کردار اور اصلاحات کو سمجھنا

وہ کمپیوٹر کو ڈیزائن ، ڈیزائن ، ڈیزائن ، ڈیزائن اور صارف کے تجربے کے لئے بنیادی طور پر استعمال کرتے ہیں ۔

جب دونوں فریق ان حدود کا احترام کرتے ہوئے ان حدود کا احترام کرتے ہیں جیسے کہ ان کے ذریعے استعمال ہونے والی اصطلاح یا مادی انتخاب -- وہ پیداواری گفتگو کی بنیاد بنائیں. ابتدائی کارخانوں جہاں ہر ٹیم اپنی وسعت کو بعد میں غلط فہمیوں سے روک سکتی ہے، ایک آرکیٹیکچر ایک ایسی ایسی چیز کی طرف اشارہ کر سکتا ہے جو ایک انجینئر کو وسیع پیمانے پر محفوظ کرے گی؛ اس ابتدائی سرخ علامت پر گفتگو کرنا ضروری ہے۔

ایک عام سیریز دوسرے فریق کو آپ کی رکاوٹوں کا اندازہ کر رہی ہے. آرکیٹیکچر کو ڈیزائن مقصد کو شیئر کرنا چاہئے، نہ صرف ڈرائنگ کرنا چاہئے. انجینئروں کو آرکائیو میں قابلِ استعمال ضرورت کو واضح کرنا چاہئے.

کُھل کر بات‌چیت کرنا

باقاعدہ، باقاعدہ رابطہ کسی بھی کامیاب منصوبے کی پشت پناہی کرتا ہے۔وکیومنگ اجلاسوں، شیئر پروجیکٹ کی تیاری اور حقیقی وقت کے پلیٹ فارمز دونوں ٹیموں کو قائم رکھتا ہے.

ایک مؤثر طریقہ یہ ہے کہ "بڑے کمرے" (یا ہم جنس پرست) حکمت عملی ہے، جہاں تنقیدی حالتوں کے دوران میں آرکیٹیکٹ اور انجینئر ایک ہی جگہ کام کرتے ہیں. جب جسمانی ہم بستری ممکن نہیں، تو مائیکروسافٹ ٹیموں کے لیے استعمال ہونے والے آلات یا اسکوائل کے ساتھ ساتھ ساتھ مائیکروسافٹ ٹیمز، ایم پی او اور انف کے لیے مخصوص چینلوں کے ساتھ رابطہ جاری رہتا ہے۔

دستاویزی کنٹرول یکساں اہمیت رکھتا ہے۔میں ایٹم پر مبنی پلیٹ فارمز کا استعمال کرتا ہوں جیسے کہ آٹوڈسک بی ایم 360 یا ترمبل کنٹونمنٹ سب کو جدید ماڈل سے کام لیتا ہے۔

بیرونی تعلق مثال: امریکی انسٹی ٹیوٹ آف آرکیٹیکچرز (AIA) میں سرمایہ کاری پروجیکٹ ادائیگی ( [PFLT:0] [AAIA's PA' PAD Guide) کی ہدایات پیش کی گئی ہیں ۔

ابتدا میں ڈیزائن اور انجینئری

روایتی linear process—architec signs,, پھر انجینئر چیک -- انجینیر کے لیے بھاری سرخ اشاروں کی طرف جاتا ہے. ابتدائی طور پر شروع میں یہ طریقہ کار کے انجینئروں کا تعاون کرتا ہے کہ ڈیزائن سازی کے بعد نہیں بلکہ مصنوعی نظام کو ابتدا سے متاثر کرنے کی اجازت دیتا ہے، جہاں سے شکل اور کام کرنے والے ایک دوسرے کو مضبوط بناتا ہے۔

مثال کے طور پر ، جب ایک ہائی رائز سے ڈیزائن کرنے والا آلہ ، سٹیج اور سیڑھیاں بنانے کے لئے مرکزی سطح کو بعدازاں بعدازاں قائم کرنے کے لئے دگنا کر سکتا ہے ۔

[ فٹ‌نوٹ ]

