جب آپ اپنے بچوں کو اِس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ وہ اُن کی مدد کریں گے تو آپ اُن کے ساتھ دوستی کیسے کر پائیں گے ۔

سپر ریکٹر فریم ورک میں ایک نہایت منظم واقعہ کے طور پر کھڑا ہوتا ہے. یہ ایک ورک سیشن ہے جو اندراج کو جانچنے اور اسے درست کرنے کے لئے بنایا گیا ہے. جب مؤثر طریقے سے عمل میں لایا گیا تو اسے فروغ دیا جاتا ہے، قیمتی s سُرخ مقاصد کی طرف کھینچ کر لے جاتا ہے، اور اس کی تکمیل کی طرف بڑھتی ہے.

سپائینٹ جائزہ لینے والے کور مشن کو سمجھ جاتے ہیں۔

خطرات سے نمٹنے سے پہلے یہ سمجھنا بہت ضروری ہے کہ کیا ہے [1] یہ کوئی مرتبے نہیں ہے، اندرونی طور پر کُل کھڑے، یا پھر کسی درویش کے لیے رضامندی کے لیے ڈیم ہے. اسکرو گائیڈ کے مطابق، مقصد یہ ہے کہ وہ ( خدائے کار) انجام معلوم کرے جو دل کو کنٹرول کرے اور پھر جب وہ کام انجام دے تو اس کے بعد اسے ختم کر دیا جائے گا.

پِل ۱ : ایک بین‌الاقوامی مداخلت کی بجائے ایک حالت کے طور پر پیش کی جانے والی حالت کا جائزہ لیں

نقل‌مکانی اور مسائل

سب سے عام طور پر عام طور پر ایک طرفی پیشکش ہے. ترقی ٹیم کو کو کونسل یا اس کی مدد سے کلک کرنا ہوتا ہے جبکہ خطرے کو محسوس کرتے ہوئے

مثبت حل

1۔ "دیمو" سے لے کر "انسپکٹ" تک شفت۔

زبان اور مقصد کو بدلنا۔ بجائے "demo"، شیڈول کی بجائے "انسپیشن"۔ خود کو کلک کرنے، توڑ دینے اور سافٹ ویئر کا جائزہ لینے کی حوصلہ افزائی کرنا۔ اگر پیداوار کسی حالت میں دست یاب نہ ہو تو ماحول کو بلند ترین پروٹاو ٹائپز سے منتقل کرنا مقصود ہے، نہ کہ دوبارہ سے رجوع کرنا ہے۔

2۔ "دونے" کی کھلی دفاعی سند قائم کیجئے۔

کیا یہ جانچ پڑتال کے بغیر کوئی واضح دفاعی شناختی کھیل بن جاتا ہے؟ کیا یہ خصوصیت قائم ہے؟ کیا یہ جانچ پڑتال؟

3۔ پری-کریٹریٹ ایک ایدھی

اجلاس کے اختتام پر ۲۴ گھنٹے پہلے اُٹھائے گئے کلیدی نتائج کی فہرست میں خاص سوالات کی دعوت دینا چاہئے ۔

۲ : ۱۴ میں بتایا گیا ہے کہ ” جب مَیں نے دیکھا کہ مجھے اپنے بچے کی پرورش کرنا بہت مشکل لگتا ہے تو مجھے بہت دُکھ ہوتا ہے ۔ “

نقل‌مکانی اور مسائل

ٹیم فخریہ طور پر مکمل ٹکٹوں کی ایک طویل فہرست دکھاتا ہے.

مثبت حل

۱ : کاروباری مقاصد کی بابت جائزہ لیں

ایک کتابچے یا ایک ایک ناول کے عنوان سے شروع کریں "ہم نے یہ کیوں بنایا". ہر بڑی خصوصیت کو براہ راست ایک صارف کی کہانی یا کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPI) سے قطع نظر کریں. مثال کے طور پر، "ہم نے کرنٹ کو پیچھے چھوڑ کر 15% تک چیک آؤٹ کا بہاؤ بہتر کر دیا". یہ بات فوراً "کیا" سے گفتگو کو موڑتی ہے۔

۲ ۔

اس میں ہدایت کار مثبت اور اصلاحی دونوں ہونے کے لئے ایک سادہ طریقہ "میں چاہتا ہوں، میں چاہتا ہوں" فریم ورک. اس میں سُلطافن کو حوصلہ دیا گیا ہے کہ وہ کام کی قدر کرے جبکہ ہدایت کو چیلنج کرتے ہوئے سیشن کو ایک شکایت تہوار بننے اور ٹیم کو تحریک دینے سے روکے۔

ٹیپ: Equip the Product table with log. ہر تجویز، کریتیک اور تصور حقیقی وقت میں. یہ سُرچ کرنے والے کی داخلی شناخت کو یقینی بناتا ہے اور اسے مستقبل میں واپس واپس آنے والے بیک لاگس کے لئے یقینی بناتا ہے۔

پُراسرار حالات

نقل‌مکانی اور مسائل

جائزہ طویل چلتا ہے، اس میں کمی، ایک ہی کور کی طرف سے توجہ کا مرکز بن جاتا ہے یا ایک ہی کور کی طرف سے ایک گہرے منصوبے کی طرف سے حاصل ہو جاتا ہے. تکنیکی گہرائی کی تقسیم گھڑی کا وقت ختم کرنے،

مثبت حل

1۔ وقت-بوکس اور وقت-بوکس دوبارہ شروع کریں

ایک سپرنٹ جائزہ 1 گھنٹے سے زیادہ سے زیادہ وقت تک ہونا چاہیے (مثلاً 2 گھنٹے کا جائزہ لینا) 2 گھنٹے کا جائزہ لینا چاہیے۔ ٹائمر کا استعمال کریں۔

