چھاپنے کے ساتھ کیزن کو منظمات میں بہتری لانے کی خوبی کو بڑھانے کی کوشش کی جا سکتی ہے. دونوں طریقہ کار مسلسل بہتری پر مرکوز رہتے ہیں مگر رسائی اور وسعت میں فرق ہوتا ہے. ان کو ملا کر ایک جامع حکمت عملی کی اجازت دیتا ہے تاکہ وہ بہتر کارکردگی کو بہتر بنائے اور کم کر سکیں۔

کازان اور چھ سیما کو سمجھنا

کائژن ایک جاپانی فلسفی ہے، کارکردگی اور معیار کو بہتر بنانے کے لیے انتہائی تبدیلیوں کو بروئے کار لاتے ہیں. یہ مزدور شمولیت اور مسلسل عمل آوری کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. دوسری طرف، چھ سیما ایک ڈیٹا ایک ایسا طریقہ ہے جس کا مقصد غیر مستحکمی طور پر مسائل کے ذریعے غیر فعال اور انہدام کرنا ہے۔

غیرمتوقع فوائد

کائون اور چھاپنے کی مہم جوئی کے نتائج تیزی سے بہتری اور زیادہ پائیدار نتائج پیدا کر سکتے ہیں۔قاسن مسلسل، روزمرہ کی بہتری کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے جبکہ چھ سگاما کو حل کرنے اور پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کے لیے آلات فراہم کرتا ہے۔ باہمی طور پر وہ ایک متوازن طریقہ معیار کو متوازن انداز میں ترتیب دیتے ہیں۔

ترقی کیلئے عملی مشورت

  • کائیشن کے ساتھ ربط : چھوٹے، روزانہ کی ترقی کے لیے ضروری ہے کہ وہ مزدوروں کو ترقی دے اور ان میں ہر سطح پر شامل کر لیں۔
  • اپپلی چھاپنے کے آلات : استعمال کریں (Depine، پیمائش، تناسب، تناسب، کنٹرول، کنٹرول) استعمال کریں تاکہ مخصوص مسائل کو کاز کے ذریعے شناخت کیا جا سکے۔
  • [Align منزل مقصود:] انتساب کہ کازان سرگرمیاں چھاپنے کے منصوبوں اور مجموعی تنظیمی مقاصد کی حمایت کرتی ہیں۔
  • ٹیموں کی تربیت : دونوں طریقہ کاروں پر تربیت فراہم کرتا ہے تاکہ فہم اور حوصلہ افزائی کی سہولت ہو۔
  • مینارِ عام ترقی : ڈیٹا جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کے لیے استعمال کریں تاکہ آپ کی اصلاح کی جا سکے۔