تحقیق اور ترقی (R&D) وہ موٹر جو تنظیمی ترقی کو چلاتی ہے لیکن یہ فوری نتائج اور مستقبل کی تبدیلیوں کے درمیان مسلسل تناؤ کے تحت کام کرتا ہے. کمپنیوں کو معلوم ہے کہ مختصر مدتی کامیابی اور طویل مدتی تبدیلیاں ایک دوسرے سے زیادہ نہیں ہوتیں. یہ قوتیں جب درست ہوتی ہیں،

R&D میں مختصر-Term مقاصد کا کردار

R&DTED میں مختصر مقاصد فوری کاروباری ضروریات کو پورا کرنا: موجودہ مصنوعات کی بہتری، پیداوار کے اخراجات میں کمی کرنا، تیزی سے تیزی سے بہتری لانا اور تیزی سے تیزی سے مارکیٹ کو فتح کرنا. یہ مقاصد ہیں جو رقم کی فراہمی کے لیے، قابل اعتماد امیدواروں کے لیے، اور موجودہ میدان میں مقابلہ کرنا،

تاہم، مختصر مقاصد پر ایک زیادہ تر اپماسی کو نقصان پہنچ سکتا ہے. جب R&D ٹیمیں مسلسل فائرنگ یا غیر فعال کر رہی ہیں، تو وہ غیر فعال ترقی کے مواقع سے محروم ہو سکتے ہیں.

لانگ-ٹریم انویشن کا آئینی عمل

طویل مدتی نیویولیشن نئی مارکیٹ بنانے، ٹیکنالوجی کے حصول کے لیے اور ریڈار صنعت کے معیاروں کو توڑنے کی کوشش کرتی ہے۔ان منصوبوں میں اکثر سالوں کی بچت، ناکامی کے لیے اعلیٰ معیاروں کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی تحقیق کے لیے ایک ثقافت بھی شامل ہے، مثالوں میں کرپشن کی ترکیب سازی، اگلی نسل کشی کے لیے تحقیق کرنا یا پھر ایکرو سیارچے کے لیے مکمل طور پر نئے مواد بنانا شامل ہے، اس طرح کے نتائج بھی بہت زیادہ خطرہ رکھتے ہیں مگر آمدنی اور اقتصادی اور اقتصادی مقام کے لحاظ سے بھی بہت زیادہ اجرت کے لحاظ سے بے حد درجہ انعامات پیش کرتے ہیں۔

طویل مدتی نیوی دور کے نتائج یکساں خطرناک ہیں. کمپنیاں جو صرف مختصر مدتی آمدنی پر مرکوز ہیں وہ اپنے آپ کو مخالفوں سے مل سکتی ہیں جو ٹیکنالوجی پر کام کرتے ہیں

دونوں مقصدات کیلئے ضروری

بلڈنگ مختصر مدتی اور طویل مدت R&D ایک وقتی فیصلہ نہیں بلکہ مسلسل اسٹریٹجک عمل ہے. ذیل میں ایسے قریبی مقام پائے جاتے ہیں کہ جن پر چلنے والی تنظیمیں ایکویلبیئم کو برقرار رکھنے کے لیے استعمال ہوتی ہیں۔

سرسید العمل اور دؤل-ترک بجٹنگ کے ذریعے دوبارہ حاصل کیا جاتا ہے۔

ایک بااثر ترین فقہیہ ہے کہ اس سے اقتصادی تبدیلیوں کے لیے فنڈ الگ کرنا ہے. امیزون جیسے کمپنیوں نے کاروباری ٹیموں سے حاصل ہونے والی چھوٹی جماعتوں کو سرمایہ کاری کے لیے سرمایہ کاری کے لیے استعمال کیا ہے.

