تعمیراتی منصوبوں کو بعض اوقات غیر متوقع، بجٹ کے مسائل یا معیار کے مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ان منصوبوں کو واپس لانے کے لیے ضروری ہے

مثال ۱ : شہریت کا جڑواں شہر

مُلک میں غیرمتوقع زیرِزمین نقل‌مکانی اور دیگر معاملات کی وجہ سے منصوبے کو کافی دیر تک محدود رہنے کا موقع ملا ۔

کامیابی حاصل کرنے میں کامیاب

  • رابطہ: [FLT] باقاعدہ تجدید اور ڈیوٹی لینے والا غلط فہمیوں سے بچنے کے لیے تیار ہے۔
  • محکمہ قیادت: کھلی فیصلے کرنے والے اختیارات فوری طور پر مسائل پر بات کرنے میں مدد دیتے ہیں۔
  • Flexibed Planning: مشکلات کے جواب میں شیڈول اور وسائل کو بہتر بنانے کے لیے.
  • ریسک انتظامیہ : میں ممکنہ خطرات کو جلد شروع کر کے ان کی ترقی میں اضافہ کر دیتا ہوں۔
  • Resurce allocation: [1] Encing County, mastable اور سامان دستیاب ہیں۔

مثال 2 : تجارتی تعمیر میں بہتری لانے کے لیے

منصوبہ بندی نے تفصیلی جائزہ لیا ، پہلے سے زیادہ اہم کام انجام دئے اور پھر دوبارہ سے کام شروع کِیا ۔ ان اقدامات نے اس منصوبے کو مزید بہتر طور پر تکمیل کے لئے تیار کِیا ۔