انویشن انجینئری ترقی کا مرکز ہے اس کے بغیر منصوبہ بندی، حلیہ، مقابلہ بندی اور ٹیموں کو اپنی مقابلے کے کنارے کھو دینے کے لیے،

انجینئری پروجیکٹز میں غیرقانونی معاملات کیوں

اس طرح کے ماحول میں ، زیادہ سے زیادہ اثر انداز ہونے والے انجینئری کے حل پر زور دیا جاتا ہے.

Fostering Innovation کے لیے Foundal Strategies -

ایک نیا طرزِزندگی بنانے کا عمل حادثاتی طور پر نہیں ہوتا اس لیے اس میں مقاصد اور طرزِعمل کی ضرورت ہوتی ہے۔ مندرجہ ذیل عوامل کو Aero space سے سافٹ ویئر کی ترقی تک مؤثر ثابت کیا گیا ہے۔

۱ : حد سے زیادہ کھانے پینے کی عادت ڈالیں

کسی بھی تخلیقی نظریے کے حامل سطح پر، ٹیم کے ارکان کو نیم فارمڈ خیالات یا غیر رسمی تجاویز کو شیئر کرنے کے لئے محفوظ محسوس کرنا ہوگا.

2۔ کراس-Disciplinary Collaboration -

جب انجینئر صرف اسی تربیت سے ہم‌جماعتوں کے ساتھ کام کرتے ہیں تو حل معلوم اندازوں کی طرف مائل ہوتا ہے ۔ کراس-disciplinary ٹیموں کو منظم کرنا— مکینک ، الیکٹرانک ، سافٹ ویئر اور غیر انجینئری کے کرداروں کو مارکیٹنگ یا صنعتی ڈیزائن کے ساتھ منسلک کرنا وغیرہ۔ ایک انجینئر کی صنعت کے آلات کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ایک آسان سا راستہ تلاش کر سکتا ہے.

3۔ تجزیہ کاروں کے لیے وقت مقرر کیا۔

انویشن جب ہر گھنٹے کو طے شدہ دفاعی عمل کے لیے بلے باز نہیں کیا جا سکتا. کمپنیاں جیسے کہ 3 ایم او گوگل کے پاس ہیں، اور اس میں مشہور مزدوروں کو اپنے وقت کو ذاتی منصوبوں پر خرچ کرنے کی اجازت ہے،

۴ : ایمرجنسی کی وجہ سے تخلیقی تکنیکیں وجود میں آئیں ۔

اوپننگ دماغی بار بار بار شروع ہونے والے سیشنوں میں اکثر بے قابو وقت ضائع ہوتا ہے بلکہ چینل کی ساخت کے لیے انتہائی استعمال کرنا۔ ڈیزائن، ٹی آئی سی پی (Theory of servesulviing)، اور SCMPR ایسے فریم ورک ہیں جو انجینئروں کو مسائل حل کرنے اور حل کرنے کے لیے رہنمائی کرتے ہیں

5۔ کامیابی اور بے پناہ ناکامی دونوں کا اجرا۔

جب ٹیم کے ارکان کو ناکامیوں کی سزا دی جائے گی تو وہ بہتری لانے کی کوشش کریں گے ، چاہے وہ چاہتے ہوئے نتائج حاصل نہیں کر پائیں گے ۔

ایک لیڈر کی حیثیت کو فروغ دینے والی ثقافتی ترقی

لیڈرشپ کا لہجہ وضع کرتا ہے. اگر بہترین طریقے سے بہتر طریقے سے انجام پاتا ہے جب لیڈر مائیکرو منٹ یا مختصر میٹرکس کو طویل مدتی انٹلیجنس پر فوقیت دیتے ہیں. انوویشن ایسے لیڈروں کو ضرورت پڑتی ہے جو تجسس کا شکار ہوں، مسلسل تعلیم میں مصروف ہوں اور بیوروکریسی رکاوٹوں کو دور کرنے کے لئے بھی انجینئری کی ضرورت ہوتی ہے. [FLT0] کا مطالعہ کریں. [FG.]

ایسے نشانے تلاش کریں جن میں رکاوٹ نہ بنے

مستقبل میں آپ کو اِس بات پر زور دینا چاہیے کہ آپ اِن باتوں کو اِستعمال کر رہے ہیں : آپ کو اِن چیزوں کو اِستعمال کرنے کے لیے تیار رہیں جن کے ذریعے آپ کو مستقبل میں اِستعمال کر سکتے ہیں ۔

اننوویشن-فرینڈیکل اور ویژیول اسپیس تخلیق کرنا

ماحولیاتی معاملات۔ جسمانی جگہوں پر سفید بورڈز ، موڈلر فرنیچر اور علاقے محفوظ رکھنے والے خیالات کو چلانے کی اجازت دینے کے لئے. دور دراز یا خیبر ٹیموں کے لئے، روایتی آلات (میرو، فیما، سِلک یا وقف شدہ نئی پلیٹ فارمز) کے لیے منصوبہ بندی کی جانی چاہیے۔

خشکی اور سکی‌انگ

مگر جو کچھ اندازہ لگایا جاتا ہے اسے پورا کیا جاتا ہے۔ لیکن نیوکلیئر کو یقینی بنانا مشکل ہے، صرف انتہائی مشکل ہے جیسے کہ پیٹ کے بنے ہوئے خیالات یا نظریات کو پیدا کرنے والے حساب سے،

ایک غیرمعمولی پروجیکٹ ٹیمیں

انوویشن کو ایک "انویشن لیبان" سے الگ نہیں ہونا چاہیے ۔جس طرح سے کامیابی کے تجربات کو یقینی بنایا جا سکے اور پھر جانچ پڑتال کی جا سکے ۔اور نئے نئے فریق کے ساتھ مل کر نئے ٹیموں کا تجربہ کیا گیا جو کہ خطرے ، وسائل اور کامیابیوں کے ساتھ ساتھ ساتھ ان کے نتائج کو جاننے کے لئے

عام لوگوں کی مدد کرنا

بہترین مقاصد کے ساتھ بھی، رکاوٹوں کا اہتمام. سب سے عام طور پر خطرے-عارضی کارپوریٹ ثقافت، وقت کی کمی، سوچ اور غلط استعمال کے ناکافی ہونے کے ساتھ ساتھ،

انجینئری کی حقیقی مثالوں سے پتہ چلتا ہے کہ

دیکھو، اسپیسX کی انجینئری ٹیموں نے راکٹ کی بحالی کی حدود کو کیسے الٹ دیا. ان کی ثقافت تیزی سے بڑھتی ہوئی، ناکامی، ناکامی اور صلیبی گردش کی مزاحمت (مریخی، سافٹ ویئر، پروڈیوس) نے انہیں یہ حاصل کرنے دیا کہ وہ کیا چیز ناممکن تھی. اسی طرح، توایوٹا پروڈکشن کے نظام کی ترقی کے ذریعے، جسے 24 گھنٹوں میں استعمال کرتے ہوئے، انجینئرز کی صنعتوں کے مطابق، جو کہ ان کے ذریعے سے متعلق معلومات حاصل کی گئی ہیں، وہ یہ ہیں کہ 24 گھنٹوں کے دوران، ان کے ذریعے، ان کے نتائج کو دوبارہ سے دوبارہ حاصل کریں۔

کُنَّا

انجینئری پروجیکٹ ٹیموں کے اندر نئی نئی نئی نئی چیزیں ایک اسٹریٹجک مقصد ہے جو ہر سطح پر مقصدی کارروائی کا تقاضا کرتی ہے۔