مِل کر کھانا: انجینئرز کیلئے بہترین مشق

انجینئری کے منصوبوں میں اسکیپ‌کوئر ایک عام چیلنج ہے ، اکثر دیر تک تاخیر ، بجٹ کی کمی اور ٹیم میں ناکامی کا باعث بنتی ہے ۔

سُرخ رنگ کی بابت سمجھ حاصل کریں

اسکوپئیر ابتدائی منصوبہ بندی سے آگے آہستہ آہستہ منصوبے کی توسیع کو ظاہر کرتا ہے۔یہ مختلف عناصر کی وجہ سے ہو سکتا ہے جن میں یہ بھی شامل ہے:

فضا میں پیدا ہونے والی وجوہات کو سمجھنے سے مؤثر کارکردگی پیدا کرنے میں سب سے پہلے قدم ہوتا ہے ۔

یہ بات یقینی ہے کہ تمام کُل ڈیوٹی لینے والے شروع سے منصوبے اور محفوظ کرنے والے لوگوں کو یہ یقین دلاتے ہیں کہ یہ کام اُن کے بس میں نہیں ہے ۔

ایک باضابطہ تبدیلی انتظامیہ مؤثر تبدیلی لانے میں مدد دیتا ہے ۔

ٹیم کے ارکان اور سُسر کے درمیان باقاعدہ رابطہ غلط‌فہمیوں سے بچنے کے لئے ضروری ہے ۔

اُنہیں پہلے سے ہی یہ ترغیب ملتی ہے کہ وہ منصوبے کے اہم پہلوؤں پر توجہ دیں ۔

بحث‌وتکرار میں پہلے سے زیادہ دلچسپی رکھنے والے اشخاص
مو ایس سی وی کی طرح تکنیک استعمال کریں (مسائیٹ کے پاس ہے، اگر ہو سکتا ہے، ون نہیں ہو سکتا)۔
دستاویز پہلے سے موجود تقاضوں کو واضح طور پر بیان کرتی ہے۔

پروجیکٹ انتظامیہ آلات ترقی، کام کا انتظام اور دستاویزی تبدیلیاں کی مدد سے مدد کر سکتے ہیں۔

منصوبہ بندی اور تبدیلیوں کے لیے ایک حوالہ فراہم کرتا ہے ۔

اِس سلسلے میں ذرا سوچیں کہ مستقبل میں منصوبے بنانے کے لیے کیا کچھ کِیا جا سکتا ہے اور مستقبل کے منصوبوں کے لیے کیا کچھ نہیں کر سکتا ۔

ان بہترین طریقوں پر عمل کرنے سے انجینئر اپنی صلاحیتوں کو مؤثر طریقے سے بہتر طور پر بہتر انجام دینے اور مطمئن سُست کرنے کی صلاحیت بڑھا سکتے ہیں ۔