عام خطرات عام طور پر ٹیموں کو منصوبے کے نتائج کو بہتر بنانے اور خطرات کو کم کرنے میں مدد دے سکتے ہیں ۔

نظام‌اُلعملات میں عام پُل

اِن مسائل کو سمجھنے سے پہلے یہ جاننے کے قابل ہوتے ہیں کہ اِن میں سے کچھ بہن‌بھائی اپنے گھر والوں کے ساتھ وقت گزارنے ، اُن کی دیکھ‌بھال کرنے اور اُن کی مدد کرنے کے لئے وقت نکالتے ہیں ۔

پُراسرار خطرات سے بچنے کیلئے عملی مشورت

باقاعدہ جائزہ اور تجدید‌شُدہ ترقی پروجیکٹ کے نشانوں کے ذریعے منصوبہ‌سازی کے سلسلے میں مدد دے سکتی ہے ۔

پروجیکٹ انتظامیہ کے لئے مفید کِل‌وعمل

مثال کے طور پر ، شیڈول میں فرق ( ایس‌وی ) اور اخراجات میں فرق کرنا

  • ] سشیکلویل وارانس (ایس وی وی): SV = Earred value (EV) - Planted value (PV) -
  • ] کوسٹ وارانسی (سی وی وی وی):] CV = ایوی ایشن - ایکشنل کوس (اے سی) -
  • Estimation at Completion (EAC): EAC = Budget at Completion (BAC) / Coast Properance Index (CPI))۔
  • ] سشیکل پرفارمنس انڈیکس (سی پی آئی): SPI = ایوی / PV

ان حسابات کا باقاعدہ اطلاق جلد انحراف کی شناخت کرنے میں مدد دیتا ہے جس سے اس منصوبے کو راستوں پر رکھنے کے قابل ہوتا ہے۔