MIC Circle ایک system ہے جو بہتری منصوبوں کے عمل میں استعمال کیا جاتا ہے اس میں ٹیموں کو شناخت کرنے، جڑے وجوہات کا تجزیہ کرنے اور مؤثر حل نکالنے میں مدد دی جاتی ہے۔اس ہدایت کار کو سمجھنے اور اطلاق کرنے کے لیے عملی مثالوں کے ساتھ ساتھ عملی انداز پیش کرتا ہے۔

عمدہ فصیل

پہلے مرحلے میں واضح طور پر مسائل یا مواقع کو حل کرنا ہوتا ہے . منصوبے کی وسعت، مقاصد اور مشتری کے تقاضوں کو مستحکم کرنا. ایک اچھا تجزیہ کرنے والا مسئلہ تمام MIC عمل کی بنیاد قرار دیتا ہے۔

مثال کے طور پر، ایک صنعت کار اپنی اسمبلی لائن میں ایک اعلیٰ غلطی کی شرح کو نوٹ کرتا ہے. ٹیم اس مسئلے کو "تین ماہ کے اندر 5% سے 2% کے اندر دوبارہ حل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔

پیمائش

اس مرحلے میں ڈیٹا جمع کرنا موجودہ عملیاتی عمل کو سمجھنے کے لیے ضروری ہے۔کلي کي کلید میٹرکس اور ڈیٹا جمع کر کے بنیاد لائن قائم کرنے کے لیے ڈیٹا جمع کرنا۔ صحیح پیمائش بعد کے جڑوں کی وجوہات کو سمجھنے میں مدد کرتی ہے۔

مثال کے طور پر ، ٹیم ایک مہینے کے دوران خراب ہونے کی شرح کو کم کرنے اور تبدیلی اور شناخت کرنے کی صلاحیت کو سمجھنے سے اصلاح کرتی ہے ۔

پَس

اس مرحلے میں مسئلے کی جڑ معلوم کرنے کے لیے ڈیٹا کو جانچنا شامل ہے۔ تکنیکیات مثلاً وجہی-اور-ایپٹو چارٹ یا پریٹو چارٹ وغیرہ اکثر استعمال کیے جاتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، تجزیہ‌نگاروں کے مطابق زیادہ‌تر غلطی کسی خاص مشین کے عامل سے تعلق رکھنے والے کے دوران ہوتی ہے ۔

پُراسرار

اسکے علاوہ ، اسکے نتائج کو حل کرنے کیلئے پائلٹ ٹیسٹ کئے جاتے ہیں ۔

ٹیم مشین کو زیادہ سے زیادہ تربیت دیتی ہے اور آپریٹر کو اضافی تربیت فراہم کرتی ہے۔ عمل درآمد کے بعد ، قابل قبول سطحوں میں کمی واقع ہوتی ہے۔

پاخانہ

آخری مرحلے میں بہتری لانے کے لیے کنٹرول قائم کرنا شامل ہے . نگرانی کے نظام اور معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کو جگہ دی جاتی ہے۔

مثال کے طور پر ، ٹیم باقاعدہ کام کے شیڈول اور مسلسل تربیتی سیشن قائم کرتی ہے ۔