تنظیم کی تبدیلی کے پیشِ‌نظر سمجھ‌داری

حساب کتاب ایک ایسی شے ہے جو مشتری کے اندر پیدا ہونے والی پیداوار کی صلاحیت کا ایک بنیادی اندازہ ہے جسے عام طور پر c p اور Ck نے استعمال کِیا ہے ، یہ عام طور پر اس عمل کی عکاسی کرتا ہے جو مقررہ حدود کے ساتھ پھیلنے اور مرکزی حدود کے ساتھ ساتھ ساتھ واقع ہوتی ہے ۔

کیمیائی عمل

اِس کے بعد اِس بات کا ثبوت دیا جاتا ہے کہ اِن میں سے کچھ لوگ اِس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ اِن میں تبدیلی آ رہی ہے اور اِس کے لیے اِس کی کیا اہمیت ہے ۔

۱ : کسی بھی تبدیلی سے پہلے ایک ہنگامی صورتحال میں تبدیلی لائیں

ایگزیکٹو سسٹم کو دوبارہ شروع کرنے سے پہلے، معیار کے لیڈروں کو ایک رسمی اثر کا تجزیہ کرنا چاہئے کہ اسے اپنے طریقے سے بدلنے کی تجویز کردہ نقشے پر عمل کریں گے. اس میں شامل ہے کرسنٹ‌ایزو (CTQ) کی جانچ پڑتال ، دستاویزات ، انتہائی موزوں طور پر استعمال کرنے والی معلوماتی مقداریں اور اثر کو ختم کرنے کے لیے آلات استعمال کریں مثلاً ناکامی طریقہ اور اثر انگیزی کے ذریعے ،

۲ ۔

جب طریقہ کار ، کام اور تربیتی مواد کو متوازن طریقے سے پیش کیا جاتا ہے تو اس میں تبدیلی لانے کی کوشش کرنا بہت مشکل ہوتا ہے ۔

3۔ صرف ⁇ ین ٹائم ٹریننگ اینڈ کراس‌کنٹری ٹریننگ میں حصہ لیں

تنظیمی تبدیلیوں کے دوران اکثر مزدور نئی ذمہ داریاں اُٹھاتے ہیں یا پھر غیر واضح آلات کو کام میں لاتے ہیں ۔ بس اسی وقت جب تبدیلی کی ضرورت پڑنے سے پہلے ہی یہ معلومات تازہ ہو جاتی ہیں ۔

4۔ دیپلوی ریال ٹائم نگرانی اور اسٹیکل کنٹرول (ایس پی سی)۔

Creseration net وہ حفاظتی نیٹ ورک ہے جو اسے ایک کیفیتی بحران بننے سے پہلے اسے حاصل کرنے کے لئے تیز رفتار نظام میں تبدیل کر دیتا ہے.

5۔ انٹریٹیس تبدیلی (integrate ency) Management ماڈلز جن میں معیار کی خصوصیات ہیں۔

حدیث صرف تکنیکی میٹرک نہیں ہے بلکہ اس میں انسانی عناصر جیسے کہ تبدیلی کی مزاحمت، رابطہ خراب کرنے اور اخلاقیت۔ ماڈلز جیسے کہ کوٹر کی 8 ⁇ اسٹپ تبدیلی ماڈل یا پریسیس کی جانب سے AdKAR (یعنی اس کی تبدیلی) کو servation settlement کے لیے ایک طریقہ فراہم کرتا ہے

6۔ کراس کو قائم کرنا۔

ٹیم کے چارٹر کو اگر کنٹرول میں تبدیلی لائی جاتی ہے تو اس میں معلومات کو کم کرنے کے لئے کچھ ردوبدل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ۔ مثال کے طور پر ، ایک ٹیم کے چارے کو اکثراوقات ، جب آپ کے جسم میں تبدیلیاں آتی ہیں تو آپ کو معلوماتی معلومات کو بہتر بنانے کے لئے کچھ نہیں کرنا پڑتا ۔

۷ : ایک ڈیزائن کے طور پر ، حفاظتی نگرانی کے ساتھ کام کرنا

جب طریقہ کار تبدیل کر دیا جائے — مثلاً نئے سافٹ وئیر پلیٹ فارم یا نقل و حمل کو ایک دوسرے سے مختلف سہولت تک پہنچانے کے لئے — کومسِٹ کو محفوظ کرنا ۔

اِس لئے اُس نے اُن سے کہا : ” تُم . . .

جب کسی چیز کو تبدیل کرنے کے لیے ایک اندازے کے مطابق اسکی تبدیلی کی ضرورت پڑتی ہے تو اس پر قابو پانا عارضی طور پر مُضر ہو سکتا ہے ۔

کیس کا مطالعہ : پیداواری لائن کی جگہ پر کام کرنے کے دوران

اسکے بعد ، ایک گروہ نے مختلف قسم کے سامان کو استعمال کِیا اور پھر اسکے بعد ایک ماہ کے اندر اندر اندر رہ کر دو فیکٹریوں کو دوبارہ تبدیل کرنے کا فیصلہ کِیا ۔

خطرناک صورتحال کیلئے بیرونی وسائل

اِن میں درج معلومات پر غور کریں :

کُنَّا

تنظیمی تبدیلیوں کے دوران سرگرمی کو برقرار رکھنا کوئی غیر فعال ورزش نہیں ہے — اس میں متحرک منصوبہ بندی ، غیر فعال پیمائش اور اصلاحی کارکردگی کا تقاضا کیا گیا ہے ۔