ترقی‌پذیر ترقی کیلئے کلیدی تکنیک

جب یہ اچھی طرح سے ورزش کرتے ہیں تو یہ بہتر طور پر ورزش کرنے کی صلاحیت پیدا کرتے ہیں اور زیادہ بہتر نتائج حاصل کرنے کے لئے ضروری نہیں کہ زیادہ وقت نکالیں ۔

واضح مقاصد اور ماس‌صوتی کی بنیاد ڈالیں

امیتابھ(انگریزی:Ambat) انجینئری رفتار کا ایک خاموش قاتل ہے. واضح مقاصد کے بغیر، ٹیموں کا وقت کم تر کارکردگی پر خرچ کرنا اور پس منظر-setting سے تکلیف اٹھانا۔

اپنی ٹیم کو مضبوط بنانے والی سرگرمیاں

سکرو، کیبان یا ایک ہیکری — ایک طریقہ کار جو آپ کے پروجیکٹ پیچیدگی اور ٹیم پختگی سے میچ کرتا ہے. مقصد تقریبوں کی طرف سختی سے نہیں بلکہ . مثال کے طور پر ٹیمیں اکثر کین کی رن پر مبنی رسائی حاصل کرتی ہیں جبکہ کارڈ اور اس میں استعمال ہونے والی ٹیمیں استعمال کی سہولتیں شامل ہیں

اضافی کوڈ کے جائزے کی حوصلہ‌افزائی کریں

کوڈ تجزیات ایک کیفیتی گیٹ سے زیادہ ہیں -- یہ ایک علم بردار انجن ہیں. اسکورچڈڈ کے ہم جنس تجزیے کو بگز کم کرتے ہیں، تکنیکی سیاق و سباق کو پھیلانے اور ناکامی کے ایک نقطہ نظر کو روکنے. ہدایات : طلبہ کو چھوٹے سے چھوٹے ( 400 لائنوں پر مشتمل) پر غور کرنا،

خودبخود مداخلت کرنے والے معجزے

دستی طور پر مضبوط بنانے میں ہر گھنٹے صرف ہونے والی تکلیف، انورمنٹ اقدامات یا پھر ان کی جانچ پڑتال مصنوعی مسائل-solviing سے چوری۔ سی آئی اے/CD پائپ لائنوں میں ایسے فارمز کا استعمال جو خود کار طور پر ٹیسٹ، کوسینٹ کوڈ اور انس-کوڈ کے ساتھ مل کر استعمال کرتے ہیں۔

مناسب آلات اور وسائل فراہم کریں

اخذ کردہ ہارڈ ویئر، سستا آئی ڈی ایس یا ناکافی بادل وسائل براہ راست ترسیل۔ سالانہ آلات کا استعمال۔ انجینئر سے پوچھیں کہ انہیں کس چیز کے آلات سستے ہوتے ہیں اور وہ جو دیکھنا چاہتے ہیں

بُوسٹ اخلاقیت کیلئے تکنیک

اخلاقیت اچھی نہیں بلکہ طویل مدتی کارکردگی کا ایک پیشہ ہے. ہائی اخلاقی عمل میں رنر کم ہوتا ہے، ترقی کرتا ہے، نئی نئی ٹیموں کو زیادہ زور دیتا ہے اور ٹیموں کو دباؤ کے تحت مزید دباؤ ڈالتا ہے۔اس طرح سے مندرجہ ذیل تکنیکیں پینگ پنگ میزوں سے آگے جا کر آزادانہ طور پر حقیقی رابطے پیدا کرنے کے لیے آگے بڑھ جاتی ہیں۔

عوامی اور ترقی‌پسندانہ طور پر کامیابی حاصل کرنا

شناختی طور پر اس وقت سب سے زیادہ مؤثر ہے جب یہ مخصوص، وقتی، اور تصدیقی ہے. جینریک "حسن کام" کی جگہ، پیغام رسانی کے صحیح رویے یا نتیجہ: سارہ کی ادائیگی کی بحالی 40% سے ختم کی گئی ہے— جو براہ راست صارف کو بہتر طور پر بہتر بنانے کے لیے استعمال کرتا ہے.

