دوبارہ صنعتوں کی ترقی اور مشتری کی تسکین کے لیے وقت بہت ضروری ہے. کریس پیمائی طریقہ (CPM) ایک منصوبہ بندی ٹول ہے جو منصوبہ بندی کے اہم ترین کام کی میعاد کی شناخت کرنے میں مدد دیتا ہے. اس صورت میں تحقیق کی گئی ہے کہ کس طرح ایک صنعت کمپنی نے اپنی پیداوار کے عمل کو تیز کرنے اور رفتار اوقات کو کم کرنے کے لیے CPM کا اطلاق کیا ہے۔

بُرے راستے کو سمجھنے کے طریقے

سی پی ایم میں تمام امور کو ایک منصوبے کی تکمیل کے لیے، ان کے دورانیہ کو کم کرنے اور پلگن طے کرنے کے لیے درکار ہیں۔اس مشکل راہ کا سب سے طویل سلسلہ ہے جو کم منصوبہ بندی کے دوران انجام دینے والے کام کو انجام دینے کے لئے ضروری ہے

جگہ

صنعت کمپنی نے اس کے پیداواری عمل کا جائزہ لیا، جس کا مقصد انفرادی کامات میں توڑ دینا، اسمبلی، معیار چیک اور ترقی جیسے کاموں میں رکاوٹ ڈالنا تھا۔ سی پی ایم کو استعمال کرتے ہوئے وہ ان اہم کاموں کو براہ راست انجام دینے والے اہم کاموں کی شناخت کرتے ہیں۔

نتائج اور نتائج

سی پی ایم پر عمل کرنے کے بعد کمپنی نے صنعتوں کی ترقی وقت میں ایک اہم کمی حاصل کر لی۔ کلیدی بہتری میں بہتر بہتری، وسائل کی کمی اور ممکنہ بوتلوں کی ابتدائی شناخت شامل تھی۔اس کے نتیجے میں 20% کا وقت کم ہو گیا جس سے تیزی سے کم ہو گیا اور مشتری کی تسکین بڑھ گئی۔

  • غیرمتوقع منصوبہ بندی
  • وسیع وسائل انتظام
  • اہم کام میں تاخیر
  • تیز پیداواری پیداوار