سٹیج-جیٹ کی مدد سے گورننگ باڈی کے ساتھ

سٹیج ماڈلز کو ایسے مقام پر فائز کرایہ جات فراہم کرتا ہے جہاں تکنیکی طور پر فعلیہ کی تیاری، مارکیٹ کی کامیابی اور کارپوریشن کے ساتھ تنصیبات پر مبنی منصوبے بنا رہے ہیں۔ مختصر مدت کے منصوبوں کے لیے یہ دروازے بار بار اور میٹرک کی منصوبہ بندی کے لیے مختلف ہو سکتے ہیں۔

ایک غیرمتوقع ثقافت کو فروغ دینا

منظم ثقافت کامیاب R&D توازن کا بستر ہے. لیڈروں کو ایک دوسرے پر انحصار کرنے کے بغیر انتہائی حساس اور بصیرت مندانہ سوچ کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے. یہ تسلیم شدہ پروگرامز کے ذریعے حاصل کیے جا سکتے ہیں جو چھوٹے پیمانے پر ترقیاتی تجربات اور حوصلہ افزائی کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ اندرونی ساختوں (اب) کی تخلیق کے بارے میں بھی معلومات فراہم کرتے ہیں اور اندرونی طور پر انڈرل لیبارٹری یا جینیاتی کے لیے بھی کافی آسان طریقے ہیں، اس کے علاوہ، نفسیاتی طور پر، نفسیاتی طور پر، نفسیاتی طور پر، نفسیاتی طور پر، غیر ممکنہ طور پر، ماہرین کو ماہرین اور غیر معمولی طور پر ماہرین کو

پورٹفولیو انتظامیہ اور سٹرٹیججک ہیڈنگ

ایک اچھا فاضل R&Dforto مختلف اوقات کے اندر اندر اور خطرے کے دوران میں خطرات پھیلاتا ہے. پاسپورٹ رسائی اکثر مالیات سے قرض لیا جاتا ہے، کلاسيفلز منصوبے : مرکز (اس وقت کے گاہکوں کے لیے)، اور تبدیل کرنا (اس میں)۔ مککینس کے ذریعے

میٹرکس اور KPS دونوں ہیورزون کے لیے ہیں۔

مریخ پر مختصر مدت R&D کا راستہ ہے : وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ، قیمتوں میں کمی، نئی پیداوار کی کمی اور پیٹنٹ کی کمی۔ تاہم، طویل مدت کے بعد مختلف تجربات کی ضرورت ہوتی ہے،

اگیل مدواگ اور دوا آپریشن سسٹمز

بہت سے R&D ادارہ جات کو شروع کر نے کے ليے system programologies منتخب کر تے ہیں تاکہ انتہائی مختصر اور طویل مدتی کام انجام دے سکیں۔ بے کارگی کے منصوبوں کے لیے، طویل مدتی تناظر اور بہتری کے لیے، "lean شروع"، رسائی اور جانچ پڑتال کے لیے،

کیس مطالعات : صنعت کے لیڈروں سے سیکھنا

اس بات کا جائزہ لینے سے کہ کس طرح کامیاب کمپنیاں مختصر مدت اور طویل مدت R&D کو عملی بصیرت فراہم کرتی ہیں۔

امیزون: تربیتی اداروں کے ساتھ مل کر ہضم کی ثقافت

ایمیزون کی R&D حکمت عملی اس کے لئے مشہور ہے کہ وہ اپنے دور دراز بیوتس کے ساتھ AWS، ایلکا اور ان کی نگرانی کے لئے تجربات کرنے کے لئے تیار ہے جب کہ کمپنی اپنے ای کامرس کو جاری کرتی ہے. نئی سرگرمیوں کے لئے ایک "دو-پوز" اور الگ بجٹ بنانے کے عمل کو استعمال کرتی ہے جو مشتری کی ضرورت سے باہر ہے.

مائیکروسافٹ: Strategic R&D Rebaling کے ذریعے دوبارہ رابطہ کیا جاتا ہے۔

ڈائریکٹر سیتا ناڈیلا کے تحت مائیکروسافٹ نے خالص مختصر ونڈوز- پچھلی طرف توجہ مرکوز کی.

کُنَّا

بل بستہ مقاصد اور طویل مدتی تبدیلیوں کا مقصد یہ نہیں ہے کہ ایک فعال فارمولا ہے جس کے لیے مسلسل ترمیم کی ضرورت ہوتی ہے. ادارہ جات کو مستقبل کے اخراجات کے لیے فوری طور پر استعمال ہونے والی چیزوں کے حصول کی مزاحمت کرنی چاہئے، جب کہ ان کے وسائل کو غیر متناسب طور پر استعمال کیا جائے،