جاتا ہے ۔

وقت کو سمجھنے کا وقت

وقت کی بابت پیشینگوئی کرنے کا عمل ایک پروجیکٹ یا خاص کام کو پورا کرنے کیلئے درکار ہے ۔

عام وقت Estimation Techniques

فیصلہ جانتے ہیں

ماہرِ عدالت میں تجربہ‌کار ٹیم کے ارکان یا کُل‌وقتی خادموں سے مشورہ کرنا شامل ہے کہ ماضی میں کتنے عرصے سے ایسے کام کئے جا چکے ہیں ۔

انوکھی‌پوری

ماضی کے منصوبوں سے سابقہ منصوبوں سے تاریخی اعداد و شمار استعمال ہوتے ہیں تاکہ موجودہ کام کی میعاد کا اندازہ لگایا جا سکے۔یہ تکنیک اس وقت مؤثر ہے جب منصوبہ فطرت میں مشابہ ہو، جس سے ماضی کی کارکردگی پر مبنی عدم اعتماد کی اجازت دی جا سکے۔

پیرامیکی اسٹی‌منگ

پیرامیکی اسٹیمیٹنگ میں تاریخی اعداد و شمار کے حساب سے متعلق رشتوں کے درمیان میں رائج تعلقات کا استعمال شامل ہے ۔ مثال کے طور پر اگر کوئی منصوبہ بندی 10 گھنٹے کا حامل ہو اور موجودہ منصوبہ 5 خصوصیات رکھتا ہو تو اندازہً 50 گھنٹے ہو گا۔

تین-پونیٹ ایسوسی ایشن -

یہ تکنیک تین ناقابل یقین خیال ہے: بہترین-کرنسی، بدترین اور سب سے زیادہ مدت کسی کام کے لیے۔ فارمولے کا استعمال یہ ہے:

متوقع میعاد کا حساب یوں لگایا جا سکتا ہے: (O + 4M + P) / 6۔

پلانس پوکر

پلاننگ پوکر ایک ایسی غیر رسمی تکنیک ہے جس میں ٹیم کے ارکان پر گفتگو اور ان کی کارکردگی کے کام میں شامل ہیں جو شماریاتی اقدار کے ساتھ کارڈز استعمال کرتے ہیں ۔

عناصر کی کارکردگی

کئی عناصر وقت کی درستی پر اثر انداز ہو سکتے ہیں جن میں شامل ہے:

مناسب وقت کی بابت بہترین ہدایات

وقت کی درستی کے لیے انجینئری منتظمین کو مندرجہ ذیل بہترین عوامل پر غور کرنا چاہئے:

کُنَّا

مختلف تکنیکوں کو استعمال کرنے اور ان پر غور کرنے سے منتظمین اپنے منصوبے اور انجام‌کار کو بڑھانے کے لئے منصوبہ‌سازی اور سزا میں اضافہ کر سکتے ہیں ۔