منصوبہ بندی کے منصوبوں میں مؤثر تقاضوں کو پورا کرنا ، یہ یقین رکھنا کہ اہم ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اہم ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے ۔ اس مضمون میں مؤثر تقاضوں کو پورا کرنے کیلئے عملی طور پر استعمال کرنے کے طریقے پر غور کِیا گیا ہے جو واضح اور بہتر فیصلے کرنے کے لئے آسان ثابت ہو سکتے ہیں ۔

پہلے سے زیادہ سمجھ حاصل کرنا

ایک واضح پیشگی عمل قائم کرنے سے ٹیموں کو وسائل کو مؤثر طریقے سے تقسیم کر سکتی ہے اور یہ یقین‌دہانی کرائی جاتی ہے کہ پہلے سخت ضرورتوں کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہے ۔

حالات سے پہلے

پہلے سے مراد حسب ذیل کئی وجوہات ہیں:

  • وسائل کا انتظام : [1] سب سے زیادہ اثر دہ کاموں میں محدود وسائل میں مدد دیتا ہے۔
  • [sconfer settlement: انسپر یہ یقین دلاتے ہیں کہ سُر کی سب سے زیادہ تنقیدی ضرورتیں قبول کی جاتی ہیں جس سے زیادہ تسکین حاصل ہوتی ہے۔
  • ریسکویشن: ڈیزائن کے عمل میں شروع ہونے والے accessenties اور mitigates ممکنہ خطرات۔
  • [Import settle: ٹیم کو پہلے ہائی ٹیکس کی خصوصیات پہنچانے پر مرکوز کرتی ہے۔

پہلے سے زیادہ ضرورت

پہلے سے طے شدہ تقاضوں کے لئے کئی طریقے دستیاب ہیں ۔

  • MoSCoW made:] یہ تکنیک لازمیات کو چار گروہوں میں تقسیم کرتی ہے: ضروری ہے، ضروری ہے، ضروری ہو سکتا ہے، اور ون نہ ہو سکتا ہے۔
  • کینو ماڈل: [1] مشتری پر توجہ مرکوز کرنے والی خصوصیات کو صارفی تجربے پر مبنی ان کے اثرات پر مبنی خصوصیات کی مدد سے اخذ کرتے ہیں۔
  • ہمہ گیر اسکورنگ: وزن مختلف معیاروں پر وزن کرتا ہے اور ہر لازمی شرط کا حساب لگانے کے لیے مجموعی ترجیح کے مطابق وزن کرتا ہے۔
  • Value vs. First Matrix:] منصوبے پر ان کی قدر پر مبنی ایک مریخ پر انحصار کرنے اور ان پر عمل کرنے کی کوشش کرنے کے لیے درکار ہے۔

پہلے سے زیادہ ذمہ‌داری

ایک مؤثر پیش کش عمل میں لانے کے لئے ان اقدام پر عمل کریں :

  • ضرورت مند: [1] تمام ممکنہ تقاضوں کو کو کو کوفتیوں سے جمع کرنا۔
  • Decreine Cretria: [حوالہ درکار] اقتصادی معیارات کے لیے معیارات، جیسے کاروباری قدر، صارفی اثر اور عمل آوری کوشش۔
  • [Rank ضرورتوں :] ایک یا زیادہ سے زیادہ پریفیکچرنگ طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے مقررہ معیاروں پر مبنی تقاضوں کو مرتب کیا جاتا ہے۔
  • ریف اور ریبیز: [1] منصوبے کی ضرورت اور کُل وصولی کے رد عمل کے طور پر پیشگی جائزہ لیں.

پہلے سے زیادہ مشکلات

اگرچہ پہلے سے زیادہ اہمیت کی حامل ہے توبھی یہ مشکلات بھی پیش کر سکتا ہے:

  • کوانفلنگ سکور دلچسپات : مختلف کرنسیوں میں فرق فرق فرق ترجیحات ہو سکتا ہے، اتفاق رائے قائم کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔
  • CAnctives: ضرورت وقت کے ساتھ ساتھ، ترجیحات کو تبدیل کرنے کے لیے مسلسل تبدیلیاں کی جا سکتی ہیں۔
  • وسائل کی تزئین و آرائش : [LLT:1] لمیٹڈ وسائل پہلے سے طے شدہ عمل کو منسوخ کر سکتے ہیں، ٹیموں کو سخت فیصلے کرنے پر مجبور کر سکتے ہیں۔
  • کچھ تقاضوں کے اثر کو چیلنج کر کے اس پر عمل پیرا ہونا مشکل ہو سکتا ہے۔

مؤثر ترقی کیلئے بہترین مشق

لازمی ترجیحات کی افادیت کو بڑھانے کیلئے مندرجہ‌ذیل بہترین کاموں پر غور کریں :

  • [Involve Sccules: [1] ابتدائی مراحل میں ہونے والے پہلے مرحلے میں موجود ہونے والے کیمیائی عمل کو یقینی بنانے کے لیے serve care secre seconss -
  • بن جاؤ: ظاہر ہے کہ پیشگی کارکردگی کے معیار اور تمام ٹیم کے ارکان اور کندھے پر عمل ظاہر ہوتا ہے۔
  • Gmail Data: [Leverage data اور Analytics] پہلے سے طے شدہ فیصلے اور تعصبات کو کم کرنے کے لیے.
  • مستقل فیکلٹی: تیار رہو تاکہ ترجیحات کو نئے معلومات اور رد عمل کے طور پر تبدیل کیا جا سکے۔

کُنَّا

اِس کے علاوہ ، ٹیموں کو سونے کی ضرورتوں کو پورا کرنے اور اعلیٰ معیاروں کو پورا کرنے کے لئے زیادہ اہم فیصلے کرنے کی ضرورت ہے ۔