2۔ " بورڈ کی مشق"۔

چیری-مس ڈیم کی جگہ، جسمانی یا عملی طور پر اسکرو بورڈ کو بائیں سے دائیں جانب (Don to In پیش رفت) سے عبور کرتا ہے. ان چیزوں کے لیے جو "Donne", جلدی سے تصدیق کرنا. چیزوں کے لیے "ان پیشگی ترقی" کے لیے، بلاکرز اور انسائوں پر گفتگو کرنا۔ یہ قدرتی طور پر پل چلانے اور چھوٹی چھوٹی چھوٹی چیزوں پر گہری دھنوں کو روکتی ہے۔

3۔ ایک تفریحی کردار ادا کریں۔

سکرو ماسٹر یا مقررہ مدیر کو گھڑی اور مقصد کا مالک ہونا چاہیے۔ان کا کام باہمی گفتگو کو قطع کرنا اور انہیں پروڈیوس بیک لاگ یا پیرو میٹنگ تک پہنچانا ہے۔اس سے ٹیم کو کو کندھے پر بیٹھنے والے ڈیٹنگ سے بچانے اور جائزہ کی اسٹریٹجک توجہ برقرار رکھنے کا کام ہوتا ہے۔

پِل 4: غیر انسانی اسکوائل (Technical secreserves and Architecture) کو نافذ کرنے والا غیر انسانی اسکولہ (Technical Seckleers) ہے۔

نقل‌مکانی اور مسائل

جائزہ صرف صارف کی طرف توجہ مرکوز کرتا ہے. ٹیم میں یہ ذکر کیا گیا ہے کہ انہوں نے تکنیکی قرضوں کو ادا کیا، ایک ایمکٹ کو دوبارہ ادا کیا، یا بہتر ٹیسٹ کی کوریج کی، لیکن کاروباری کرنسیوں کو یہ قیمت نہیں دیکھ رہی. "اس طرح، صارف کے لیے کوئی نئی چیز نہیں؟" وہ سوال کرتے ہیں، ایک ایسی ثقافت تخلیق کرتی ہے جہاں ان دیکھے ہوئے کام کو کم کیا جاتا ہے، طویل مدت کے نظام کی ذلت کا سبب۔

مثبت حل

اندیکھے خدا کو جاننے کے لئے تیار رہیں

"Technical Propersburn-Down" chart یا "Systim Health" کا چارٹ استعمال کریں۔ واضح کریں کہ کیسے ری میکنگ نے فریکوئنسی کو بہتر بنایا یا کم سرور اخراجات۔ کاروباری اصطلاحات میں فریم ورک بہتری کے لیے "ہم نے commonssion کو دوبارہ منظم کیا تاکہ حفاظتی اصلاحات کو بہتر بنایا اور مستقبل کی ترقی کا وقت نئی خصوصیات کے لیے مختص کیا جا سکے۔

۲ ۔ ۲ ۔

اگر مرکزی جائزہ غیر تکنیکی طور پر کندھوں سے بھرا ہو، تو ایک وقف " تکنیکی جائزہ" یا "ارکائیٹی جائزہ" پر غور کریں سپرنیٹ جائزہ کے ساتھ. یہ بات یقینی ہے کہ انجینئروں کو جو گہری، تکنیکی رائے ملتی ہے وہ ہم جنس پرستوں اور تکنیکی اعتبار سے، بغیر ہارڈ کرنسی کے سرمایہ کاروں کی ضرورت پڑتی ہے۔

احتیاط ۵ : جائزہ لینے میں ناکام

نقل‌مکانی اور مسائل

ہر سپرنٹ جائزہ وہی محسوس کرتا ہے، چاہے وہ کسی بھی چیز کے نتائج سے ہو، شکلا سخت ہو، اس میں کوئی فرق نہیں پڑتا. ٹیم دو سال پہلے استعمال ہونے والی وہی پلیٹ فارم کی ترکیب ہے. اس طرح سے ایک سپرنگ جائزہ لینے کا عمل شروع ہوتا ہے. اگر ایک سپرنٹ جائزہ لینے والا معمول بن جاتا ہے تو وہ اپنی قوت کو جانچنے اور اس کے عمل کے طور پر کھو دیتا ہے۔

مثبت حل

1۔ دوبارہ اعادہ کریں

اسپرینٹ اپنے آپ کو جانچنے اور مطابقت پیدا کرنے کے لئے ایک چیز کے طور پر استعمال کریں.

۲ ۔ حساب

ترکیب کو اوپر اٹھا کر. "Town Hall" فارمیٹ کرو جہاں کھلاڑیوں سے سوال کرتے ہیں ایک "Product Fair" کو تلاش کریں جہاں سے کُل‌وقتی طور پر چلنے والے لوگ چلتے ہیں ۔

سپائینٹ کے سروے کو ایک سٹرٹیج آسسٹ کے طور پر دوبارہ بیان کریں

Spring Revieve کو تناسب تجدید، جمہوریت یا شکایت کی مواقع پر خرچ کرنا بہت ضروری ہے. ان پانچ عام خطرات کی شناخت اور درست کر نے کے ليے ٹیمیں اپنے جائز استعمالات کو قوی انجن میں تبدیل کر سکتی ہیں۔

مزید پڑھنے کے لیے سرکاری اور پر عمل آور ہدایت کار اور عملی رہنما Atlassiian کے سپرنیٹ سروے۔