ایک طاقتور فریم ورک "Design-settlement" ادائیگی طریقہ ہے، جہاں ایک ہی عہدے پر بندھے ہوئے ڈیزائن اور تعمیراتی ٹیموں میں بھی، روایتی ڈیزائن کی تعمیر میں بھی، ابتدائی انجینئری میں انرجی کی شمولیت۔ نتیجہ یہ بجٹ اور شیڈول کے ہدف سے ملنے والا ایک زیادہ تر کوہ ڈیزائن ہے۔

احترام اور اعتماد کا مظاہرہ کریں

ماہرینِ‌نفسیات کو چاہئے کہ وہ ایک دوسرے کی مہارت کو اچھی طرح تسلیم کریں اور اِسے اچھی طرح سے سمجھ سکیں ۔

تعمیری اعتماد کے لیے ولنگر بے یقینی کی ضرورت ہوتی ہے: غیر یقینی تسلیم کرنا، طلب کرنا اور تقسیم کرنا۔ جب کوئی مصنوعی مسئلہ کسی مصنوعی تبدیلی کو مجبور کرتا ہے تو آرکیٹیکٹ اسے ناکامی کی بجائے غیر ضروری طور پر بے روزگاری کا موقع دیکھنا چاہیے۔ ٹیم کے اندر حفاظتی تحفظ تخلیقی مسائل کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔

ٹیم کی تعمیر کے کارخانوں یا مشترکہ منصوبہ بندی کے ذریعے اسے تشکیل دینا (مثلاً، اخذ کردہ منصوبے کے مقاصد) تحریک دینا۔

کولابورمنٹ ٹیکنیکل کو ختم کرنا

تعمیراتی معلومات ماڈلنگ (بی ایم ایم) نے آرکیٹیکٹ اور شہری انجینئرز کے درمیان انقلابی تبدیلیاں کی ہیں. ایک شیئر ڈیجیٹل ماڈل میں تمام عذابیات، مواد اور میٹاٹا، قابل بنانے، کافی مقدار میں کمی اور کمیت پیدا کرنے کے قابل بنانے کے لیے،

بی ایم ایم کے علاوہ ، غیر معمولی آلات کی مدد سے انفصرام کو بڑھاتے ہیں:

  • ] Structural تجزیہ کاری سافٹ ویئر (SAP2000, ETBS) سے خودبخود منسلک ہو سکتا ہے تاکہ وہ خودبخود متاثرہ اعضاء کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے بی ایم ایل ایل سے منسلک کر سکے۔
  • Civil 3D [1] stories site grading اور struction کے ساتھ براہ راست sites کے منصوبے بھی ہیں۔
  • کوممون ڈاٹا ماحولیات (CDE) جیسے پروجیکٹ حکیمی دستاویزات کے نسخے اور منظوری کے لیے استعمال ہوتا ہے۔
  • Virtual truction (VR) سالک کی مہمات دونوں ٹیموں کو قابلِ ذکر باہمی لڑائیوں میں مدد دیتی ہیں۔

ٹیکنالوجی صرف اتنا ہی نہیں بلکہ ڈیٹا تبادلہ، کنونشنوں اور ماڈل ملکیت کے لیے پروٹوکول درکار ہیں۔باقاعدہ بی ایم ایم ایس ایس اجلاسوں— ہفتے یا ہفتہ وار — اور دو ہفتے کی تقسیم اور ذمہ داریوں کو سونپا جاتا ہے [Digital servessssss and developments structions[FLT1:1]۔

بیرونی تعلق مثال: امریکی سوسائٹی آف شہری انجینئرز (AsCE) شہری اسکیموں کے لیے بی ایم ہدایات (دیکھیے AsCE BIM Resources) شائع کرتی ہے۔

عام مشکلات پر غالب آنا

اِس میں یہ بھی شامل ہے کہ ہم اچھے کاموں میں بھی مشکلات پیدا کریں ۔

مس‌یل‌فِنگ پروجیکٹ ٹائم لائن

آرکیٹیکچر کو انجینئر کے شیڈول سے پہلے انجینئری کی ضرورت ہو سکتی ہے. حل : شروع سے منصوبہ بندی میں گھنٹوں شامل ہیں اور ڈیزائن پیکجز کی ایک مرحلہ ریلیز (مثلاً، بنیادی طور پر، بنیادی طور پر، بنیادی ڈیزائن تیار کرنے کے لیے، جبکہ اوپری منزلیں ابھی تک اسکیم‌شُدہ ہیں ۔