حقیقی کام کرنے کا توازن قائم کریں

وقت کے ساتھ ساتھ کام کرنے کی توقع بھی نہیں کی جاتی.

فُورُوُوّا کُل‌وقتی خدمت اور پُراسرار کیمیائی تدابیر

ایسے ٹیمیں جہاں لوگ بات کرنے کے لئے محفوظ محسوس کرتے ہیں — عام طور پر غلطیوں، نیم خانہ بدوش نظریات یا اختلافات — خاموش اصولوں کو ختم کرنا۔

رضاکارانہ ترقی کے راستے

انجینئروں کو ترقی دینا چاہتا ہے— تکنیکی گہرائی میں، قیادت کی مہارتوں میں یا ڈومین علم میں۔ کورسز، کانفرنسوں یا انکمیشن کے لئے ایک پروفیشنل ڈویلپمنٹ بجٹ بنانا۔ اندرونی دوپہر اور ادائیگیوں کا اجلاس کرنا۔

ایک مددگار اور پُرکشش ثقافت پیدا کریں

ثقافت ہے کیا جب کوئی دیکھتا ہے نہ دیکھے؟ فوسٹر ٹرسٹ کو مسائل حل کرنے کے لیے اختیار کر تا ہے: انجینئرز کو صرف وہی کرنے کا طریقہ اختیار کرنا ہے جو ٹیم کی رسومات کے ذریعے بنا ۔

کامیابی برقرار رکھنے کیلئے اضافی کوششیں

باقاعدگی سے ایک دوسرے کو بہتر بنائیں

سالانہ سروے کا انتظار مت کرنا۔ (مثلاً، بلیک میں ایک سوال)۔ ہم آپ کو زیادہ پھل پیدا کرنے کے قابل بنا سکتے ہیں.

کراس-فشنل کولابوریشن کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

انجینئری کسی ایسے نظام میں موجود نہیں ہے جس میں مینیجر، ڈیزائنر اور مشتری کی مدد سے تجزیہ کرنے کے لئے مدد کی جاتی ہے. Foster away to way (یا تیز رفتار دعوت پر) ثقافت کو چلانے کے لئے کہ وہ پلگ انس کو تنہائی میں تبدیل کرنے اور صارفین کے گرد موجود تمام نتائج کو حل کرنے سے روک سکتا ہے. یہ بھی سیلس توڑ سکتا ہے کہ جب غلط ہو جائے تو انگلیوں کو الٹ کر موڑ سکتا ہے۔

کمپنیوں کے مستقبل اور مشکلات کی بابت پریشان رہیں

جب انجینئروں کو " کیوں" کے پیچھے ایک پروجیکٹ کے ذریعے سمجھ لیا جاتا ہے -- کیسے اس کے ساتھ آمدنی، صارف کی ترقی یا اسٹریٹجک بیٹس سے تعلقات— وہ زیادہ سے زیادہ کام کرتے ہیں. شیئر کمپنی کی میٹرک، سخت فیصلے کے بارے میں بات چیت اور تمام تر اجلاسوں کے دوران سوالات کرنے میں مصروف.

ٹیم کی تعمیر میں حصہ لینا جس سے حقیقی رابطہ قائم ہوتا ہے۔

ٹیم بنانے کے مختلف کام مختلف شخصیات کے لئے مختلف ہیں. دور دراز ٹیموں کے لئے، ویژیول فرار کے کمرے، کتاب کلب یا کام کیمروں کے ساتھ ساتھ، شریک ٹیموں کے لئے، بانٹنے یا رضاکارانہ دن کے لئے، لوگوں کو ایک دوسرے کے طور پر دیکھ کر لوگوں کو زیادہ مشکل سے مشکل میں ڈال دینا،

خطرناک صورتحال کے تحت مُنادی کرنا

ترقی اور اخلاقیت ایک وقت کے مطابق نہیں بلکہ ایک وقت میں توازن قائم رکھنے کی ضرورت ہے. اوپر کی تکنیکوں کو مسلسل استعمال کریں، ان کے اثر کا اندازہ لگائیں ( رفتار، تسکین حاصل کرنا، شرح سود، شرح)، اور اس کی رفتار کا اندازہ لگائیں. 10 کی ٹیم کے لیے کیا کام کرنا آسان ہے.