معیاروں اور قواعد میں فرق

آرکیٹیکچر تعمیراتی کوڈ کی پیروی کرتا ہے ؛ شہری انجینئر ہائی وے یا سائٹس کوائلنگ کوڈ کی پیروی کرتے ہیں ۔

دُور ٹیموں میں رابطے

جب ٹیمیں تقسیم کی جاتی ہیں تو غیر رسمی طور پر غیر رسمی گفتگو ختم ہو جاتی ہے ۔ان کو روزانہ کھڑے ہونے والے اجلاسوں (15 منٹ) اور ایک مشترکہ "دہشت گرد لاگ" سے منسلک کرتی ہیں جو کلیدی انتخابات اور منطقی ریکارڈ کرتی ہے۔

اُصولوں کو تبدیل کریں

ڈیزائن تبدیل کرنے والی تبدیلیاں جو کہ قازقستان کے بوجھ کو متاثر کرتی ہیں انہیں فوری طور پر ناقابلِ‌رسائی بنایا جانا چاہئے ۔

ان تنازعات کو پیش رفت پروٹوکول کے ساتھ منسلک کرنا، ان کو روکنا، غیر فعال طور پر غیر فعال کرنا، [Proactive خطرناک انتظامیہ اعلیٰ کارکردگی والی ٹیموں کی ایک خصوصیت ہے۔

کولاب میں پروجیکٹ انتظامیہ کا کردار

ایک مخصوص منصوبے کے مینیجر (پی ایم) یا ڈیزائن مینیجر اکثر آرکیٹیکٹ- انجینئری کی سہولت دیتا ہے۔پی ایم ایم کو یقین ہے کہ رابطہ چینل کھلے رہتے ہیں، میلے ملتے ہیں اور وسائل تقسیم کیے جاتے ہیں، وہ بھی ایسے تنازعات ہوتے ہیں جو ذاتی اختلافات کی بجائے منصوبے کے مقاصد پر مرکوز ہوتے ہیں۔

امدادی سامان کے لیے کلیدی منصوبہ انتظامیہ میں شامل ہیں:

  • [Responsponsitys Mtrix (RAM) – وضاحتیں جو کام کرتا ہے-
  • [integrated ماسٹر اسکیڈول[1]] – لنکس آفریدی اور انجینئری میلوں کے تعلقات-
  • [Risk رجسٹر – پیروں نے غیر منظم متحرک خطرات کی شناخت کی۔
  • لیسن نے ڈیٹابیس کی تعلیم حاصل کی[1] – سابقہ منصوبوں سے بصیرت حاصل کی۔

جب آرکیٹیکٹ اور انجینئرز ایک پروجیکٹ مینیجر کے تحت ایک ہی منصوبے کے تحت کام کرنے والے ادارے کے پاس ہوتے ہیں تو فیصلہ سازی کے لیے فیصلہ سازی کے لیے فیصلہ کن نتائج کو ضروری طور پر استعمال کرنا چاہیے۔

بیرونی تعلق مثال: پروجیکٹ منیر انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) میں سرمایہ کاری پروجیکٹ انتظامیہ (دیکھیے PMI on PPD) پیش کرتا ہے۔

کُنَّا

ماہرینِ تعمیرات اور شہری انجینئروں کے درمیان کامیاب تعاون کوئی حادثہ نہیں ہے— یہ واضح کردار کی وضاحت، کھلے رابطے، ابتدائی رابطہ، باہمی احترام اور ٹیکنالوجی کا ہوشیارانہ استعمال کا ایک لازمی نتیجہ ہے. ان مہارتوں، ڈیزائن اور انجینئری کے استعمال سے ممکنہ اختلافات کو نئے بنانے کے مواقع میں تبدیل کر سکتے ہیں.

جب تعمیراتی صنعت زیادہ تر ڈیجیٹل کام اور ادائیگی کے طریقوں کی طرف بڑھتی ہے تو آرکیٹیکچر اور انجینئری کے درمیان حد کو برقرار رکھا جاتا ہے ۔

مزید پڑھنے کے لیے [AAIA Comm ⁇ ee for the area کے لیے دیکھیے ڈیزائن کیس کے مطالعے کے لیے.